ACTIVO Corriente
2012
2013
141.066
200.123
Inversiones
322.254
299.414
Deudores
426.683
656.631
Inventarios
434.839
528.465
1.324.842
1.684.633
653.908
767.527
Intangibles
564.218
543.336
Diferidos
57.260
28.175
Otros activos
12.073
44.095
Valorizaciones
2.736.001
2.268.787
4.023.460
3.651.920
TOTAL ACTIVO
5.348.302
5.336.553
PASIVO Y PATRIMONIO
2012
2013
Obligaciones financieras
718.503
884.817
Proveedores
146.091
163.812
140.644
173.147
55.981
61.484
Obligaciones laborales
58.521
75.362
1.119.740
1.358.622
57.731
63.828
Diferidos
36.889
44.153
Otros
1.583
2.766
96.203
110.747
TOTAL PASIVO
1.215.943
1.469.369
PATRIMONIO
4.129.395
3.864.433
5.348.302
5.336.553
Informacin Adicional:
El saldo de proveedores representan las
compras al crdito, tome el promedio para
el calculo.
El saldo de cuentas por pagar calclelo en
base al promedio de los dos aos.
2013
3.449.517
4.009.727
-2.035.308
-2.384.094
Utilidad Bruta
1.414.209
1.625.633
Gastos de administracin
-165.507
-183.777
Gastos de venta
-815.817
-975.970
-981.324
-1.159.747
Utilidad Operativa
432.885
465.886
Ingresos financieros
11.386
11.580
Gastos financieros
-84.176
-88.738
-17.533
-27.906
-27.554
-96.678
Dividendos de portafolio
25.763
27.907
Realizacin de inversiones
6.759
80.511
-85.355
-93.324
347.530
372.562
Impuesto de renta
-99.987
-73.232
Inters minoritario
-230
-279
247.313
299.051
Utilidad neta
Razn Corriente
Activo Corriente / Pasivo Corriente
2012
2013
1,324,842/
1,119,740 1,684,6331,358,622
/
= 1.18 veces
= 1.24 veces
2012
2013
1,684,6331,358,622
1,324,8421,119,740
= 205,102
= 326,001
2012
2013
4,009,227
3,449,517
1,119,740 1,684,633 -1,358,622
1,324,842 = 12.29 veces
= 16.81 veces
2013
1,684,633 528,465
1,119,740
1,358,622
1,324,842
434,839
= 0.79 veces
= 0.85 veces
Rotacin de Inventario
Costo de Ventas / Inventario
2012
2,035,308
434,839
= 4.68 veces
2013
2,384,094
528,465
= 4.51 veces
2013
360
4.51
= 79 das
2013
656,631
4,009,727/360
= 58.95 das
2013
360
44.52
360
58.95
= 8.08 veces
= 6.10 veces
Ciclo Operacional
Periodo Promedio Cobro + Edad Promedio
Inventario
2012
77
44.52 +
121.52 das
2013
58.95 +79
= 137.95 das
2013
4,009,727
1,952,623
= 2.5
2013
4,009,727
767,527
= 5.22 veces
2013
4,009,727
5,336,553
= 0.75
Razn de Endeudamiento
Pasivo Total / Activo Total
2012
1,215,943
5,348,302
= 22.73 %
2013
1,469,369
5,336,553
= 27.53%
Razn Endeudamiento de
Apalancamiento
Pasivo Total /Patrimonio Total
2012
1,215,943
4,129,395
= 0.29 veces
2013
1,469,369
3,864,433
= 0.38 veces
2012
1,119,740
1,215,943
= 0.9208
2013
1,358,622
1,469,369
= 0.9246
2012
96,203
1,215,943
= 0.07911
2013
110,147
1,469,369
= 0.0753
2012
243,313
4,129,395
= 5.98%
2013
299,051
3,064,433
= 9.75%
2012
432,885
3,449,517
= 12.54%
2013
465,886
4,009,727
= 11.61%
2012
2013
1,159,747
4,009,727
981,324
= 28.44%
3,449,517
= 28.92%
2012
1,414,209
3,449,517
= 40.99%
2013
1,625,633
4,009,727
= 40.54%
2012
247,313
3,449,517
= 7.16%
2013
299,051
4,009,727
= 7.45%
Razn
2012
2013
Razn Corriente
1.18
1.24
205,10
2
326,001
16.81
12.29
0.79
0.85
Rotacin Inventario
4.68
4.51
77
79
44.52
58.95
8.08
6.10
121.52
137.95
2.27
2.5
5.27
5.22
0.64
0.75
Razn
2012
2013
364.51
Razn de Endeudamiento
22.73%
27.53%
0.29
0.38
0.9208
0.9246
0.07911
0.0753
5.98%
9.75%
12.54%
11.61%
28.44%
28.92%
40.99%
40.54%
7.16%
7.45%
CONCLUSIONES
Realizando un anlisis de los indicadores financieros del grupo
nacional de chocolates para los aos 2012 y 2013 se podemos
concluir lo siguiente:
1. Por ser una empresa de carcter comercial presenta alta
dependencia de la ventas de sus inventarios para poder cubrir el
total de sus obligaciones corrientes si le fueran exigidas de
inmediato, por lo tanto debe mantener e implementar inversiones
estrategias que le permita contar con una fuente de recursos
adicionales con mnimo costo financiero.
