EC 711-J
Alumno: Csar Fuentes Rocha
Cdigo: 20010061-G
CAPITULO III
PLANEAMIENTO Y
ADMINISTRACIN DE OBRA
Generalidades.- El planeamiento de una obra
nace desde la concepcin del proyecto, es
decir, mucho antes de empezar la
construccin y, es vital, para una ejecucin
del contrato de obra sin mayores
contratiempos, y en general para el buen
desarrollo del proyecto.
Etapas de Construccin.En las grandes obras puede ser deseable o esencial dividir
el proyecto en varias etapas de construccin, que
pueden construirse independientemente o en conjunto.
Una nueva Atarjea o un nuevo proyecto de abastecimiento
de agua para una ciudad, puede incluir lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
Operaciones de Construccin
(Partidas o Actividades).Casi todas las obras se dividen en
operaciones o actividades de construccin
con el fin de facilitar el planeamiento de la
obra, que puede llevarse a cabo con una
clasificacin de obreros, o tal vez un solo
tipo de maquinaria. Por ejemplo al
construir un muro de contencin, de
concreto armado, la obra podr dividirse
en las siguientes operaciones o partidas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Trazo y replanteo.
Excavacin a Maquina.
Excavacin a Mano.
Encofrados.
Colocacin de Acero de Refuerzo.
Colocacin del Concreto.
Curado del Concreto.
Relleno y compactacin.
PROGRAMAS DE CONSTRUCCION:
Existe un diagrama de barras conocido tambin
como diagrama de gantt, donde se muestra las
actividades (partidas), el metrado, su unidad de
medida y la rapidez de cada operacin y las
fechas estimadas de comienzo y fin de cada
actividad.
Se deja adems un espacio para mostrar el
avance real de la obra, los programas de obras
de duracin menor de un ao puede dividirse en
semanas, y los programas con duracin mayor
de un ao se pueden dividir en meses.
Al preparar
Llegada a la Obra.- La operacin de llegada
a la obra consiste en transportar y erigir
en la obra una tolva de dos
compartimentos para la revoltura de
agregados, una tolva de almacenamiento
de cemento al granel, un almacn de
herramientas, oficinas, laboratorio de
ensayos, taller para la reparacin y
mantenimiento de equipos de
construccin, se estima una semana para
el transporte y ereccin de la planta.
PROGRAMA DE OBREROS:
El numero de trabajadores necesarios
durante la construccin de la obra puede
determinarse estimando el numero que se
requiere en cada actividad. Se podra
llegar incluso a determinar el numero
estimado de trabajadores de cada tipo
para cualquier periodo de tiempo.
Actualmente se cuenta con software tal
como el MS - PROJECT, S-10 etc., que
permiten al constructor tener informacin
importante en el momento oportuno.
FINANCIAMIENTO DE LA OBRA:
Puede emplearse un programa de construccin,
para estimar la cantidad de fondos que debe
proporcionar un contratista, en el
financiamiento de una obra durante la
construccin. La mayora de los contratos
especifican que la Entidad deber pagar la
valorizacin los fines de mes, se debe tener
en cuenta que el contratista tiene derecho a
adelantos en efectivo y adelantos de
materiales, ambos sumados no deben
sobrepasar el 60% del monto del contrato.
DISTRIBUCION DE LA OBRA:
Una de las primeras obligaciones de un Ingeniero
Residente al asumir la responsabilidad de
direccin tcnica de una obra, es preparar una
distribucin de la obra para la ejecucin del
proyecto. En esta distribucin dibujara a escala
el rea disponible para oficinas, almacenes de
materiales , equipo y desmonte, as como
prever zonas de habilitacin de encofrados y,
doblado y habilitacin de acero de refuerzo.
SUPERVISION DE OBRA:
EMPLEO DE EQUIPOS DE
COMUNICACION Y/O EQUIPOS
MODERNOS CONECTADOS EN LINEA:
Ventajas:
Entregas de equipos mas rpidas
Puede emplearse econmicamente en
mas de una obra
Las reparaciones de los equipos son ms
rpidas.
