O Sistema MRP

O Sistema
MRP
Eng. Renato de Marchi Vieira dos
Santos
MRP (Material Requirements Planning)

ou Planejamento das Necessidades de
Materiais
Data dos anos 60;
Permite
que as empresas calculem

quanto de material de determinado
tipo necessrio e em que momento;
Utiliza
os pedidos em carteira, assim

como previses de pedidos que a
empresa acha que ir receber.
MRP (Material Requirements Planning)
O MRP executa seus clculos com

base na combinao dos dois
componentes de demanda futura
(carteira de pedidos e previso
de vendas) ou com base no que
for maior.
MRP (Material Requirements planning)
A demanda por um produto final como uma

bicicleta uma demanda independente
porque influenciada apenas por condies
de mercado (fora da empresa);
Os itens usados para fabricar uma bicicleta

so itens com demandas dependentes das
quantidades de bicicletas a fabricar, porque
derivam de decises dentro da empresa;
As necessidades calculadas no processo do

MRP so derivadas e dependentes da
previso de vendas e de pedidos em carteira
ou no que for maior, dependendo da poltica
da empresa.
MRP (Material Requirements

planning)
O MRP (planejamento das
necessidades de materiais) um
sistema de informaes
computadorizadas desenvolvido
especificamente para ajudar os
fabricantes a administrar o
estoque e a
programao de
pedidos de reposio
MRP (Material Requirements planning)
O MRP UM SISTEMA DE
DEMANDA DEPENDENTE
Padres de demanda
1.500
1.500
Aros de roda
2.000
Bicicletas
2.000
1.000
1.000
500
500
0
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
|
10
| |
1
(b)
| | |
5
Dia
|
10
Padres de
demanda
1.500
1.500
Aros de roda
2.000
Bicicletas
2.000
1.000
1.000
500
500
0
Ponto de recolocao do pedido
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
|
10
| |
1
(b)
| | |
5
Dia
|
10
Padres de demanda
2.000
2.000
Pedir
1.000
no dia 3
1.500
Aros de roda
Bicicletas
1.500
1.000
1.000
500
500
0
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
|
10
| |
1
(b)
| | |
5
Dia
|
10
Padres de demanda
2.000
2.000
Pedir
1.000
no dia 3
1.500
Aros de roda
Bicicletas
1.500
1.000
1.000
500
500
0
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
|
10
| |
1
(b)
| | |
5
Dia
|
10
Padres de demanda
2.000
2.000
Bicicletas
Pedir
1.000
no dia 8
1.000
1.500
Aros de roda
Pedir
1.000
no dia 3
1.500
1.000
500
500
0
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
|
10
| |
1
(b)
| | |
5
Dia
|
10
Padres de demanda
2.000
2.000
Bicicletas
Pedir
1.000
no dia 8
1.000
1.500
Aros de roda
Pedir
1.000
no dia 3
1.500
1.000
500
500
0
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
|
10
| |
1
(b)
| | |
5
Dia
|
10
2.000
Pedir
1.000
no dia 3
Bicicletas
1.500
Pedir
1.000
no dia 8
1.000
2.000
1.500
Aros de roda
Padres de
demanda
1.000
500
500
0
| |
1
(a)
Figura 12.1
| | |
5
Dia
Demanda
independente
|
10
| |
1
(b)
Demanda
dependente
| | |
5
Dia
|
10
Operao do MRP
O
MRP a partir da programao

da produo de produtos finais
(de
demanda
independente,
portanto),
determina
a
programao
da
compra,
fabricao ou montagem de suas
partes componentes
Operao do MRP
O
MRP deve responder:
1. Que partes componentes sero

necessrias
para
cumprir
a
demanda de produtos finais?
2. Em que quantidades so essas
partes necessrias?
3. Quando
essas
partes
so
necessrias?
Operao do MRP
Para
responder as perguntas do
slide anterior so necessrios
trs insumos:
1. O plano mestre de produo
2. A lista de materiais
3. Os relatrios de controle
estoque
de
Plano Mestre de Produo

