Desempeño (Final) Proyectos en La Empresas

INSTITUTO DE INGENIERA
GERENCIA DE PROYECTOS
ESTUDIO DE LA GERENCIA DE DESEMPEO DEL PROYECTO
Asistencia tcnica a comunidades indgenas con

poblacin igual o menor a 100 habitantes, para el
mejoramiento de condiciones sanitarias
Integrantes:
Profesor:
Ing. Emmanuel Lpez
Camacho, Neyla
Dvila, Katherine
Osorio, Mildred
Tovar, Cindy
Gerencia de Proyectos Modulo IV
Gerencia de Desempeo del Proyecto
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
SUMARIO
Justificacin
Objetivos
General y Especficos
La Empresa (FII)
rea de Competencia, Misin, Visin,Objetivos y Organigrama
Descripcin del Proyecto Delta

Descripcin, Objetivos, WBS, Cronograma de Actividades, Stakeholders
Marco Metodolgico de la Investigacin

Resultados de la Evaluacin de la Calidad
Resultados de la Evaluacin de Riesgos
Conclusin
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
JUSTIFICACIN
La actividad principal del Instituto de Ingeniera radica en la formulacin y
ejecucin de proyectos. Debido a ello, es significativo evaluar el desempeo
de los mismos para obtener una ptima gestin y el xito de los proyectos, los
cuales se encuentran dentro de los lineamientos estratgicos de la institucin.
En tal sentido, la Gerencia de Desempeo del Proyecto realizar la evaluacin
del proyecto Asistencia tcnica a comunidades indgenas con poblacin
igual o menor a 100 habitantes, para el mejoramiento de condiciones
sanitarias., a fin de detectar las fortalezas y debilidades de la Gestin de la
Calidad y Riesgos.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
OBJETIVOS
General
Estudiar la Gerencia del Desempeo del Proyecto Asistencia tcnica a
comunidades rurales para el mejoramiento de condiciones sanitarias.
Especficos
Describir el Proyecto objeto del estudio.
Evaluar la Gestin de la Calidad del Proyecto a travs de las tcnicas y

herramientas sugeridas por el PMI.
Evaluar la Gestin de los Riesgos del Proyecto, de acuerdo a los

lineamientos del PMI.
Determinar el impacto de la Gerencia del Desempeo en la Gestin del

Proyecto.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
FUNDACIN INSTITUTO DE INGENIERA

rea de Competencia
La Fundacin Instituto de Ingeniera, tiene por objeto la realizacin de actividades de
investigacin, de desarrollo tecnolgico, de asesora tcnica y servicios en los diversos
campos de la ingeniera y disciplinas afines, relacionados con las diferentes industrias
nacionales e internacionales y con los servicios pblicos procurando la vinculacin de
stas actividades con los sistemas productivos y educativos.
Misin
Contribuir de manera eficiente al fortalecimiento industrial de pas mediante la
investigacin, desarrollo y transferencia de tecnologa, as como a la formacin de
recursos humanos en reas prioritarias, con un equipo humano altamente calificado y
comprometido con la razn de ser del Instituto de Ingeniera; todo ello, bajo criterios de
mejoramiento continuo de la calidad, productividad y excelencia, con un compromiso
tico hacia las personas, clientes e instituciones con las cuales se relacione.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
VISIN
Hacer del Instituto de Ingeniera el Centro de Investigacin Aplicada y Desarrollo
Tecnolgico por excelencia de Venezuela, soporte fundamental del crecimiento
econmico y social del pas, reconocido por la capacidad y profesionalismo de sus
recursos humanos, por el impacto nacional e internacional de sus proyectos y por
la calidad de los servicios que presta.
OBJETIVO
La Fundacin tiene por objeto la realizacin de actividades de investigacin, de
desarrollo tecnolgico, de asesora tcnica y servicios, en los diversos campos de
la ingeniera y disciplinas afines, relacionados con las diferentes industrias
nacionales e internacionales.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
ORGANIGRAMA
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Asistencia tcnica a comunidades indgenas con poblacin igual o

