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Semestre Agosto Diciembre

2014

PERCEPCION Y TOMA DE DECISIONES

Percepcin

Es un proceso por
medio del cual el
individuo organiza e
interpreta sus
impresiones
sensoriales a fin de
darle un significado a
su ambiente

Lo que se percibe puede


ser sustancialmente
diferente

Percepci
n

Realidad
Objetiva

Lo que esperan los administradores que


se perciba de la Organizacin

1 2 3

Condiciones de
trabajo
favorables

Tareas
interesantes buen salario

Gerencia
comprensiva y
responsable

Sin embargo es difcil que esto se de

El comportamiento
de la gente est
basado en la
percepcin de lo
que es la realidad;
no en la realidad
en si misma

El mundo en la forma en que es percibido es lo que importa


para el comportamiento

FACTORES

Factores

Percept
or

Objetiv
o

Situaci
n

Perceptor

Actitudes

Experienci
as
pasadas

Motivaci
n

Intereses

Expectativ
as

objetivos

Lo que vemos
depende de como
separemos la figura
de su fondo general.

Factores que intervienen en la


percepcin

Factores
situacionales:
- Tiempo
- Contexto de
trabajo
- Contexto social
Factores del
Perceptor:
- Actitud
Motivacin
Intereses
Experiencia
Expectativas

Percepci
n

Factores del
Objetivo:
- Novedad
- Movimiento
- Sonidos
- Tamao
- Antecedentes
- Proximidad

TEORA DE LA
ATRIBUCIN

La percepcin personal: hacer juicio


sobre los dems

Nuestras
percepciones
sobre otras
personas llevan
un juicio

Ha sido propuesta
para desarrollar
explicaciones acerca
de las formas en las
cuales juzgamos de
manera diferente a la
gente, dependiendo,
de que significado
atribuyamos a un
comportamiento dado

Kelley tres factores

Teora de la atribucin. Kelley


Observaci Interpretac
n
in

Causa
Alta

Externa

Baja

Interna

Alta

Externa

Baja

Interna

Alta

Interna

Baja

Externa

Distincin

Comportamiento
individual

Consenso

Consistencia

Weiner

Weiner atribucin de la conducta del


logro
Interno

Estable

Inestable

Externo

Dificultad de la
Capacidad
tarea
Asignacion
es
causales
Esfuerzo

Suerte

Atajos frecuentemente utilizados


para juzgar a otros

Efec
to
de
cont
rast
e
Percepcin
selectiva

Proyeccin

Efec
to
de
halo

Estereotipo

POR QU ES IMPORTANTE
ESTO EN LA TOMA DE
DECISIONES

La realidad es SUBJETIVA, depende de


quin y cmo la perciba

La
percepci
n influye
en el
clima
laboral

APLICACIN EN LA EMPRESA

Aplicacin en la empresa

Entrevista de trabajo
Expectativas de rendimiento
Evaluacin del desempeo
Esfuerzo del empleado
Lealtad del empleado

Acuerdos para
necesarios para
evitar los juicios
de percepcin

Buen
observador

No tomarse
las cosas
personalme
nte

No haces
suposicione
s

Ser objetivo

La percepcin y la
toma de decisiones
son elementos clave
para el desarrollo
exitoso de los
procesos
organizacionales

No solo importan los elementos visuales, sino reforzar

FIN.

Nuevos Efectos de la imagen

Color de imagen, Correcciones, Efectos artsticos,


y Eliminacin del fondo permiten personalizar las imgenes de su
artculo

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