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RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

https://www.youtube.com/watch?v=dicQMWKdffQ
https://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aA

1. DEFINICION DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL


2. FASES DE LA ORGANIZACIN

ORGANIZACIN EMPRESARIAL
https://www.youtube.com/watch?v=g0O7YicLtQw

1. Concepto de organizacin.
2. Objetivos de la organizacin.
3. Propsito y Naturaleza de la organizacin.
4. El organigrama.
5. Organizacin formal.
6. Organizacin informal.
7. Estructura organizacional.
8. Organizacin funcional.
9. Organizacin por productos y/o servicios.
10.Organizacin matricial.
11.Otros tipos de estructura organizacional.

IDEA DE NEGOCIO
https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
https://www.youtube.com/watch?v=8FJD-wSxH4c

COMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO


REQUISITOS ESENCIALES PARA SABER SI LA IDEA DE
NEGOCIO ES BUENA.

ORGANIZACIN
La organizacin es el proceso de disponer y destinar al
trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros
de una organizacin, en una forma tal que pueden
lograr los objetivos organizacionales de manera
eficiente.

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ORGANIZACIN

Otros objetivos de la organizacin:


1. Establecer los departamentos o reas funcionales
especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquas, las que determinan el grado de autoridad
y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la
empresa.
3. Definir qu labor debe desempear cada unos de los
miembros de la organizacin mediante la elaboracin de
descripciones y perfiles de puestos.

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ORGANIZACIN
El organigrama describe grficamente los puestos en la
compaa y cmo estn organizados.
Muestra un retrato de la estructura de mandos y las
diversas actividades que realiza cada persona.

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ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
Los ttulos
muestran el
trabajo
desempeado

Las lneas
representan la
relacin superiorsubordinado

Presidente

Finanzas

Recursos
Humanos

Marketing

Produccin 1

Los niveles de administracin estn


indicados por el nmero de capas
horizontales en la grfica. Todas las
personas o unidades estn en el
mismo rango y reportan a la misma
persona estn en un nivel.
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Produccin

Produccin 2

Los cuadros
representan
trabajos
distintos
Obrero 1

Obrero 2

ORGANIZACIN
Qu entendemos por una organizacin
formal y una organizacin informal?
Organizacin formal. Es aquella que se establece
de manera deliberada para alcanzar un objetivo
especfico. Se caracteriza por tener una estructura
claramente definida y contar con polticas y
reglamentos de accin claros y conocidos por sus
miembros que la conforman.
Organizacin informal. Se refiere a las relaciones
sociales y se desarrollan espontneamente entre
los individuos libres y cuyas actividades no siguen
reglamentos, ni estructuras especficas.
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ORGANIGRAMA GENERAL
Organizacin
Formal

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Estructura funcional o estructura divisional

En este tipo de estructura organizacional


ms empleada, en ella los departamentos
o reas funcionales representan tareas
sustativas de la empresa.
Esta estructura agrupa a personas que
tienen una posicin similar dentro de la
organizacin o que desarrollan funciones
semejantes, utilizando recursos y
habilidades del mismo estilo.
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Estructura funcional o estructura divisional


La estructura funcional puede encontrarse en varios
tipos de organizacin, aunque generalmente se aplica
en pequeas y medianas empresas por la facilidad de
interpretacin y seguimiento que brinda.
Las reas funcionales o departamentos se encuentran
prcticamente en todas la empresas sin importar su giro
o tamao.

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Estructura funcional o estructura divisional


La departamentalizacin en la estructura funcional se
apoya en la interdependencia tecnolgica de los
trabajos de los puestos y reas funcionales.

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Estructura funcional
Ttulo del diagrama

PRESIDENTE
ASISTENTE DEL
PRESIDENTE
COMERCIALIZACIN

INVESTIGACION
DE MERCADOS

PERSONAL

PRODUCCION

INGENIERIA

ADMINISTRACION
DE INGENIERIA

PLANEACION DE
LA PRODUCCION

PLANEACION
FINANCIERA

PLANEACION DE
MERCADEO

DISEO
PRELIMINAR

PUBLICIDAD Y
PROMOCION

INGENIERIA
ELECTRICA

ADMINISTRACION
DE VENTAS

INGENIERIA
MECANICA

COMPRAS

CONTABILIDAD
DE COSTOS

INGENIERIA
HIDRAULICA

MONTAJE

ESTADISTICA Y
PROC. DATOS

VENTAS

EMPAQUE

INGENIERIA
INDUSTRIAL

FINANZAS

INGENIERIA DE
PRODUCCION

PRODUCCION
GENERAL

CONTROL
DE CALIDAD

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PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
GENERAL

