Motivacin

La motivacin son los estmulos

que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir
en ellas para su culminacin.

Motivacin laboral

La motivacin laboral es una herramienta muy til a al hora

de aumentar el desempeo de los empleados ya que
proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo
sus actividades y que adems las hagan con gusto lo cual
proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.

Tcnicas de motivacion

Promocin en el trabajo.
Poltica salarial.
Ambiente de trabajo.
Valoracin hombre- puesto de trabajo.
Rotacin del trabajador
Tiempo flexible.
Rediseo del trabajo.

Medios para evaluar la motivacion

La observacin y valoracin de la actitud de los
trabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntas.
Las entrevistas.
Las encuestas.
Anlisis de las condiciones de trabajo.

Tipos de motivacin
Motivacin extrnseca
La motivacin extrnseca se encuentra
relacionada con lo que el trabajador
puede obtener de los dems con su
trabajo. En principio, cuando trabajan,
las
personas
buscan
la
propia
subsistencia y el bienestar material.

Sin embargo, por sorpresivo que pudiera

parecer, la motivacin extrnseca no es la
mejor razn por la que se ha de buscar la
productividad. Es ms, ni siquiera la
aumenta (incluso, puede perjudicarla).

Tipos de motivacin
Motivacin intrnseca
La motivacin intrnseca se refiere a lo que
se obtiene en s del trabajo mismo. Esta
motivacin es de un orden superior a la
extrnseca porque, en ella, el trabajo
provee el medio ms propicio para
desarrollar nuestras mejores capacidades,
ampliar los espacios de nuestra perfeccin
y desplegar el horizonte humano que
tenemos por delante.
En este caso, el trabajo resulta
intrnsecamente motivador. Slo una
cultura que haga ver los valores positivos
del trabajo (no positivos como medio para
conseguir otra cosa, sino positivos por s
mismos) estar en condiciones de lograr
una productividad cada vez ms alta.

Tipos de motivacin
Motivacin transitiva
La motivacin transitiva se
relaciona con lo que se puede
aportar a los dems a travs
del trabajo.
Las motivaciones transitivas
mueven a trabajar en beneficio
de los otros, de manera que el
inters de mi trabajo sale fuera
de m para volcarse sobre los
dems. Y aqu es donde se
encuentra la clave de la
circulacin
de
las
motivaciones.

Tipos de motivacin
Motivacin trascendente
La motivacin trascendente se
refiere a la actitud del lder para
desarrollar las potencialidades de
sus clientes y subordinados.
La motivacin trascendente se
orienta a satisfacer, en los otros,
necesidades
no
demandadas.
Trascender adquiere aqu un
sentido nuevo: por beneficiar a
otro, me aventuro a pasar por
encima
de
m
mismo.

Recomendaciones para motivar a los

trabajadores
Adecuada seleccin de
personal

Establezca una induccin

constante a la filosofa de la
empresa

Escoger a la persona adecuada para el

puesto adecuado
Todos absolutamente (nuevos y viejos
empleados) deben tener una constante
comunicacin que sensibilice la
importancia de la cultura organizacional.

Comunique los avances,

pormenores de la empresa

La comunicacin es la base de toda

interrelacin, considrela como la llave que
abrir la atencin de los empleados

Establezca un sistema de
motivacin e incentivos

Tener estrategias motivacionales es bsico

para que los empleados se involucren y
comprometan.

Recomendaciones para motivar a los

trabajadores
Haga de su lugar de trabajo
un lugar como en casa

Ofrecer un lugar cmodo, con la libertad de

decorar (hasta los lmites establecidos por
la empresa).

Negocie los objetivos con los

trabajadores

Trabajar por resultados ha sido una forma

infalible para que los trabajadores se
sientan comprometidos en sus
responsabilidades formales del puesto

Aplicar empowerment

Darle capacidad para que ellos mismos

realicen sus actividades, los har sentir con
una mayor libertad para ser creativos en sus
mtodos de trabajo

Recomendaciones para motivar a los

trabajadores
Trabaje en equipo

Habilite las capacidades de

los colaboradores

Enriquezca las
responsabilidades de los
empleados

La naturaleza de las personas es integrarse

en grupos, de esa manera el enfrentamiento
hacia su entorno lo canalizar de la mejor
manera.

Un trabajador cuenta con grandes

potencialidades, el saber detectar y
aprovecharlas ser una de las grandes
responsabilidades

Una persona que se le asuma

responsabilidades importantes, tendr la
capacidad de asumirlas con gusto.

Enriquecimiento del puesto

La investigacin y anlisis de la motivacin seala la
importancia de hacer los puestos desafiantes y
significativos. El enriquecimiento del puesto es la clave.
Construir en los puestos un mas alto sentido de
desafo y logro.
-

Dar a los trabajadores mas libertad.

Alentar la participacin de los subordinados.
Dar a los trabajadores la sensacin de
responsabilidad personal de sus tareas.
Mostrando a los trabajadores que su esfuerzo es
importante.
Involucrar al trabajador en el anlisis y cambio de la
organizacin.

Direccin motivadora
En la actualidad es una realidad que las organizaciones
de xito traten a su personal como una fuente
fundamental de competitividad, al considerarse el factor
humano como el activo ms importante de la misma; de
ah la necesidad de conseguir y contar en todo momento
con el personal ms calificado, motivado y competitivo
posible

Direccin motivadora
Lo

fundamental para su correcta

direccin sea establecer una
excelente
poltica
de
comunicacin, motivacin y
satisfaccin en el desempeo
de su trabajo por parte del
personal de la organizacin,
con el objetivo de lograr su
movilizacin para conseguir
mejorar en continuidad la
competitividad y rentabilidad
de la empresa reaccionando
con eficacia a los cambios que
surjan.