2. Que son razonables el nmero de das de cartera a mano 45 das
para el 2012 y 59 das para el 2013, pero no se debe seguir
incrementando este plazo pues traera complicaciones financieras.
Este aumento pudo ser causado por la implementacin de polticas
mas flexibles de crdito con el objetivo de incrementar las ventas.
CONCLUSIONES
3. Podemos concluir que para el ao 2012 la empresa en 121,49 das
generaba $861.522 millones y para el ao 2013 en 158,1 das
genero 1185.096 millones de pesos, lo cual representa un
aumento de la productividad, ya que para el ao 2012 dentro de su
ciclo operacional generaba $7.120 millones diarios y para el ao
2013 genero $7.495,86 millones diarios.
4. Que no son representativas las diferencias entre el ao 2012 y
2013, de las rotaciones de Activos fijos, Totales y operacionales.
5. Que para el ao 2013, el capital de trabajo de la compaa aumento
en $120.899 millones de pesos lo cual puede ser consecuencia de
una inyeccin de capital por la ejecucin del plan de inversiones
6. Podemos concluir que la empresa recoge proveedores todos das
los, es decir que la empresa no hace uso del canal de crdito
directo con sus proveedores.
CONCLUSIONES
7.
RECOMENDACIONES
Al Analizar los indicadores financieros del grupo nacional de
chocolates en los aos 2012 y 2013 podemos recomendar lo
siguiente:
Implementar convenios y/o estrategias con sus proveedores con el
fin de obtener mayor plazo para el pago de sus pedidos y as hacer
uso de esta fuente de financiamiento.
2. Se podra buscar nuevas condiciones y tasas de inters con el
sistema financiero que le permita a la compaa redistribuir la
concentracin del endeudamiento de la empresa, pues puede
resultar riesgoso tener el 92% a corto plazo y tan solo el 8% a largo
plazo.
3. Que se debe elaborar estrategias que le permitan a la compaa
reducir el nmero de das de inventario a mano, pues al aumentar
este representa un incremento de costos para la empresa.
RECOMENDACIONES
4. Que se deben establecer polticas y programas con el objetivo de
logar que la cartera rote ms veces, y as detener el decrecimiento
presentado en la rotacin de cartera con respecto al ao 2012.
5. Se debern estudiar alternativas que le permitan a la empresa
reducir su dependencia de los inventarios con el objetivo de
diversificar las fuentes de ingresos.
6. Generar confianza entre las diferentes fuentes de financiamiento,
por lo tanto en la eventualidad de que se presente un decrecimiento
en sus ingresos y no se tenga como respaldar las obligaciones
corrientes, la empresa podr hacer uno de dichas fuentes para
poder desarrollando su actividad econmica mientras establece y
estudia el porque de esta eventualidad y toma las correspondientes
acciones preventivas y correctivas para solucionar esta situacin.
RECOMENDACIONES
7. Al presentar un buen capital de trabajo, se deber realizar mayor
investigacin y desarrollo con el objetivo de crear nuevas
necesidades en el cliente para incrementar las ventas a travs del
lanzamiento de nuevos productos para as optimizar al mximo el
aprovechamiento de estos recursos.
8. Fidelizar al cliente y motivarlo para que siempre vea en la compaa
el mejor aliado para su negocio haciendo as crecer el Goodwill de
nuestra organizacin y as realizar un esfuerzo mas por mantener e
incrementar la participacin en el mercado.
9. Seguir con su plan de inversiones y expansin ya que ha dado
buenos resultados al incrementar sus ventas y el valor de la
compaa.
10.Se deber estimular y hacer el reconociendo respectivo al
funcionario o funcionarios que han contribuido al crecimiento de la
compaa, para que as se incentive el sentido de partencia y seguir
obteniendo buenos resultados en los indicadores financieros pues
no se debe perder de vista la importancia del talento humano para
alcanzar el xito