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Laboratrio Teuto D.

S 13 /2005 1 quinzena de Julho ( 01 15)

Treinamento, Conscientizao e Preveno

ERGONOMIA

CONCEITO:
Palavra de origem grega.
Ergo = que significa trabalho.
Nomos = que significa regras.
Estudo entre o homem e o seu trabalho, equipamentos e meio ambiente. E a adaptao
do trabalho ao ser humano.
A Ergonomia, pois, a cincia aplicada a facilitar o trabalho
executado pelo
Homem.

OBJETIVO:
O objetivo do estudo da ergonomia nos postos de trabalho facilitar a produtividade
aliada ao conforto e a sade do trabalhador.

A IMPORTNICA DE ERGONOMIA NA EMPRESA:


A m forma como o trabalho est sendo executado est sendo o responsvel por uma
srie de transtornos sade do trabalhador, especialmente os distrbios
muscuoesquelticos, nos quais vem trazendo uma serie de prejuzos para as empresas
em termos de custos mdicos, absentesmo, e reduo da produo. A avaliao da
ergonomia nos postos de trabalho visa corrigir essas falhas , dando o mximo possvel
de conforto para as tarefas do trabalhador.

TIPOS DE ERGONOMIA

ERGONOMIA DE CORRECAO.
Atua de maneira restrita, modificando os elementos parciais do posto de trabalho,
como?
Dimenses
Iluminao.
Rudo
Temperatura, etc.

ERGONOMIA DE CONCEPCAO
Interfere amplamente no projeto do posto de trabalho, do instrumento, da maquina ou
do sistema de produo, organizao do trabalho e formao de pessoal.

ERGONOMIA DE CONSCIENTIZACAO
Ensina o trabalhador a usufruir benefcios de seu posto de trabalho, tais como
Boa postura
Uso adequado de mobilirios e equipamentos.
Implantao de pausas
Ginstica laboral ( antes, no meio e depois da atividade )

IDENTIFICAO DOS PROBLEMAS


Para que alguma ao seja desencadeada necessrio identificar os locais, equipamentos ,
mquinas e servio que esto gerando problemas ergonmicos .
Alguns mtodos para detectar possveis problemas:

Vivncia na rea , percebendo-se as dificuldades vividas pelo trabalhador.


Incluem a observao de fatos ante-ergonmicos detectados na rea em que o trabalhador
esteja executando suas atividades profissionais.

Anlise dos fatores que esto originando os afastamentos.


Estudo estatstico existente nos locais mais propcios de ocorrncia de casos e aps
realizado o estudo e identificado o problema propor aes nos postos ou processos de
trabalho para corrigir os problemas ergonmicos.

Entrevista com os trabalhadores.


Buscar informaes na prpria fonte, de suas queixas, dores, et.

SOLUO DOS PROBLEMAS


Soluo atravs de pequenas melhorias.
Exemplo, elevao da altura da mquina em centmetros visando corrigir os problemas
posturais dos trabalhadores;

Adoo de solues conhecidas.


Se espelhar, copiar modelos que deram certos em outras empresas.

Problema cuja soluo exige amadurecimento.


Aqueles que demandam um estudo mais profundo visando esclarecer a melhor soluo ou
que demandam um detalhamento mais profundo do projeto de melhoria. Enfim, que exigem
amadurecimento.

Problemas anti- ergnomicos sem soluo


Aqueles que no tm soluo de engenharia e que demandam apenas uma soluo
administrativa (como rodzio nas tarefas, pausas, seleo de pessoal, treinamento sobre
posturas corretas e ginstica laboral).

SUGESTES DE MELHORIAS
Lembre-se que a pedra est no seu calado, por isso , se voc
estiver com algum problema ergonmico na sua tarefa, d
sugestes, crie alternativas. Comunique -se com seu supervisor
de trabalho, com os Tcnicos em Segurana do Trabalho ou
mesmo com o setor de Medicina do Trabalho, para fazer uma
avaliao do seu posto de trabalho, no intuito de tentar
melhorar, para que voc trabalhe em ambiente saudvel e mais
produtivo.

Se voc adquiriu algum problema de sade relacionados ou seu posto de trabalho,


tarefa e/ou servio , procure o mdico da empresa, para que o mesmo avalie seu caso
buscando solucionamento para que seu caso no se agrave. E para que seja tomadas
aes ergonmicas necessrias.

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