DESARROLLO DE
PERSONAL
La
capacitacin
fundamentales:
tiene
como
propsitos
5.4
Adiestramiento
de
desempleados
posibilidades de ser contratados
en
pocas
de
de
de
de
ha
5.7.1
Entrenamiento de orientacin. Tambin es
conocido como induccin, es el tipo de entrenamiento
que encamina, dirige y gua al trabajador para que
entienda el trabajo, la empresa, los compaeros y la
misin. El empleado nuevo debe conocer las
normas, valores, procedimientos de trabajo, pautas
de conducta y cdigos de vestuario que se esperan
en la organizacin.
5.7.2 Entrenamiento en aspectos conceptuales.
Busca desarrollar el
conocimiento respecto a contenidos, informacin, datos,
principios y teoras.
Objetivos
Contenido del programa
Seleccin de medios y material
Seleccin de mtodos y tcnicas de enseanza
5.8.8
Organizacin encargada de retener y
desarrollar personal
Las organizaciones preocupadas por retener a su
personal se ocupan integralmente por llevar a cabo un
buen sistema de reclutamiento y seleccin para contar
con empleados capaces de desempear las tareas que la
empresa requiere para alcanzar sus objetivos. Por otra
parte llevan a cabo evaluaciones de personal que les
permiten valorar el desempeo de sus trabajadores y en
funcin de ste pueden capacitar a sus empleados para
promocionarlos, ascenderlos o en su caso otorgarles
incentivos o desarrollarlos integralmente en otras reas
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS:
1. Desarrolla los mtodos de capacitacin para
ejecutivos sealados en el punto 5.3.
2. Desarrolla los pasos para evaluar un programa de
capacitacin.
3. Elabora un programa de capacitacin para un puesto
de trabajo en una empresa.
4. Realiza un anlisis personal de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)