Estabelece
quais produtos finais

sero feitos, em que datas e em
que quantidades;
Alm da demanda determinada
por previso, o PMP tambm
incorpora demanda de outras
fontes: carteira de pedidos de
clientes,
necessidades
de
estoques de segurana, demanda
de armazns de distribuio e etc.
Plano-mestre de
produo
Abril
1
Cadeira com encosto
Plano agregado
de produo para a
famlia de cadeiras
Figura 12.4
150
150
Cadeira de cozinha
Cadeira de escritrio
Maio
120
200
200
670
120
200
200
670
Lista de materiais
Back
Travessas
do encosto
slats
Leg
supports
Apoio
dos ps
Back Ps
Fron
Ps
legs
t
traseiro frontais
legs
s
Seat
cushion
Almofada
SeatRipas
da
frame do
estrutura
boards
assento
AA
Cadeira
Laddercom chair
back
encosto
Figura 12.3
Lista de materiais
Uma
cadeira com
encosto
B (1)
Subconjunto
do encosto
Back
C (1)
slats
Subconjunto
do assento
Seat cushion
D (2)
Ps
frontais
E (4)
Apoio dos
ps
Leg supports
F (2)
Ps
traseiros
G (4)
Travessas do
encosto
Back
legs
Fron
t
legs
H (1)
Estrutura
do assento
SeatI (1)
frame
Almofada
boards
A
LadderJ (4)
Ripas daback chair
estrutura
do assento
Figura 12.3
Relatrios de controle de
estoque
Cada
item ou componente da lista de

materiais
deve
ter
seu
estoque
rigorosamente controlado, de forma que,
estabelecida a quantidade necessria, se
saiba exatamente quanto preciso adquirir
desse item. Esse controle pode incluir:
1.
2.
3.
4.
5.
O cdigo da identificao do componente;

A quantidade atual em estoque;
As quantidades eventualmente j encomendadas;
O tempo de espera;
O tamanho do lote de compra, fabricao ou montagem.
Dinmica de
Processamento do MRP
Parte
da quantidade desejada de
um produto final em uma data
especificada,
informaes
fornecidas pelo plano mestre de
produo. A partir da, faz-se a
exploso
do
produto
nas
necessidades dos componentes,
com a devida defasagem de
tempo.
Plano-mestre de
produo
Plano-mestre de
produo
Abril
1
Cadeira com encosto
Plano agregado
de produo para a
famlia de cadeiras
Figura 12.4
150
150
Cadeira de cozinha
Cadeira de escritrio
Maio
120
200
200
670
120
200
200
670
Registro de estoque
Registro de estoque
Figura 12.5
Tamanho do lote: 230 unidades

Prazo de entrega: 2 semamas
Item: C
Descrio: Subconjunto de assento
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
Estoque
37
disponv
el
projetad
R
o ecebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
Registro de estoque
Figura 12.5

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
Explicao:
As necessidades brutas representam a
demanda total. O estoque disponvel
projetado na semana 1 37 + 230 150.
Registro de estoque
Figura 12.5

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
117
Explicao:
As necessidades brutas representam a
demanda total para as duas cadeiras.
O estoque disponvel projetado na
semana 1 37 + 230 150 = 117
unidades.
Registro de estoque
Figura 12.5

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebimentos
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
117
Registro de estoque
Figura 12.5

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebimento
117
s planejados
Saldo do estoque
disponvel
Liberao
de
projetado
no final
pedidos da semana t
planejada
Estoque
disponvel
no final da
semana t 1
Recebiment
os
programado
s ou
planejados
na semana t
Necessidades
brutas na
semana t
Registro de estoque
Figura 12.5

