10 PASOS PARA CREAR TU

EMPRESA
Proyecto Empresarial

Exposicin presentada por:

MSc. Lcdo. Alfredo Zambrano Garca

Empresa
fundamenta
da en
valores
Sin establecer un conjunto de valores pleno de
significado, se podra acabar como muchos que
merecen el siguiente epitafio: Aqu yace otro tonto
que pas por este mundo entre los aos 1933-2008.
Utiliz sus 27.000 das para nada que no fuera comer,
dormir, perseguir placeres y hacer plata. Trajo hijos al
mundo y les dio todo, menos la sabidura necesaria
para vivir una vida llena de significado. Lamentan su
desaparicin, tanto su familia como sus socios
comerciales, que lo necesitaban para su propio
beneficio. Echado de menos por otros pocos. D-os se
apiade de esta pattica alma. Rav Yehuda Levobits z"l

10 PASOS PARA CREAR TU

EMPRESA
Proyecto Empresarial

Primer paso:

Qu es lo que se quiere
hacer?

Lo primero que se
tiene que saber a la
hora de emprender
un negocio
empresarial es qu
se quiere hacer, es
decir, qu proyecto
de negocio
tenemos.

A ello se suele llegar por dos caminos distintos:

Qu es lo que se quiere
hacer?...
Continuacin
1. Se nos ocurre una
idea de negocio
nueva, original,
que no existe en
el mercado, que
nos va a llevar a
abrir nuevos
mercados, nuevas
necesidades, etc.

Qu es lo que se quiere
hacer?...
Continuacin
2. Desarrollando un
producto o servicio
que ya existe y lo
que hacemos es
darle otro aire
nuevo, otra forma de
poder captar las
necesidades que se
haban creado, pero
que no han quedado
satisfechas por
alguna razn que
nosotros hemos
detectado y valorado
como importante.

Paso dos:

Quin va a formar parte del

proyecto?

En

este punto es donde tenemos

que
definir
cuales
son
los
integrantes del proyecto.

Quin va a formar parte del

proyecto?...
Continuacin

Los

promotores
del proyecto
nicamente

Sera el caso de socios

trabajadores.

Quin va a formar parte del

proyecto?...
Continuacin

Otra

manera
de crear
empresa es
ser socio
capitalista

Quin va a formar parte del

proyecto?...
Continuacin

Los
promotores del
proyecto ms
ayuda externa:
Este sera el
caso en el que
el promotor
tiene una idea
pero carece de
recursos para
poder llevarla
a cabo.

Paso tres:
Cmo se va a implementar la
idea?

Es el momento
de
la
planificacin.

En este momento el
emprendedor ha de
concienciarse del
sacrificio que va a
suponer poner en
marcha un proyecto
y por eso ha de
reflexionar de
manera importante
cmo va a
desarrollarlo.

Cmo se va a implementar la
idea?...
Continuacin

El plan de empresa es la herramienta

fundamental para ello.
A este respecto son fundamentales las
herramientas de marketing.
Ellas sern las que guen los pasos a tener en
cuenta para que la empresa pueda tener el
xito esperado.

Paso cuatro:
Dnde se va a establecer la
empresa?

Cuando ya sabemos qu queremos hacer,

con quin lo vamos a hacer y cmo lo
vamos a hacer hay que decidir dnde
vamos a desarrollar la idea empresarial.
Este es un
punto
importante
porque
puede
afectar en
gran manera
el xito de la
empresa.

Dnde se va a establecer la
empresa?...
Continuacin
I.Hay

que
situarse cerca del
potencial cliente.
II.Hay que
tener una
localizacin
cercana a los
recursos necesarios
para el desarrollo
de la actividad
empresarial.

Paso cinco:
Cundo vamos a comenzar a
trabajar?

Hay factores que

pueden hacer que
tomemos una decisin
u otra. As habr que
tener en cuenta
factores como: esperar
al momento en el que
la estacionalidad de la
actividad sea la ms
adecuada, etc.

Cundo vamos a comenzar a

trabajar?...
Continuacin..

Cada proyecto
requiere de
un tiempo de
planificacin
distinto.

Paso seis:
Con qu contamos para
empezar?

Es hora de ver
con qu
recursos
cuentan los
promotores
para empezar
a trabajar.

Paso siete:
Para qu queremos realizar el
proyecto empresarial?

La fijacin de unos
objetivos
empresariales es
necesaria. Sin ellos no
se puede llevar a cabo
dos de los procesos
fundamentales en la
funcin estratgica de
la empresa, a saber, la
planificacin y el
control.

Paso ocho:
De qu forma vamos a crear el
negocio para aprovechar la
legalidad vigente?

Hay que ver, una

vez analizado el
proyecto y
nuestra
capacitacin para
poder llevarlo a
cabo, qu entorno
legislativo afecta
o puede afectar a
la empresa.

Paso nueve:
A quin le vamos a vender
nuestro producto o servicio?

Nuestro futuro como empresa est en

nuestros clientes. Por esa razn tenemos
que tener muy claro cuales son las personas
o entidades a las que va dirigida nuestra
actividad para poder saber qu es lo que
realmente necesitan o qu es lo que pueden
necesitar.

A quin le vamos a vender nuestro

producto o servicio?...
Continuacin

Se puede hacer en
funcin de variables
objetivas (criterios
geogrficos,
sociolgicos,
demogrficos, etc.)
o de variables
subjetivas (calidad
de vida,
comportamiento,
estilo de vida, etc.).

A este respecto
conveniente
segmentar
mercado.

es
el

Paso diez:
Cunto vamos a invertir en
negocio y qu resultados vamos
a obtener de l?

Se trata de saber cunto nos va a costar el llevar

a cabo el proyecto para as poder ver si
necesitamos ayudas para la financiacin del
proyecto o si, por el contrario, podemos con
nuestros propios recursos empezar con el mismo.

UNA REFLEXIN
FINAL

Pero, la vida misma, con seguridad, vale ms

que la riqueza o el estatus. La prueba es que
cuando la salud de una persona falla, pagar
y har lo que fuera para conservarla. Y si
todos consideran a la vida como su mxima
prioridad, qu puede ser ms importante
que establecer un sistema de valores que la
llene de significado? Rav Yehuda Levobits z"l