menor a 100 habitantes, para el mejoramiento de condiciones sanitarias
La implementacin de planes para una gestin sostenible del agua y mejoramiento de
las condiciones sanitarias contribuye a aumentar la calidad de vida en comunidades
muy alejadas de ciudades principales, al disminuir la frecuencia de aparicin de
enfermedades de origen hdrico.
Una de las poblaciones desatendidas en cuanto a los servicios de suministro de agua
potable son los indgenas de la etnia Warao, quienes usan el ro Orinoco para cubrir sus
necesidades de agua de consumo y de aseo la cual no cumple con los requerimientos
exigidos por las normas venezolanas de calidad de agua potable.
En tal sentido, se propone la construccin e instalacin de sistemas de potabilizacin
de agua de bajo costo, de fcil operacin y mantenimiento, as como su sistema de
distribucin.
Se seleccion como comunidad piloto la poblacin de Muaina.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Objetivo General
Mejorar las condiciones sanitarias y de salud pblica de comunidades indgenas
aisladas con poblacin igual o menor a cien habitantes, dotndolas de una planta
de potabilizacin centralizada, de fcil manejo y sencilla operacin en conjunto con
un sistema de distribucin de agua tratada, adaptados a las condiciones
ambientales y socio-culturales de la zona.
Objetivos Especficos
Incentivar la adquisicin de buenas prcticas de higiene y aseo personal entre los
pobladores.
Disminuir la frecuencia de aparicin y endemismos de enfermedades
gastrointestinales de origen hdrico.
Desarrollar las capacidades tcnicas, administrativas y organizativas de las

comunidades para garantizar la gestin sostenible del sistema de potabilizacin.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
FII & PROYECTO DELTA

El proyecto Asistencia tcnica a comunidades indgenas con poblacin igual
o menor a 100 habitantes, para el mejoramiento de condiciones sanitarias se
encuentra enmarcado dentro de los lineamientos institucionales, al proponer e
implementar soluciones tecnolgicas de facil uso y mantenimiento; contribuyendo
as a fomentar el disfrute equitativo de los derechos sociales de comunidades
alejadas de centros poblados al mejorar sus condiciones sanitarias, al aumentar la
calidad de vida de sus pobladores y al generar una mayor productividad laboral y
escolar.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Proyecto
Muestreo y Caracterizacin
del Ro Orinoco en la
comunidad de Muaina
Anlisis fsico-qumicos
y bacteriolgicos
Pruebas de Jarro
y Demanda de
Cloro
Determinacin del tipo

de Potabilizacin
Diseo del Sistema

Prototipo de
Potabilizacin
Determinacin de las
Especificaciones
Qumicas y Mecnicas
Capacitacin y
Entrenamiento de los
miembros de la comunidad
Jornadas para la
adquisicin de buenas
prcticas de higiene y
aseo personal
Diseo de planos para

la construccin
Construccin del
sistema prototipo
Instalacin, prueba y
evaluacin del Sistema
Prototipo
Entrenamiento en la
operacin y
mantenimiento del
Sistema Prototipo
Optimizacin e
instalacin del Sistema
Definitivo
Instalacin del
Sistema de
Distribucin
Instalacin del sistema

de tuberas y bombas
Instalacin de Tanques
de Almacenamiento
unifamiliar
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Conclusiones
Conclusiones
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Tabla 1. Cronograma de Actividades

Meses
Actividades
Muestreo del Ro Orinoco en la comunidad de Muaina

Anlisis fsico-qumicos y bacteriolgicos
Pruebas de Jarro y Demanda de Cloro
Determinacin del tipo de Potabilizacin
Determinacin de las Especificaciones Qumicas y
Mecnicas del Sistema Prototipo
Diseo de planos para la construccin
Construccin del sistema prototipo
Instalacin, prueba y evaluacin del Sistema Prototipo
Jornadas para la adquisicin de buenas prcticas de
higiene y aseo personal
Entrenamiento en la operacin y mantenimiento del
Sistema Prototipo
Instalacin del sistema de tuberas y bombas
Instalacin de Tanques de Almacenamiento unifamiliar
Optimizacin e instalacin del Sistema Definitivo
10
11
12
13
14
15
16
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
FASE, ORGANIZACIN, STAKEHOLDERS

