LA MOTIVACIN

BLOQUE FB04
senati
Celis salas Jenny.
Contreras porras Karen.
Gmez gamarra Too.
Rodrguez soto Mayra.
Quiones Susana.

INTRODUCCION

Lasorganizaciones, de hoy en da, ya no buscan en elpersonalque reclutan los

conocimientos tcnicos y tericos como algo esencial. Por el contrario, apuntan hacia
ciertasactitudes y aptitudes innatas en las personas. Tales aptitudes pueden ser la
capacidad para relacionarse y buena predisposicin. Lasempresas, sobretodo, se fijan en
quienes tienen perspectiva de liderazgo.

En este sentido, elobjetivoprimordial en laseleccindel personal es captar a potenciales

lderes, debido a que ellos sern la base para el exitoso futuro dela organizacin. Siempre
y cuando se les brindela motivacinnecesaria.

Estos lderes sabrn asimilar talmotivacin, lo cual incentivar a su crecimiento profesional

y personal. De este modo, ser ms fcil para cadaindividuoafianzar sus caractersticas y
actitudes propias, subordinadas stas a laspolticasy visiones de laempresa.

1.-Motivacion

Una motivacin se basa en aquellas cosas

queimpulsana un individuo a llevar a cabo
ciertas acciones y amantener firme su
conductahasta lograr cumplir todos los
objetivos planteados. La nocin, adems,
est asociada a lavoluntady alinters. En
otras palabras, puede definirse a la
motivacin como la voluntad que estimula a
hacer un esfuerzo con el propsito de
alcanzar ciertas metas.

IMAGINEMOS QUE TENEMOS UNA EMPRESA Y

QUEREMOS MOTIVAR A NUESTROS EMPLEADOS

El primer consejo que le queremos dar es

que sin este momento est pensando en
obtener nuevas ideas, cosa diferentes de
las que se hacen en su empresa detngase
un momento vamos a pensar inicialmente
en aquellas acciones que en algn momento
se han dado ya sea un bonos, una tarde
libre algo ,etc pero que es infrecuente.

Es por ello que nos vamos a centrar en este recurso, en este tipo de ideas algunos
ejemplos son el haber comprado en algn momento algo para la diversin, en
los recesos para su personal, algn bono que se dio alguna vez por un buen
trabajo, algn reconocimiento por desempeo que se dio hace algunos meses,
algn cambio de tarea de una persona que ya estaba aburrida de lo que hace, eso
tambin es una recompensa es un incentivo de desempeo, analice cules son
aquellas acciones que en algn momento se han dado en su empresa para motivar
al personal.

Que ahora vamos a ver cmo mejorar este tipo de accin para que tenga
mayor eficacia y se vean.

La mayor parte de personas que tienen que autorizar este tipo de accin
mucha veces lo ven como gasto y no como inversin y el problema es que
cuando se dan, se ignoran elementos del comportamiento humano que hace
que sean ineficaz entonces se le pierde la fe por ello no tienden a ser
constantes y el principal elemento es la inmediatez, ay cientos de
investigaciones en la ciencia del comportamiento humano que dicen que para
que un incentivo sea efectivo y tenga influencia sobre el comportamiento se
debe volver a repetir el premio, el incentivo y la recompensa tiene que ser
inmediato.

Por ejemplo

Si un empleado dio el mximo de su desempeo durante esta semana

esperar reconocrselo hasta un ao en la evaluacin de desempeo es tarde y
esto no tiene efecto sobre la conducta humana entre ms inmediato sea el
premio el bono el que gracias que ustedes de el reconocimiento sea material
o no tiene que ser lo ms inmediato posible a la conducta

Recuerde :

Si la empresa ya autoriz una cantidad x de recursos para incentivar no lo

usemos para un gran bono que va a ser slo una vez cada tres aos o un ao
tome esos recursos y divdalos de manera tal que le permitan a usted utiliza
los ms frecuentemente

LA MOTIVACIN INTRNSECA Y LA MOTIVACIN

EXTRNSECA

A la hora de analizar las motivaciones que nos guan en nuestra vida diaria,
podemos encontrarnos con dos tipos de las mismas:motivaciones
intrnsecasymotivaciones extrnsecas. En la vida prctica es difcil discernir
con claridad si slo nos encontramos ante una motivacin intrnseca o
extrnseca, ya que habitualmente se venentremezcladas; podemos sentir un
claro inters personal intrnseco y a la vez nuestra conducta se puede ver
reforzada por valores extrnsecos. Vamos a analizar ambos tipos de
motivaciones:

lamotivacin extrnseca

LaMotivacin extrnseca proviene de exterior. Es el tipo de motivacin que nos lleva a

hacer algo que no queremos mucho, pero sabemos que al final habr una recompensa,
aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se realiza en
s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Tradicionalmente,
lamotivacin extrnsecase ha utilizado para motivar a empleados:

Recompensas tangibles: motivar una persona por factores extrnsecos por medio de un
bono, premios ,elogios, ambiente laboral. por medio de un incentivo por la promesa de
algo por adquirir tales como pagos, promociones (o castigos) como es el caso de una
sancin.

Recompensas intangibles: tales como la alabanza o el elogio en pblico.

La motivacin intrnseca:

A la hora de realizar actividades, debemos admitir que lamotivacin

extrnsecaes necesaria para empezar, pero una vez iniciadas las
actividades lo correcto sera que se mantuvieran pormotivaciones
intrnsecas. Aqui el propioincentivoes larealizacin de la conducta en s
misma,los motivos que conducen a la activacin de este patrn conductual
soninherentesa nuestra persona.

