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Teoras de liderazgo
TEORIA DE LAS CARACTERSTICAS

Ref. Tomas Carlyle (1841):

Rasgos bsicos del lder: talento, habilidad y potencia fsica
Concepto del padre fijado en el lder: inteligente, grande,
capaz
Se busca en el lder la seguridad que antes proporciona el
padre
Los lderes tienden a ser ms brillantes, tienen mejor criterio,
interactan ms, trabajan bien bajo tensin, toman decisiones,
tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de
s mismos.

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a)

ENFOQUES CONDUCTUALES
Teora del comportamiento
AUTORITARIO

Lder, nico que toma decisiones sobre

la organizacin y el trabajo, sin
justificarlas. La comunicacin es
vertical del lider al grupo

DEMOCRTICO

Lider, delibera con el grupo. El grupo

participa en las decisiones

LIBERAL

Actitud pasiva del lder. El grupo

asume el poder. ste goza de libertad.
El lider apoya al grupo si ste se lo
pide.

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ENFOQUES CONDUCTUALES
b) Conductas segn estilos de liderazgo
Liderazgo
en el jefe

centrado

Liderazgo centrado
en subordinados

Uso de la autoridad
rea de libertad
Gerente
toma
decisin y la
anuncia

Gerente
vende
la
decisin

Gerente
presenta
decisin
sujeta
cambio

Gerente
define
mbitos y
pide
a
gente
se
pronuncie

Gerente
permite
operar
dentro de
lmites dado
por superior

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ENFOQUES CONDUCTUALES
c) Teora conductual: malla administrativa
Ref. Robert Blake y Jane Mounton
Dos variables: inters por las personas / produccin
Adm. Club
campestre

Inters por
personas

Adm. en
equipo

Hombre
Organizacin
Adm. Liberal

Autoridad
Obediencia

Inters por
produccin

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ENFOQUES CONDUCTUALES
c) Teora conductual: malla administrativa
Administracin liberal
Existe un mnimo esfuerzo

Administracin Club Campestre

Mxima atencin a la gente. stos se adaptan al ritmo de trabajo

Autoridad Obediencia
Los objetivos se cumplen mientras menos interfiera el grupo humano

Hombre Organizacin

Existe una preocupacin razonable entre el trabajo y la produccin

Administracin en Equipo
El logro de los objetivos de la institucin es un compromiso de todos sus miembros

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MODELO DE CONTINGENCIA (Fiedler)
Caractersticas:
Basado en la efectividad del lder

Dos tipos de lder

Logro de tareas dadas las buenas relaciones con el grupo
Logro de tareas basado en iniciativa propia
El lder demuestra actitud prudencial evaluar el momento
Existe confiabilidad/respeto entre el lder y el grupo
Rasgos de las tareas: claridad, verificabilidad y especificidad de la meta
Poder de posicin del lder, deriva de la estructura de la organizacin

Los grupos eficaces dependen de una vinculacin

adecuada entre el estilo de interaccin del lder
con los subordinados, el grado en que la situacin
le da el control y la influencia al lder

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MODELO SITUACIONAL (Hersey/Blanchard)
Caractersticas:
El lider situacional emplea distintos estilos con personas y circunstancias,
desarrollando dos habilidades:
Diagnstico: evaluacin de su entorno
Flexibilidad: Actitud situacin diagnosticada
Estilos:
Mandar: organizando la tarea, enfatizando el apoyo
Persuadir: organizando la tarea, proporcionando apoyo
Apoyar: desde la motivacin ms que la direccin tcnica
Delegar: proporcionando un mnimo de direccin y apoyo

Adecuacin del comportamiento

circunstancias de la situacin

del

lder

las