Fase
Final de Ejecucin: Instalacion de Sistemas Definitivos
Organizacin
CTM-Unidad de Qumica y Ambiente
Patrocinantes
Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y la Tecnologa
Instituto de Ingeniera
Interesados
Ministerio del Poder Popular para los Pueblos Indgenas
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente
Total and Oil
Comunidades Indgenas de la etnia Warao en el Estado Delta Amacuro
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin
Evaluativa
Participativa
Diseo de Investigacin
No Experimental
Tcnicas de Investigacin
Observacin
Recopilacin Documental
Entrevistas
Instrumentos de Evaluacin de la Gestin de Calidad y de Riesgos
Cuestionario diseado segn criterios del PMBOK para la verificacin de

datos con escala de estimacin (Lista de Cotejo)
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Marco Metodolgico/Escalas
NIVEL DE CUMPLIMIENTO
Nivel
Alto
Medio
Bajo
Nada
Puntuacin
100
50
25
Evaluacin de la Gestin de Desempeo

Resultado
Excelente
85-100
Muy Bueno
69-84
Bueno
59-68
Regular
49-58
Deficiente
39-48
Muy Deficiente
<38
Conclusiones
Conclusiones
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Planificacin de la Calidad
El proyecto fue planificado siguiendo los

lineamientos institucionales, sin embargo no
existen procedimientos y normas formales de
calidad dentro de la institucin, es decir, no
existe una poltica de calidad. No existe un
registro
estructurado
de
lecciones
aprendidas
El grupo de proyectos usa tcnicas como
tormenta de ideas y diagramas causa-efecto
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
475
900
52,8
refieren exclusivamente a la calidad del
Herramientas
y Tcnicas
100
100
100
producto en sus diferentes etapas. El control
Salidas
200
600
33,3
de las actividades se lleva a cabo en base al
Total
775
1600
48,4
durante las reuniones de planificacin.

Las mtricas consideradas en el proyecto se
tiempo segn cronograma estimado.

Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Aseguramiento de la Calidad
En cuanto a las entradas y las salidas se
han realizado cambios y mejoras en el
proceso de ejecucin, para dar respuesta
optimizadas
las
solicitudes
de
los
involucrados.
Se han aplicado herramientas de control de
calidad formales.
Se han realizado procesos de seguimiento
para identificar debilidades.
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
375
700
53,6
Herramientas
y Tcnicas
300
400
75,0
Salidas
375
600
62,5
1050
1700
Total
61,8
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Conclusiones
Conclusiones
Control de la Calidad
Se refiere a la supervisin de los resultados
especficos del proyecto para determinar si
cumplen
con
las
normas
de
calidad
relevantes e identificar modos de eliminar

las causas de un rendimiento insatisfactorio.
No se han aplicado herramientas y tcnicas
sugeridas por el PMBOK para un mejor
control
de
la
calidad,
por
falta
de
conocimiento previo del equipo de trabajo.
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
400
600
66,7
Herramientas
y Tcnicas
75
200
37,5
Salidas
225
500
45,0
Total
700
1300
53,8
Tabla Resumen/ Gestin de la Calidad
Planificacin de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
Control de la Calidad
Puntos
Posibles
Puntos
Obtenidos
% Obtenido
ENTRADAS
900
475
52,8
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
100
100
SALIDAS
600
200
33,3
SUBTOTAL
1600
775
48,4
ENTRADAS
700
375
53,6
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
400
300
SALIDAS
600
375
62,5
SUBTOTAL
1700
1050
61,8
ENTRADAS
600
400
66,7
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
200
75
SALIDAS
500
225
45,0
SUBTOTAL
1300
700
53,8
TOTAL
4600
2525
54,9
Evaluacin de Gestin de la Calidad: REGULAR

100
75,0
37,5
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Conclusiones
Conclusiones
Planificacin de los Riesgos

En lo que se refiere a la Planificacin del
Riesgo no existen normas, procedimientos y
reglas para el manejo de riesgos por la
organizacin en la Gerencia de Proyectos.
Se realizaron reuniones para analizar los
posibles riesgos del proyecto, pero no fueron
involucrados a todos los interesados.
Bajo control de la matriz de priorizacin e
impacto de riesgos en el Plan Maestro (Plan
de contingencia), as como
predefinidos
riesgos.
para
registrar
documentos
los
posibles
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
475
700
67,9
Herramientas
y Tcnicas
150
200
75,0
Salidas
300
600
50
Total
925
1500
61,7
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Conclusiones
Conclusiones
Identificacin de los Riesgos

Se revis y analiz detalladamente los
documentos
del
proyecto
los
cuales
presentaron un alto grado de consistencia.

