Liderazgo

Definiciones:

Lder: Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos y guiarlos

efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales. El lder es una
persona que se constituye en ejemplo y que posee una visin influyente y que
transfiere tal visin a otra persona o grupo de personas e intenta lograr la visin, el
propsito, los objetivos y las metas establecidas, (Orr, 1 998).

El liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de los miembros de

un grupo o equipo, (CIDPE, 2 002).

El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas,

(Garca y Magaz, 1 986).

Maxwell (1 993), plantea que el

liderazgo es la capacidad de conseguir
seguidores. Hitler fue un lder tambin lo fue Jim Jones, Jess de Nazaret, Martin
Luther King, Winston Churchill y John F. Kennedy, fueron todos lderes. Aunque sus
sistemas de valores y capacidades directivas fueron muy diferentes cada uno tuvo
seguidores.

Teoras de liderazgo
. Teora del Liderazgo Aprendido: Jim Kouzes y Barry Posner
Han realizado investigaciones entre lderes de organizaciones pblicas y privadas de
todo el mundo. Sus estudios, que abarcan los ltimos trece aos, revelan que el
liderazgo es hoy, un asunto de todos. Lo que hemos descubierto y re-descubierto
aseguran, es que el liderazgo no es la reserva privada de unos pocos hombres y
mujeres carismticos. Las personas hacen que sucedan cosas extraordinarias cuando
liberan al lder que tienen adentro.
. Teora del Liderazgo y Comunicacin: Robert Merton
Design con el nombre de Efecto Pigmalin las consecuencias que generan sobre el
comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si
percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se reflejar en
sus acciones posteriores, mostrando resultados mediocres. Si, por el contrario, percibe
que sobre ella se deposita confianza y se le trata con consideracin, su desempeo
mejorar notablemente.

. Teora

del

Liderazgo Situacional :Kenneth Blanchard

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas

fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el
estilo de liderazgo ms eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en
cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del
equipo. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos
tipos de comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de
desarrollo de su equipo de trabajo

. Teora del Liderazgo y Cultura

Los supuestos e hiptesis bsicos travs de un anlisis histrico sugieren que

las organizaciones se han basado en una de stas tres opciones:

El Modelo racional econmico

El Modelo Social

El Modelo de auto-realizacin

. Teoras de contingencias: Aguirre y Villareal

Describen el modelo de contingencia de Fiedler como uno de los primeros y ms

comprehensivos modelos situacionales. La teora explica que el xito del liderazgo
depende de la interaccin de dos factores. Estos son las caractersticas del medio
ambiente de trabajo y el estilo de liderazgo.

. Teora del Liderazgo Transformacional o Carismtico:

Para Aguirre y Villareal (2012), el liderazgo transformacional logr sus

excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales
sobre las cuales operan. Bernard Bass citado por Aguirre y Villareal, habla de
"liderazgo transformacional" como opuesto al "liderazgo transaccional" que es ms
rutinario y diario.

Los lderes transformacionales despiertan en el individuo un alto conocimiento de

temas claves para el grupo y la organizacin, mientras aumentan la confianza de
los seguidores, gradualmente los mueven desde los intereses para la existencia
hacia intereses para logros, crecimiento y desarrollo.

Caractersticas del liderazgo

Caractersticas del liderazgo segn David Fishman

a.

Autoestima

b.

Visin:

c. Creatividad

d. Equilibrio

e. Aprendizaje

f. Comunicacin Efectiva

Caractersticas del liderazgo segn Orr

Ejemplar

Sensible y Perspicaz:

Honesto, Creble y Confiable