LA IMPORTANCIA DE LOS

RESULTADOS EN LA
EMPRESA
ADMINISTRACION Y
ORGANIZACIN DE
EMPRESAS
INGENIERIA CIVIL

INTRODUCCION
EMPRESA:

ACTIVIDADE
S
PRODUCTIVAS
TRASFORMATI
VAS
COMERCIALIZA
CION
SERVICIO

PRODUCTIVI
DAD

Cmo SE MIDE ESTA

PRODUCTIVIDAD?
ATRAVES DE LOS
RESULTADOS QUE
PREVIAMENTE
FUERON EVALUADOS
A TRAVES DE
DIFERENTES
METODOS DE
APLICACIN
EL CONTROL

ELEMENTOS QUE SE CONSIDERAN

PARA LOGRAR UN CONTROL
SE CONTROLA
:

TODO LO
QUE SE
MIDE SE
PUEDE
CONTROLA
R

LAS COMPRAS
LAS VENTAS
EL STOCK EN
ALMACEN
LOS COSTOS
DEPRECIACIONES
AMORTIZACIONES
LOS GASTOS Y
GANANCIAS
IMPUESTOS
HORAS HOMBRE

SE PODRA
SACAR UN
RESULTADO

 CON EL FIN
DE SABER
SI
LA EMPRESA
OBTUVO
MEJORAMIENT
O PRODUCTIVO.
RENTABILIDAD.
POSICIONAMIENT
O DE MERCADO.
VENTAS.
GESTION.
PROCESOS.

CONTROL CONTABLE
A TRAVES DEL
INFORME CONTABLE:
ANALISIS DE ESTADOS
ECONOMICOS Y
FINANCIEROS

Tus informes contables

te ofrecen una
informacin valiosa
para tomar decisiones
de futuro que afectan
a tu negocio

A quin le interesa
la informacin de
los estados
contables?
A LOS ACREEDORES O
PRESTAMISTAS
A LOS PROVEEDORES
A LOS ACCIONISTAS
A LOS EMPLEADOS
A LOS CLIENTES
A LOS ENTES REGULADORES
AUDITORES, ANALISTAS Y
ASESORES FINANCIEROS

Cules son los estados

contables?
1. El balance de situacin, que muestra
la
situacin
patrimonial
(activos,
pasivos y patrimonio neto) de una
empresa en un momento determinado.
2.Cuenta
de
prdidas
y
ganancias(cuenta de resultados),es
decir,el resumen de los ingresos y los
gastos que genera tu empresa durante
unejercicio contable.

3.Balance de sumas y saldos o balance de

comprobacin, quemuestra el balance de los
saldos deudores y acreedores de las cuentas de
tu empresa en un momento determinado.
4.Estado de cambios en el patrimonio neto, que
muestra cmo vara el capital de tu compaa
(tanto el de los propietarios como el de los
socios), teniendo en cuenta todos los ingresos y
gastos que aparecen en la cuenta de resultados;
5.Estado de flujos de efectivo, que informa sobre
el uso del efectivo de tu empresa, as como el de
otros activos lquidos, por actividades. Tambin
seala cmo van variando durante el ejercicio
contable.

ES IMPORTANTE
MENCIONAR

Para hacer un anlisis contable completo,

conviene tambin tener en cuenta:
- la memoria contable
- el informe de gestin
- el informe de auditora.
Y si quieres aspirar a la excelencia,
deberas incluir el comportamiento de las
variables
macroeconmicas
(PIB,
inflacin, tasa de desempleo, etc.).

 QUE SE SABRA AL TERMINAR LOS

ANALISIS DE LOS EEFF.
LOS RESULTADOS

A TRAVES DE
LOS RATIOS
FINANCIEROS

RENTABILIDAD
ENDEUDAMIE
NTO
SOLVENCIA
ROTACION
LIQUIDEZ
CAPACIDAD
PRODUCTIVA

 QUE SON LOS RATIOS

FINANCIEROS?

tambin llamados razones

financieras o indicadores
financieros, son coeficientes
o razones que proporcionan
unidades
contables
y
financieras de medida y
comparacin, a travs de las
cuales, la relacin entre s de
dos datos financieros directos,
permiten analizar el estado
actual o pasado de una
organizacin, en funcin a
niveles ptimos definidos para
ella.

QUE SE

PUEDE
ANALIZAR A
TRAVES DEL
USO DE LOS

RATIOS

FINANCIEROS?

