UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS CONTABLES

CARRERA DE INGENIERIA EN AUDITORIA
Sandy Parrales Gmez
Mnica Vergara
Raquel Vera Zavala
Ana Raquel Ortiz
PROFESIONALES EN FORMACION

EL
COACHIN
G
El coaching est basado en una relacin donde el
coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras
de ser y de hacer, necesarias para generar un
cambio paradigmtico o cultural.
Puede tomarse como un acompaamiento,
tutela o gua.
En definitiva el coach no es ms que un profesional
con formacin empresarial y conocimientos de
tcnicas de ayuda que permiten un espacio de
reflexin para mejorar.

El proceso de coaching
comienza en el momento en
que el directivo decide por
l mismo que necesita esa
ayuda para el bien de su
empresa y se dirige al
coach, que es la persona
que, tras varias sesiones,
podr asesorarle acerca de
cul es el camino a seguir
para lograr unos objetivos
que previamente habr que
fijar

El coaching no es terapia
(aunque a veces resuelve
conflictos). Se trata de
profesionales que ayudan
a las personas a conocerse
mejor y a sacar lo mximo
de s mismas.
Por qu, entonces, una
empresa
invierte
en
coaching?
La
justificacin
de
esta
inversin est dada por la
mejora del desempeo que se
logra, la cual causa -a su vezun impacto favorable en la
empresa.

El aspecto ms importante
de la tarea del coach es
aumentar la inteligencia,
control y responsabilidad
de una persona sobre su
propia vida y liberar la
expresin de sus talentos y
fortalezas. El ncleo de
este trabajo es que el
cliente
logre
mayor
consistencia e integridad
entre su vida laboral y
personal.

El proceso de coaching
consiste en cuatro fases a
saber:
Desarrollo de una relacin
deunin.
Utiliza los cuatro roles del
Coaching centrado en el
desempeo:
Entrenamiento,
Resolver
Problemas,
Ajustar
el
desempeo y Mantener
desempeo.
Desarrollo de empleados.
Administrar recompensas
que
construyan
el
compromiso y fomentar el
logro de resultados.

Coaching
Interno
El coaching interno consiste en asesorar a los ejecutivos de
las empresas para lograr que los procesos que se dan dentro
de las mismas se lleven de manera correcta, evitando y
corrigiendo errores para crear confianza entre la empresa y el
ejecutivo y aplicando las tcnicas adecuadas de acurdo a las
necesidades de la organizacin.

Ventajas
La inversin a realizar en los procesos de coaching
es menor.

Si est bien gestionado, muchos coaches apreciarn

que el coach conozca la realidad de la empresa y
forme parte de ella.
El coach interno est familiarizado con la empresa y
conoce a nivel sistmico las relaciones, aspectos
polticos y de poder.

El aprendizaje por parte del coach interno se queda

dentro de la organizacin para el futuro

Desventajas
La confidencialidad, pilar bsico del
coaching ejecutivo se podra poner
en entredicho, ya que el profesional
del rea de desarrollo que hace
coaching forma parte de una
estructura mayor a la cual se
supone que debe reportar.

Se pierde la visin no sesgada del

coach externo, ya que el coach
interno al formar parte del sistema,
tiene esa misma visin sesgada. El
coach externo, como agente externo
que es, tiene ms capacidad de
cambiar al sistema, ya que es difcil
ser parte del problema y de la
solucin al mismo tiempo. El coach
interno puede tender a dirigir ms
que a acompaar, objetivo
fundamental del coaching.

La confianza de muchos coaches

con su coach puede disminuir, como
consecuencia de que el coach es
parte del propio sistema del que el
coache forma parte y por lo tanto el
grado de apertura puede ser menor
en empresas con climas tensos o
demasiado directivos.

Solucin para el
Coaching
Interno
Aprovechemos
Aprovechemos lo
lo mejor
mejor del
del coach
coach
interno,
coach
externo
y
del
interno, coach externo y del lder
lder
coach
coach para
para ponerlos
ponerlos al
al servicio
servicio de
de
la
empresa
y
del
profesional
que
la empresa y del profesional que
recibe
recibe coaching.
coaching.

Para
Para ciertos
ciertos perfiles
perfiles contratemos
contratemos
a
coaches
a coaches externos.
externos.

Antes
Antes de
de iniciar
iniciar cualquier
cualquier proceso
proceso
de
coaching
interno,
aclarar
de coaching interno, aclarar las
las
expectativas,
expectativas, alcances,
alcances,
competencias
competencias de
de cada
cada uno
uno yy
acordar
acordar la
la confidencialidad.
confidencialidad.