SATISFACCIN LABORAL
Satisfaccin (Locke):
Estado emocional placentero resultante de la percepcin
subjetiva de las experiencias laborales de la persona

Motivacion y liderazgo

El lder tiene el poder de humanizar y dar sentido

de trascendencia, de promover una fuerza
superior, sinrgica, que facilita la aportacin del
mximo esfuerzo

Motivacion y liderazgo
Definitivamente, para mantener tal grado de compromiso y
esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la
cooperacin de sus miembros, estableciendo mecanismos que
permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente
motivada para un desempeo eficiente y eficaz, que conduzca al
logro de los objetivos y las metas de la organizacin y al mismo
tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus
integrantes.
La motivacin es un factor que debe interesar a todo administrador:
sin ella sera imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto
de su organizacin y, por ende, el cumplimiento de los objetivos.

El nuevo lder
El lder debe centrar sus
esfuerzos en identificar las
caractersticas personales de
los trabajadores, la diversidad
en la naturaleza de las tareas
para con ello poder establecer
metas realistas; a su vez, en
proporcionar el apoyo material
y tcnico para el desempeo del
trabajo, as como el apoyo
psicolgico manifiesto en el
trato
humano,
el
reconocimiento y la valoracin
de cada empleado.

Competencias del lder

Competencias tcnicas

Tomar decisiones.
La organizacin del trabajo.
La delegacin efectiva.
El proceso de planear,
gestionar, evaluar, analizar
La gestin del tiempo y el
estrs.
Producir y servir.

Competencias estratgicas

Diseo de procesos.
Planeacin a largo plazo.
Innovacin
Pensamiento analtico y
estratgico.
Innovacin.
Visin de futuro.
Gestin de cambios.

El lder motiva
Puesto que el liderazgo se apoya en los pilares de la confianza y los
resultados, un lder debe internalizar la importancia que tiene la
motivacin en su rol, y debe asumirla como el arma mas poderosa,
para lo obtencin de lo que desea. Debe lograr, obtener confianza en
los empleados:
Reconociendo y apreciando el trabajo bien hecho,
dando un buen trato,
creando un clima de respeto mutuo,
demostrando inters por ellos y la organizacin, etc.
Y esto logra la motivacin, lo que conlleva a que los empleados
trabajen de manera eficaz, comprometidos con los objetivos
buscados.

El lder motiva
Un buen lder transmite energa a sus empleados.
Comunica claramente,
es honesto y da el respeto adecuado, para crear un ambiente donde
se fomente la cooperacin y el trabajo en equipo.
Otro comportamiento en el lder es que, en primer lugar deben
saber dirigirse a si mismo,
tener autonoma, iniciativa, responsabilidad, creatividad, conviccin
y ante todo debe dar el ejemplo, ya que un lder es un modelo para
sus seguidores.

La comunicacin

Caractersticas de la comunicacin

Las metas del grupo son claras, compartidas e interesantes

Los miembros del grupo se sienten implicados y as lo expresan
La participacin en el grupo es activa
Los sentimientos se expresan libremente
Se diagnostican los problemas y se buscan los remedios adecuadamente
Cuando el grupo lo necesita, se encuentran miembros que asumen las funciones de
liderazgo
En la toma de decisiones se busca el consenso y se apoyan las decisiones que se
toman en grupo
Los miembros del grupo tienen confianza los unos en los otros
El grupo es flexible con el resto de los miembros, busca nuevos modos de hacer y es
innovador y creativo
El trabajo de equipo no slo tiene su mximo exponente en la comunicacin del
grupo, sino que esta depende tambin del comportamiento de cada uno de sus
miembros individuales. Cada miembro debe estar seguro del resto, discutir las
ideas, fomentar las normas del grupo,...

Herramientas de comunicacin para motivar

La informacin

Las personas necesitan un feedback para

regular el comportamiento y orientarlo a la
consecucin de una meta.

Agenda diaria

Es el medio utilizado para diferenciar las

actividades por orden de importancia. Con
ella se comunica cuales son las prioridades y
diferenciar qu es lo que tiene importancia
de qu carece de ella.

Herramientas de comunicacin para motivar

Asignacin de
responsabilidades

Las responsabilidades que se asignen a los

miembros del grupo no deben superar o ser
menores a las capacidades que posee.

Evaluacin del
desempeo

La evaluacin del desempeo repercute en la

motivacin al ser utilizada como un
instrumento de informacin y poder
suministrar el feedback oportuno.

Importancia de la comunicacin en la
motivacion
La comunicacin es una de las herramientas ms potentes para
desarrollar la motivacin en las implicaciones individuales,
administrativas y organizacionales, quiero decir que todo el
conjunto de aspectos ambientales que rodea a la persona, hacen que
un individuo acte y se comporte de una determinada manera.
Tambin es uno de los pilares bsicos en los que se apoya cualquier
tipo de relacin humana y es provechosa en prcticamente todas las
esferas de la actividad humana.
Es crucial para el bienestar personal, para las
relaciones ntimas, nos ayuda a superar situaciones
delicadas, resolver conflictos, expresar sentimientos,
defender nuestros intereses, evitar malas
interpretaciones