Existe un bajo registro formal de lecciones
aprendidas
y de registro histrico de
proyectos anteriores, por lo tanto, su

consideracin en la identificacin de los
posibles riesgos fue escaso.
No existen normas, procedimientos, reglas
o guas en el manejo de los riesgos.
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
150
500
37.5
Herramientas
y Tcnicas
250
400
62.5
Salidas
50
200
25
Total
500
1100
45,5
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
Anlisis Cualitativo de Riesgos

La data existente y las investigaciones
realizadas son escasas y se tomaron muy
poco
en
cuenta,
lo
cual
no
permiti
establecer una descripcin de cmo un

peligro identificado puede manifestarse como
un riesgo.
La categorizacin de los riesgos
no se
realiz de manera eficiente, lo cual no

permiti identificarlos de forma confiable.
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
100
400
25
Herramientas
y Tcnicas
100
400
25
Salidas
125
400
31.25
Total
325
1200
27,1
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Conclusiones
Conclusiones
Anlisis Cuantitativo de Riesgos

No se tom en consideracin un Plan de
Gestin de Riesgos para el anlisis.
El empleo de herramientas y tcnicas
establecidas por el PMBOK fue bajo
El anlisis probabilstico de los tiempos de
ejecucin de las actividades del proyecto y la
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
identificacin de los riesgos de mayor
Entradas
50
300
16.7
Herramientas
y Tcnicas
50
200
25
Salidas
50
200
25
Total
150
700
21,4
amenaza o que representaran la mayor

oportunidad para el proyecto se realiz de
manera somera.
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Conclusiones
Conclusiones
Planificacin de la Respuesta de los Riesgos

El plan de gestin de los riesgos no se
encuentra
adecuadamente
definido
detallado como para establecer un plan de

respuesta oportuno.
Se establecieron insuficientes estrategias
para el manejo y control de los riesgos
negativos y/o positivos, por lo tanto no se
dise un buen plan de contingencia.
No
se
incorporaron
las
estrategias
acciones de respuesta a los riesgos en el

plan maestro del proyecto.
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
50
200
25
Herramientas
y Tcnicas
75
300
25
Salidas
125
500
25
Total
250
1000
25,0
Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Conclusiones
Conclusiones
Seguimiento y Control de los Riesgos

El registro de los riesgos no contempla en su
totalidad los parmetros establecidos por el
PMBOK.
Durante
la
ejecucin
del
proyecto
se
compar de manera eficiente los logros

tcnicos con el cronograma del plan de
gestin.
No se registr documentacin referente a la
identificacin,
respuesta,
planes
contingencia e impacto de los riesgos.
de
Parmetros
Puntaje
Obtenido
Puntaje
Mximo
Porcentaje
(%)
Entradas
125
500
25
Herramientas
y Tcnicas
225
500
45
Salidas
75
400
18.75
Total
425
1400
30,35
Puntos
Obtenidos
Puntos
Posibles
% Obtenido
ENTRADAS
475
700
67,9
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
150
200
75,0
SALIDAS
300
600
50,0
SUBTOTAL
925
1500
61,7
ENTRADAS
150
500
37,5
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
250
400
62,5
SALIDAS
50
200
25,0
SUBTOTAL
500
1100
45,5
ENTRADAS
100
400
25,0
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
100
400
25,0
SALIDAS
125
400
62,5
SUBTOTAL
ENTRADAS
325
50
1200
300
27,1
16,7
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
50
200
25,0
SALIDAS
50
200
25,0
SUBTOTAL
150
700
21,4
Tabla Resumen / Gestin de Riesgos
Planificacin de los Riesgos
Identificacin de los Riesgos
Anlisis Cualitativo de los Riesgos
Anlisis Cuantitativo de los Riesgos
Tabla Resumen / Gestin de Riesgos.