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
153
273
273
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Saldo do estoque
disponvel
Liberao
de
projetado
no final
pedidos da semana t
planejada
Estoque
disponvel
no final da
semana t - 1
Recebiment
os
programado
s ou
planejados
na semana t
Necessidades
brutas na
semana t
Pedidos planejados
Explicao:
Item: C
SemDescrio:
um novoSubconjunto
pedido na de assento
semana 4, haver uma falta de
trs unidades: 117 + 0 120 =
3 unidades.
Figura 12.5

Semana
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
153
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
273 273
Pedidos planejados
Figura 12.5

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
Pedidos planejados

Item: C
Explicao:
Adicionar o recebimento planejado
leva o saldo para
117 + 0 + 230 120 = 227
1
2
3
unidades.
Figura 12.5
Semana
4
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
Pedidos planejados

Item: C
Explicao:
Adicionar o recebimento
planejado leva o saldo para
117 + 0 + 230 120 = 227
1
2
unidades.
Figura 12.5
Semana
3
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
Pedidos planejados
Explicao
Item: C :
Compensar
um
prazo de de
espera
Descrio:
Subconjunto
assento
de duas semanas faz com que a
liberao de pedido planejada
correspondente retroceda para a
1
2
3
semana 2.
Figura 12.6

Semana
4
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
Pedidos planejados
Item: C
Explicao:
Descrio:
Subconjunto
assento
Compensar
um
prazo de de
espera
de duas semanas faz com que a
liberao de pedido planejada
correspondente retroceda
1
2 para 3a
semana 2.
Figura 12.6

Semana
4
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
Pedidos planejados
Explicao
Item: C :
O primeiro
pedido
planejado
Descrio:
Subconjunto
de assento
perdura at a semana 7,
quando o estoque projetado
cairia para 43.
Figura 12.6

Semana
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
227
77
43
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
Pedidos planejados
Explicao
Item: C :
Adicionar
o segundo
Descrio:
Subconjunto de assento
recebimento planejado leva o
estoque para
77 + 0 + 230 120 = 187.
Figura 12.6

Semana
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
227
77
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
230
Pedidos planejados
Explicao
Item: C :

Adicionar
o segundo
Descrio:
Subconjunto de assento
recebimento planejado leva
o saldo para
77 + 0 + 230 120 = 187.
Figura 12.6
Semana
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
227
77
187
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
230
Pedidos planejados
Explicao:
Item: C
Figura 12.6

A liberao
do
pedido
Descrio:
Subconjunto
de assento
planejado correspondente
para a semana 5.
Semana
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
227
77
187
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
230
230
Pedidos planejados
Figura 12.6

Item: C
Semana
1
Necessidades
brutas
150
120
150
120
Recebimento
s
programados
230
117
117
117
227
227
77
187
187
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebiment
230
os
planejados
Liberao de
pedidos
planejada
230
230
230
Exploso do
MRP
Item: Subconjunto de assento
Semana
Prazo de entrega:
2 semanas
Necessidades
brutas
Recebiment
os
programado
s
Estoque
disponv
37
el
projetad
o
Recebimento
150
120
150
120
230
117
227
77
187
187
117
117
230
s
planejados
Liberaes de
pedidos
planejadas
Figura 12.9
227
230
230
230
Bibliografia
Administrao
da Produo Nigel
Slack Atlas;
Administrao
da Produo e
Operaes Daniel Augusto Moreira
- Cengage
Administrao
da Produo e
Operaes Larry Ritzman - Pearson

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MRP (Material Requirements Planning)

que as empresas calculem

os pedidos em carteira, assim

MRP (Material Requirements Planning)

O MRP executa seus clculos com

MRP (Material Requirements planning)

A demanda por um produto final como uma

Os itens usados para fabricar uma bicicleta

As necessidades calculadas no processo do

MRP (Material Requirements

MRP (Material Requirements planning)

MRP a partir da programao

MRP deve responder:

1. Que partes componentes sero

Plano Mestre de Produo

quais produtos finais

item ou componente da lista de

O cdigo da identificao do componente;

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

77 + 0 + 230 120 = 187.

Tamanho do lote: 230 unidades

Tamanho do lote: 230 unidades

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