Las caractersticas principales para que una conducta se

considereintrnsecatienen que ver con dos conceptos:
laautodeterminaciny lacompetencia.

Estos sentimientos de competencia y autodeterminacin no requieren de

motivaciones externas ni biolgicas para su aparicin, si no que son el
agente causal de la propia conducta. Como seres humanos
necesitamostranscender, buscamos explorar nuestras
propiascompetenciasy necesitamosconocercules sony ponerlas apunto
da tras da. La competencia se entiende como eldeseo personal de
controlar nuestro propio ambiente.

incentivo

Unaconductaest motivada cuando se dirige claramente hacia una meta ya sea de trabajo opersonal. El
motivo es algo que impulsa a actuar, la necesidad de trabajar por el pago. El motivo se presenta siempre
como un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad. En el mbitolaboralabarca la totalidad de la
psique humana, al abarcar una gama amplia de mviles que incitan alhombreconstantemente a actuar y
superarse en el trabajo.

El trmino incentivo se utiliza como fuerza propulsora que se utiliza como un medio para alcanzar un fin.
Un incentivo aumenta la actividad en la direccin de dicho fin. En la Teora de la Expectativa, el incentivo
laboral puede motivar tanto eldesempeocomo el compaerismo y la dedicacin. El incentivo, en
muchasorganizaciones, permite la satisfaccin de necesidades fisiolgicas y de seguridad, tambin da
condiciones para la satisfaccin de necesidades sociales, de estima y de auto-realizacin. Las personas
creen que su desempeo es, al mismo tiempo, posible y necesario para obtener nuevosincentivos.

Toda la actividad laboral est motivada por algo, y ese algo es lo que llamamos incentivo. El incentivo es
lo que nos impulsa a laaccin, a la actividad.

Descripcin de los incentivos

Los incentivos pueden clasificarse en "financieros" y "no financieros". No obstante, sera ms conveniente
clasificarlos en "competitivos" y "cooperativos". Los tres principales tipos deprogramasmotivacionales son:

Programas de pagos de incentivos.

Enriquecimiento del puesto.

Administracin de objetivos.

Los tipos de incentivos ms usados en laorganizacinson:

Aumento desalariospor mritos: El aumento de salario por mritos es un aumento en la tarifa horaria o en el
salario de un empleado como premio por una actuacin superior.

Gratificacin por actuacin individual: Es un pago en el efectivo por una actuacin superior durante un periodo
especificado.

Tarifa por pieza o destajo: Est basada en la produccin de un empleado. El empleado recibe una cierta
cantidad de dinero por cada unidad de produccin que est encima de cierto estndar o cuota.

Comisin: Es similar al pago por pieza, pero se utiliza para el personal deventasmas que para los de
produccin. Los empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas.

Incentivos por la actuacin delgrupoy participacin de utilidades: ste se basa en lamedicinde la ejecucin
por parte del grupo ms que sobre la actuacin de cada miembro del mismo.

Estrategias para motivar a los

empleados
si eres una empresa sabrs que uno de los elementos claves para el xito es contar con
empleados apasionados y motivados por su trabajo pero muchas veces los empleados se
sienten cansados deprimidos y desinteresados lo cual no es nada bueno para tu empresa.

Permite que tus empleados tengan la oportunidad de crecer profesionalmente,

dndoles la posibilidad de desarrollar su potencial y ascender en la escala jerrquica.

Establece una poltica salarial que permita aquellos que destaquen en sus labores el
esfuerzo debe ser reconocido y recompensado

Establece un salario justo y acorde con la responsabilidades y carga laboral de cada

puesto de trabajo.

Los reconocimientos de carcter no financiero son una excelente manera de valorar a

los mejores empleados polticas como el empleado del mes y medallas de honor
crearan una competencia sana entre el personal de tu empresa.

Brinda a tus empleados oportunidades para ampliar sus conocimientos y mejorar sus
habilidades envalos a programas de entrenamiento capacitacin informacin

El xito de la empresa es simplemente el reflejo de la actitud grado de motivacin y

compromiso de las personas que la forman,

RECUERDA

La motivacin tambin depende del lder, crear buenas estrategias y tcnicas q

mostraron mayor eficacia para que el trabajo se puede mantener mas tiempo ya
que ellos estn en las plantas productivas, estn velando porque se atiendan bien
al cliente, para el producto salga con buena calidad y productividad.
Y tambin invierte en la motivacin de sus empleadores, hacer q los trabajos se
conviertan mas interesante y saber q los castigos, las sanciones no han mostrado
ser fieles estrategias para motivar la conducta, para conseguir tener influencia
sobre los rendimientos no han mostrado eficacia al caso.

Conclusin

Estetrabajointent resear los aspectos ms importantes que conciernen al

tema de la motivacin en el rea de los recursos humanos. Al respecto, podemos
mencionar varios puntos que creemos convenientes destacar, entre stos:

El problema radica en la aplicacin de polticas inadecuadas en el contexto de

una organizacin. Pues sin la motivacin y la falta de profesionales capacitados
para afrontar tales retos en el ambiente laboral el rendimiento laboral
disminuye.

Para evitar tal situacin se debe incluir la motivacin en la organizacin. A la

vez, de mejorar la deteccin necesidades para poder competir en ms mundo
organizado. La motivacin, como instrumento de la organizacin laboral, puede
alcanzar mejores metas y objetivos dentro del mundo organizacional.

Aquellas empresas capaces de asociar la motivacin a las labores

organizacionales pueden alcanzar altos niveles deintegraciny desarrollo
productivo. Por lo que, lamotivacin laboraltiene importancia relevante en este
mundo de competitividad y de esfuerzo productivo.