dems
CAPTULO I
La estrategia bsica
Mtodos
Control de costos
Falta de infraestructura
Inestabilidad
Acceso directo
conocimiento/compete
ncias
Centro de atencin a
corto plazo
Supervivencia
Estrategia bsica
Fuerzas
motivadoras
Contratar empleados
Utilizar empleados
Subcontratar las
funciones principales
La estrategia bsica
Mtodos
Control de costos
Falta de infraestructura
Inestabilidad
Acceso directo
conocimiento/compete
ncias
Centro de atencin a
corto plazo
Supervivencia
Estrategia bsica
Fuerzas
motivadoras
Contratar empleados
Utilizar empleados
Subcontratar las
funciones principales
La estrategia bsica
Mtodos
Control de costos
Falta de infraestructura
Inestabilidad
Acceso directo
conocimiento/compete
ncias
Centro de atencin a
corto plazo
Supervivencia
Estrategia bsica
Fuerzas
motivadoras
Contratar empleados
Utilizar empleados
Subcontratar las
funciones principales
Empleados
temporales
La estrategia bsica
Mtodos
Control de costos
Falta de infraestructura
Inestabilidad
Acceso directo
conocimiento/compete
ncias
Centro de atencin a
corto plazo
Supervivencia
Estrategia bsica
Fuerzas
motivadoras
Contratar empleados
Utilizar empleados
Subcontratar las
funciones principales
Outsourcing
La estrategia bsica
Mtodos
Control de costos
Falta de infraestructura
Inestabilidad
Acceso directo
conocimiento/compete
ncias
Centro de atencin a
corto plazo
Supervivencia
Estrategia bsica
Fuerzas
motivadoras
Contratar empleados
Utilizar empleados
Subcontratar las
funciones principales
La tendencia es la minimizacin de la
inversin en los empleados y evitar la
contratacin de trabajadores fijos
Reclutamiento
Seleccin
Orientacin
Integracin
Formacin inicial
Desarrollo profesional
permanente
Gestin de carrera
profesional
Retribucin y beneficios
sociales competitivos
Sistemas de
premios/Motivacin
Mantenimiento
Costos de salida
Orientacin
Integracin
Formacin inicial
Desarrollo profesional
permanente
Gestin de carrera profesional
Aun cuando el salario y los beneficios sociales puedan ser mas altos que los
de otros trabajadores con menores aptitudes, se evitan otro tipo de costos.
Beneficios sociales
Costos de salida
Retribucin y Beneficios
sociales (Menor)
Costos de salida
Costes por
empleado
Tiempo de
Riesgo de
recuperacin
recuperacin
de la Inversin de la inversin
Formacin y
entrenamiento
Competencias
Bajos
relacionadas
con el puesto de
trabajo
Breves
Bajo
Educacin
Preparacin
Moderados
para el
siguiente puesto
de trabajo
Intermedio
Moderado
Desarrollo
profesional
Elevado
Contratacin de empleados
perfectamente preparados
Este mtodo es polmico, puesto que conlleva una
visin negativa del desarrollo profesional de los
empleados, sin embargo, hay unos cuantos estudios
que indican que determinados tipos de desarrollo
profesional
pueden
perjudicar
el
rendimiento
organizacional.
Contratacin de empleados
perfectamente preparados
Fuentes: (Acceder a las fuentes adecuadas donde seleccionar a los
empleados)
Sean lideres en su sector
Hayan logrado un excelente rendimiento econmico
Disfruten de una imagen de innovadoras en su sector
Presenten un crecimiento importante en su sector
Cualquiera de estos criterio o todos ellos, representan a organizaciones
ideales de donde reclutar personal.
Contratacin de empleados
perfectamente preparados
Tcticas:
Procedimientos de seleccin innovadoras y eficaces
(Forma Activa)
Pagar salarios y conceder beneficios sociales superiores
a la media (Forma Pasiva)
Contratacin de empleados
perfectamente preparados
Desventajas:
Estrategia a corto plazo
Se pone en peligro la estabilidad de la fuerza de trabajo
permanente a largo plazo.
Ventajas:
Bajo costo de desarrollo profesional.
Contratacin de empleados
perfectamente preparados
Tcticas:
Existen muchas fuentes donde buscar este tipo de
empleados. Por lo que se refiere a los oficinistas y
administrativos, existe una diversidad de empresas de
trabajo temporal que pueden ofrecer empleados de
calidad, a menudo a unos costos razonables, para cubrir
determinadas funciones.
Desventajas:
Poca motivacin.
Mentalidad del tipo ellos y nosotros, no favorece el espritu de
equipo.
Poco compromiso.
Ventajas:
La contencin y estabilidad de costos son las grandes
recompensas atribuibles a este mtodo. (Control de costos).
Competencias y habilidades aportadas.
reas de outsourcing
Ventajas:
Reduccin en los costos laborales totales.
Disminucin del numero de empleados.
Menos problemas referentes a los empleados y asuntos de los que ocuparse.
Aumento en los niveles de productividad con un menor numero de empleados.
Permite a los ejecutivos la concentracin necesaria para dirigir las partes criticas de la actividad de la
empresa, ya que les libera de tiempo y pueden focalizarse en asuntos y procedimientos mas
importantes.