Continuacin
Seguimiento y Control de los Riesgos
Planificacin de la Respuesta de los

Riesgos
ENTRADAS
125
500
25,0
HERRAMIENTAS
Y TECNICAS
225
500
45,0
SALIDAS
75
400
18,75
SUBTOTAL
425
1400
30,35
ENTRADAS
50
200
25,0
HERRAMIENTAS
Y TECNICAS
75
35
25,0
SALIDAS
125
500
25,0
SUBTOTAL
250
100
25,0
TOTAL
2525
6900
36,6
Evaluacin de la Gestin de los Riesgos: MUY DEFICIENTE

Justificacin
Justificacin
Objetivos
Objetivos
La Empresa
La Empresa
Proyecto Delta
Proyecto Delta
Calidad
Calidad
Riesgos
Riesgos
Conclusiones
Conclusiones
CONCLUSIONES
Existe una evidente debilidad en relacin a una adecuada Gestin del Desempeo en la Gerencia
del Proyecto, segn lo recomendado por el PMBOK.
An cuando el Proyecto se encuentra enmarcado dentro de las lneas estratgicas de la
institucin, no existen normas, reglamentos y procedimientos de la calidad formalmente
establecidos por la FII.
La evaluacin de la Gestin de la Calidad arroj un porcentaje de 54,9 lo cual refleja un
desempeo regular y fallas en el establecimiento del proceso Aseguramiento de la Calidad.
En la evaluacin de la Gestin de los Riesgos se obtuvo un puntaje de 36,6 considerado como
muy deficiente, lo cual evidencia fallas importantes en el establecimiento de la mayora de los
procesos. Esto indica que las situaciones de riesgo no se han analizado al inicio del proyecto sino
que se resuelven o aprovechan al momento de presentarse.

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INSTITUTO DE INGENIERA

ESTUDIO DE LA GERENCIA DE DESEMPEO DEL PROYECTO

Asistencia tcnica a comunidades indgenas con

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Descripcin del Proyecto Delta

Marco Metodolgico de la Investigacin

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Describir el Proyecto objeto del estudio.

Evaluar la Gestin de la Calidad del Proyecto a travs de las tcnicas y

Evaluar la Gestin de los Riesgos del Proyecto, de acuerdo a los

Determinar el impacto de la Gerencia del Desempeo en la Gestin del

Gerencia de Proyectos Modulo IV

FUNDACIN INSTITUTO DE INGENIERA

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Asistencia tcnica a comunidades indgenas con poblacin igual o

Desarrollar las capacidades tcnicas, administrativas y organizativas de las

Gerencia de Proyectos Modulo IV

FII & PROYECTO DELTA

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Determinacin del tipo

Diseo del Sistema

Diseo de planos para

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Instalacin del sistema

Tabla 1. Cronograma de Actividades

Muestreo del Ro Orinoco en la comunidad de Muaina

FASE, ORGANIZACIN, STAKEHOLDERS

Instrumentos de Evaluacin de la Gestin de Calidad y de Riesgos

Cuestionario diseado segn criterios del PMBOK para la verificacin de

Evaluacin de la Gestin de Desempeo

Gerencia de Proyectos Modulo IV

El proyecto fue planificado siguiendo los

refieren exclusivamente a la calidad del

producto en sus diferentes etapas. El control

de las actividades se lleva a cabo en base al

durante las reuniones de planificacin.

tiempo segn cronograma estimado.

Gerencia de Proyectos Modulo IV

relevantes e identificar modos de eliminar

conocimiento previo del equipo de trabajo.

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Tabla Resumen/ Gestin de la Calidad

Evaluacin de Gestin de la Calidad: REGULAR

Planificacin de los Riesgos

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Identificacin de los Riesgos

presentaron un alto grado de consistencia.

proyectos anteriores, por lo tanto, su

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Anlisis Cualitativo de Riesgos

establecer una descripcin de cmo un

realiz de manera eficiente, lo cual no

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Anlisis Cuantitativo de Riesgos

identificacin de los riesgos de mayor

amenaza o que representaran la mayor

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Planificacin de la Respuesta de los Riesgos

detallado como para establecer un plan de

acciones de respuesta a los riesgos en el

Gerencia de Proyectos Modulo IV

Seguimiento y Control de los Riesgos