Aprovechar
Aprovechar sobre
sobre todo
todo a
a
los
coaches
internos
los coaches internos para
para
cambios
cambios culturales
culturales en
en los
los cuales
cuales
se
necesita
un
gran
empuje
se necesita un gran empuje por
por
parte
de
muchas
personas
en
parte de muchas personas en una
una
direccin.
direccin.

Cualquier
Cualquier coach
coach interno
interno debera
debera
tener
tener un
un coach
coach externo
externo como
como
supervisor.
La
supervisin
supervisor. La supervisin
peridica
peridica de
de los
los procesos,
procesos,
bloqueos,
limitaciones,
bloqueos, limitaciones, puntos
puntos
ciegos
ciegos yy otros
otros se
se hace
hace ms
ms que
que
necesaria
con
este
tipo
de
rol.
necesaria con este tipo de rol.

ESPIRITU
EMPRENDEDOR

Definir el espritu
emprendedor no es
cuestin sencilla, debido
a que existen muchas
caractersticas que tienen
unas personas y otras no,
pero que de cualquier
forma los hacen exitosos

en la actualidad el
espritu emprendedor es
sinnimo de creatividad,
innovacin, cambio,
fundacin de una
organizacin empresarial,
o toma de riesgos.

El espritu emprendedor
se hace presente en una
persona cuando esta
busca la excelencia de su
desempeo, trata de
innovar y establecer
metas a largo plazo.

Los rasgos del

emprendedor/innovador, son las
siguientes:
Inquietud

pasin por crear cosas nuevas,

por intentar cambiar. Es alguien
en constante ebullicin.

Carcter optimista

no decae ante el fracaso, alguna

adversidad o simplemente ante
la excesiva burocracia. Cree en
lo que hace.

Perseverancia

Talento

Flexibilidad

no tiene nada que ver con la

perfeccin, pero s con la
resistencia.
la conjugacin de conocimientos,
habilidades y actitudes puestas
en prctica por una persona o
grupos de personas
comprometidas
es necesario el control, pero se
debe eliminar la burocracia que
entorpezca la creacin de ideas

CARACTERISTICAS Y
ATRIBUTOS DE LOS
EMPRENDEDORES
ver de forma distinta lo que todo el mundo ve
de forma ordinaria, incluyendo convertir las
adversidades y los fracasos en
oportunidades.
convencer a otros de que su idea es factible y
entusiasmar lo suficiente como para intentar
demostrar en el mercado que esa idea es
rentable.

Identificar oportunidades
No todo el mundo es capaz de ver oportunidades en el
mercado. La capacidad para buscarlas e identificarlas de forma
eficaz es vital para el emprendedor

Motivacin por la excelencia

Los emprendedores tienen que buscar siempre ir un paso ms
all con sus proyectos, no conformndose con cumplir los
estndares del mercado

Tolerancia al riesgo
Es evidente que, si todo proyecto emprendedor entraa riesgos,
el emprendedor deber tolerarlos en gran medida y no venirse
abajo cuando estos riesgos se presenten de forma ms clara.

Dominar el arte de la negociacin

La habilidad de negociar efectivamente es una habilidad que
todo emprendedor debe esforzarse por tener.

Creatividad

Confianza en uno mismo

Imaginar
Imaginar ideas
ideas y
y proyectos
proyectos nuevos
nuevos
con
facilidad.
con facilidad.
Proponer
Proponer soluciones
soluciones originales.
originales.
Saber
analizar
e
investigar.
Saber analizar e investigar.

Percibirse
Percibirse de
de forma
forma positiva.
positiva.
Apostar
por
las
propias
Apostar por las propias aptitudes
aptitudes y
y
capacidades.
capacidades.
Confiar
Confiar en
en los
los propios
propios recursos
recursos y
y
posibilidades.
posibilidades.

Liderazgo

Autonoma

Implicar
Implicar a
a los
los dems
dems en
en la
la realizacin
realizacin
de
proyectos.
de proyectos.
Tener
Tener influencia
influencia en
en los
los otros
otros y
y contar
contar
con
sus
cualidades
personales,
con sus cualidades personales,
conocimientos
conocimientos y
y habilidades.
habilidades.

Funcionar
Funcionar sin
sin necesidad
necesidad de
de una
una
supervisin
inmediata.
supervisin inmediata.
Elegir.
Elegir.
Tomar
Tomar iniciativas
iniciativas y
y decisiones.
decisiones.

Espritu de equipo
Saber
Saber trabajar
trabajar con
con otros,
otros, respetando
respetando
las
responsabilidades
las responsabilidades de
de cada
cada uno.
uno.
Distribuir
tareas
en
aras
de
la
eficacia
Distribuir tareas en aras de la eficacia
y
y la
la eficiencia.
eficiencia.