Fcil reventa.
Equipos especiales.
Una definicin de equipos especiales es el
equipo que se fabrica para ser empleado
en una sola obra o para un tipo de
operacin en particular. Este equipo puede
ser no adecuado o econmico en otra
obra.
Ejemplo: El equipo usado en la construccin
del tnel que une Francia con Inglaterra.
= $474,000
= 60,000
= $414,000
0.345
= $39.30
= 24.00
Costo total
$63.30
Costo por yd, $ 63.30 / 289 = 0.219
Costos anuales
Depreciacin, 92,000/4
= $23,000
Mantenimiento y reparacin a 100% de la
depreciacin, $23.00= 23,000
Inters, 10% valor medio, $92,000x0.625x0.10
= 5,750
Combustible, lubricante, y otros gastos, 1600 hr
.. a $ 7.00 por hora
= 11,200
Costo Total por Ao $62,950
Costo por hr, $62,950 /1600
24.96
COSTOS DE OPERACIN:
Los costos de operacin de los equipos, en
contraste con los costos de posesin, solo se
aplican cuando el equipo esta en funcionamiento,
dado que los equipos impulsados por motores de
combustin interna, requieren combustible, aceite
lubricante y grasa, que debe considerarse como
costos de operacin. Aunque las cantidades
consumidas y el costo unitario de cada uno ser
diferente de acuerdo con el tipo de maquinaria,
con las condiciones en que se utilice, con el
lugar, es posible estimar el costo con una
precisin razonable para una obra dada.
COMBUSTIBLE CONSUMIDO:
Como la cantidad de combustible consumido en
una hora por un motor de combustin interna
depende de la potencia media proporcionada,
es necesario estimar la potencia media que se
requerir al motor. Esto puede expresarse como
porcentaje de la potencia mxima. En la
mayora de los equipos de construccin la
potencia media variara entre el 50 al 90 por
ciento de la potencia mxima, Otro factor que
afecta la cantidad de tiempo que en realidad
trabaje el equipo en una hora.
ACEITE LUBRICANTE:
la cantidad de aceite lubricante que utiliza un motor, ser
diferente con el tamao del equipo, con la capacidad del
carter, con las condiciones de los anillos de los pistones,
y con el numero de horas entre cambios de aceite. Para
operaciones en donde las condiciones sean
extremadamente polvorientas, puede ser aconsejable
cambiar el aceite cada 50 horas, pero esta no es una
condicin poco usual. Comnmente se acostumbra
cambiar aceite cada 100 a 200 horas. La cantidad de
aceite consumido por un motor por cambio incluir la
cantidad de aceite consumida entre cambios.
FORMULA :
FORMULA :
Donde:
Q = cantidad consumida, gph
Hp = potencia indicada del motor
c = capacidad del carter, gal
t = numero de horas entre cambios
La formula anterior esta basada en un factor de
operacin de 60% . supone que la cantidad de
aceite consumido por hp-hr indicado, entre los
cambios, ser de 0.006 gal.
COSTO AL DUEO:
Precio de lista fov., en la fabrica
Flete, 136,000 lb a $2.4 por cwt
IGV.
Descarga y Armado.
Costo total al Dueo
= $ 120,450
=
3,264
=
21,681
=
559
= $ 145,954
Costo Horario:
= 145,954 (A/P, 30, 6)
20%
= $ 55,228
COSTO DE OPERACION:
Mantenimiento y reparacin 100% de la
depreciacin lineal
D = 145,954/6 = 24,325.7
Costo Horario = 24,325.7/2000
= 12.144
Combustible, 3.9 gal @ $ 2.15
= 8.389
Lubricante, 0.138 @ $ 12
= 1.656
Grasa, 0.5 lb. @ $ 1.50 = 0.750
Total costo de hora operada = $22.94
(Sin considerar mano de Obra)