UNIVERSIDAD LA SALLE

Facultad de Ingeniera
Ingeniera Mecatrnica
Organizacin Industrial

Tema:
Los Organigramas y sus Funciones

Mxico, D. F. a 19 de Febrero del ao 2015

Organigramas y sus
Funciones

Introduccin
En el mundo de las organizaciones es
importante que se identifiquen todos los
aspectos que permitan ubicar reas,
personas y funciones dentro de las
empresas.
En las reas es importante conocer que
operaciones y tareas realizan las personas
(niveles y actividades).
A las personas es necesario conocer para
saber que funciones y responsabilidades
tienen (quin hace que cosa).
Las funciones son indispensables conocer
para identificar compromisos que se deben

ORGANIGRAMAS Y
SUS FUNCIONES

Estructura Organizacional
Existen 3 componentes clave:
1. Designa relaciones formales de subordinados, como
el nmero de niveles en la jerarqua y el tramo de
control de los gerentes y supervisores.
2. Identifica el agrupamiento de individuos en
departamentos y el de departamentos en la
organizacin total.
3. Incluye el diseo de sistemas para garantizar la
comunicacin, la coordinacin y la integracin efectivas
de los esfuerzos entre departamentos.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SE REFLEJA EN EL ORGANIGRAMA

Departamentalizacin
Es la forma ms sencilla de estructurar una
empresa y se refiere a la divisin de funciones de
acuerdo a su naturaleza, para agruparlas en reas
llamadas DEPARTAMENTOS.

Por funciones
Por tiempo
Geogrfica o por territorio
Por clientes
Por producto
Por canales de comercializacin

Tipos de autoridad
Autoridad lineal: se da en forma directa entre
jefe y subordinado. Se representa con una lnea
continua.
Autoridad funcional: se da con base en los
conocimiento o la especializacin. Se representa
con una lnea de otro color o lneas oscuras.
Autoridad asesora o staff: consiste en asesorar
y no en dar rdenes, se limitan a proponer. Se
representa con una lnea punteada.

Organigramas
Representacin visual de la estructura
organizacional, lneas de autoridad, (cadena
de mando), relaciones de personal, comits
permanentes y lneas de comunicacin . Ferrell,
2004.
Representacin grfica de la estructura orgnica que
refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas
que integran la empresa, los niveles jerrquicos, las
lneas de autoridad y de asesora . Fleitman, 2000

La organizacin debe estar diseada de modo que

proporcione el flujo de comunicacin e
informacin vertical y horizontal para alcanzar las
metas de la empresa

Organigramas

(qu

son?)
Representan un elemento
tcnico valiosos para el anlisis
organizacional.
Muestran una clara divisin de
funciones.
Sealan los niveles jerrquicos.
Se conocen las lneas de
autoridad y responsabilidad y
cules son los canales formales
de la comunicacin.
La naturaleza lineal de los
departamentos.
Sealan los jefes o
supervisores de cada grupo de
empleados.
Las relaciones que existen
entre los diferentes puestos de
la empresa en cada
departamento o seccin de la

Caractersticas:
1. precisos
2. sencillos
3. uniformes
4. presentacin
accesible
5. vigentes
No se deben
utilizar
abreviaturas
Incluir el nombre
y logotipo de la
empresa, quien
realiz
quien revis y/o
quien autoriz.
8

Clasificacin de los organigramas

POR SU ALCANCE
Generales
Especficos
Funcionales
POR SU FORMATO
Vertical
Horizontal
Circulares
Mixtos
Bloques

Organigrama vertical

Staff

10

Organigrama horizontal

11

Organigrama circular

12

Organigrama por Bloque Funcional

13

14

Bibliografa
Daft, Richard (2011). Teora y Diseo Organizacional. 10.
Edicin. Editorial Cengage Learning.
Mndez, J. S. (2002). Economa y la Empresa. Mxico:
Editorial McGraw Hill.
Garza, J. G. (2001). Administracin Contempornea. 2.
Edicin. Mxico. Editorial McGraw Hill.

15