CAPITAL DE TRABAJO
SOLVENCIA.
RAZON DE
ENDEUDAMIENTO.
ROTACION DE CUENTAS
POR COBRAR.
ROTACION DE
INVENTARIOS.
ROTACION DE CUENTAS
POR PAGAR.
ROTACION DE ACTIVOS
MARGEN DE BENEFICIOS.
RAZON DE VENTA.
UTILIDADES.
ETC

LA REINGENIERIA Y LA
RETROALIMENTACION
INGENIERIA CIVIL

 https://
www.youtube.com/watch?v=R5UVM9
Bxod4
.

ANTECEDE
NTES

La primera fase de la
reingeniera nace en la
dcada de los 80, cuando
muchas empresas dan
vuelcos radicales en sus
negocios por medio del
rediseo de sus procesos.
Sin embargo es en la
poca de los 90 donde
cobra mayor apogeo en
USA gracias a los estudios
realizados
por
Michell
Hammer
y
James
Champy
,quienes
son
considerados los padres
de esta metodologa.

 QUE ES LA REINGENIERIA?
LA REINGENIERIA Es
un
proceso
de
anlisis y rediseo que
se lleva en forma
radical gracias a la
informacin de control
para reconsiderar los
procesos de negocios
para lograr mejoras
consideradas como en
costos,
calidad,
servicio y rapidez.

Su Finalidad
est destinada a

incrementar las
capacidades de la
gestin del nivel
operativo de las
estrategias y
polticas de una
organizacin.

 Segn M. Hammer y J. Champy :

reingeniera es la revisin fundamental y el
rediseo radical de procesos para alcanzar
mejoras espectaculares en medidas crticas y
actuales de rendimiento, tales como costos,
calidad, servicio y rapidez.

 Es
importante
porque es un modo
planificado
de
establecer secuencias
nuevas e interacciones
novedosas
en
los
procesos
administrativos,
regulativos
y
sustantivos
con
la
pretensin de elevar la
EFECTIVIDAD.

FUERZAS DE LA
REINGENIERIA

QUE SE RECONSTRUYEN DE
LOS PROCESOS PARA LOGRAR
LA REINGENIERIA
Varios oficios se combinan en uno.
Los trabajadores toman decisiones.
Los pasos del proceso se ejecutan en orden
natural .
El trabajo se realiza en el sitio razonable.
Se reducen las verificaciones y los controles.
Prevalecen operaciones hbridas
centralizadas-descentralizadas.

 Cambian los
criterios de ascenso:
de rendimiento
Los valores
cambian: de
proteccionistas.
Los gerentes
cambian: de
supervisores.
Estructuras
organizacionales
cambian: de
jerarqua
Los ejecutivos
cambian: de
anotadores ..

a habilidad
a productivos
a
entrenadores
a planas
a lderes

ETAPAS DEL REDISEO O

REINGENIERA DE PROCESOS

HERRAMIENTAS RECOMENDADAS PARA

APLICACIN DE REINGENIERIA EN UNA
ORGANIZACION
1. Brainstorming (tormenta de ideas).
2. Diagrama de afinidades.
3. rbol de decisiones.
4. Diagrama de Ishikawa o de causa y
efecto.
5. Diagrama de Pareto.
6. Histogramas.
7. Benchmarking.

PROBLEMAS USUALES PARA

APLICACIN DE REINGENIERIA

Procesos con tecnologa obsoleta.

Recursos ociosos o faltantes.
Deficiente calidad de los recursos.
Excesivo consumo de recursos.
Tareas sobrantes y/o duplicadas.
Tareas faltantes.
Recursos faltantes.
Gastos injustificables.
Demoras/atrasos.
Cuellos de botellas.
Excesiva documentacin.
Deficientes sistema de informacin.
Tiempos excesivos.

LA RETROALIMENTACION
Es el mtodo de control de sistemas
en el cual los resultados obtenidos de
una
tarea
o
actividad
son
reintroducidos nuevamente en el
sistemacon el fin de controlar y
optimizar su comportamiento.
Se le conoce con el nombre de
realimentacin, retroaccin o, en
ingls, feedback.

INFORMACION

RECEPCION

RETROALIMENTACIO
N
SOLUCION

IMPORTANCIA
GENERA LA
NECESIDAD DE
FORMULAR
OBJETIVOS Y
CRITERIOS
CLAROS,
ESPECIFICOS Y
COMPARTIDOS
ADEMAS DE
PROCESOS PARA

VENTAJAS DE UNA
RETROALIMENTACION

FIN
DEL
CURS
O

LIC. EDDY VIZCARRA

MEJIA.

GRACIAS