Ventajas y desventajas de la estructura


funcional
Ventajas

Desventajas

Facilita la supervisin
Promueve la especializacin
Ofrece fcil comprensin y
seguimiento de su operacin
Refleja la forma general de trabajar
en la empresa
Genera lneas de comunicacin
simple y claras
Simplifica la toma de decisiones
Los procesos de capacitacin y
desarrollo son ms sencillos debido
a la especializacin del trabajo

Pueden surgir conflictos de inters


entre las reas
La coordinacin se vuelve ms
difcil
Se limita el desarrollo gerencial y su
visin global de la empresa
El personal tiende a identificarse
ms con su departamento que con la
empresa

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Estructura divisional por productos o servicios

Cuando las actividades se agrupan con base


en los productos o servicios que comercializa
la empresa, se dice que sta presenta una
estructura divisional por productos.
Las empresas adoptan este tipo de estructura
cuando el crecimiento hace indispensable que
se nombre a varios gerentes divisionales, con
autoridad sobre las funciones de produccin,
ventas y servicio respecto a sus lneas de
productos.
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Estructura divisional por productos o servicios


Ventajas

Desventajas

*Los esfuerzos se concentran


en las lneas de produccin
Se promueva el desarrollo y la
diversidad de las lneas de
produccin y servicios
La empresa se enfoca en la
satisfaccin de sus clientes
Refleja la forma general de
trabajar en la empresa
Se puede actuar ms
rpidamente para satisfacer los
gustos y las necesidades de los
clientes

*Los gerentes de divisin son


un sinnimo de gerentes
generales, por lo que deben
tener mayores habilidades y
experiencia, y por tanto su
costo por concepto de
honorarios es mayor
*La direccin puede tener un
lnea de mando demasiado
grande y difcil de controlar
Se puede generar un vaco de
poder entre las divisiones y
reas funcionales bsicas

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Organizacin Matricial
La estructura matricial agrupa a las
personas simultneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las
estructuras funcional y divisional
mencionadas.
A diferencia de los dems tipos de
estructuras organizacionales, sta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya
que est pensada para desarrollarse en
aquellas que trabajan en proyectos.
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Organizacin Matricial
Un proyecto es un conjunto de actividades nicas,
particulares y especficas, que tiene un lapso
determinado para realizarse y al que se le asignan
recursos para conseguirlo.

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Organizacin Matricial
Una empresa utiliza esta estructura cuando:
1.Quiere desarrollar productos y/o servicios de manera ms
rpida posible.
2.Requiere de un alto grado de comunicacin y cooperacin
entre los miembros de los diversos grupos.
3.La innovacin y la creatividad representan la ventaja
competitiva ms representativa de la empresa.
4.En esta estructura organizacional cada empleado reporta
tanto a un administrador funcional o de divisin, como a uno
de proyecto o de grupo.
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Organizacin Matricial
Ventajas
Desventajas
Debido a que cada proyecto
*Es muy fcil que se puedan
se renen especialistas de las suscitar conflictos de autoridad
diferentes reas funcionales,
*Puede crearse un vaco de
stos se sensibilizan respecto a autoridad con los empleados
la importancia del trabajo que
participantes en los proyectos
realizan las reas que no son
*La competencia entre
de sus especialidad
proyectos puede llevar al
*Ahorra costo por la
desequilibrio en el apoyo a los
flexibilidad en la utilizacin del mismo
personal
*Se requieren muchas
La empresa tiene una
reuniones de trabajo
orientacin hacia los
prolongadas.
resultados, enfocando la
generacin de utilidades de los
proyectos
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Unidades Estratgicas de Negocios


UEN y la Organizacin Virtual
Las unidades estratgicas son pequeas
empresas establecidas en s mismas como
unidades de una gran compaa, para la
promocin y manejo de cierto producto, o
lneas de productos, como si se tratar de
una actividad empresarial independiente.
Una organizacin virtual es un concepto
ms bien amplio referente a un grupo de
empresas o individuos independientes,
enlazados entre s por medio de la
tecnologa de la www.auladeeconomia.com
informacin.