CESED CENTRO DE ENSINO SUPERIOR E

DESENVOLVIMENTO
FACISA FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GERENCIA
ALUNOS: MARCIA CRISTIANE
ELDER LIMA

Custos e compras aliados

Ao planejamento de obras

Introduo

O setor da Construo Civil vive em constante evoluo e a atuao do

gestor de compras tem acompanhado esse movimento em busca de
qualidade superior e custos reduzidos. no passado a funo era mais
voltada para negcios. Hoje, o trabalho do comprador envolve a
execuo do oramento, o estudo da viabilidade tcnica e segue at a
entrega da obra.

planejamento
um conjunto de atividades no rotineiras (nico), com incio e fim bem

definidos, destinadas a materializar um objetivo

possuir um objetivo bem definido, ligado satisfao de necessidades

humanas
desenvolver-se ao longo do tempo, com um ciclo de vida que pode ser

dividido em etapas (por exemplo: concepo, planejamento, execuo,

trmino);
estar sujeito a restries de tempos, custos e qualidade;

 O planejamento da construo consiste na organizao

para a execuo, e inclui o oramento e a programao

da obra. O oramento contribui para a compreenso das
questes econmicas e a programao relacionada
com a distribuio das atividades no tempo. Em funo
da variabilidade do setor, importante realizar o
planejamento do empreendimento em nveis de
detalhamento diferentes, considerando horizontes de
longo, mdio e curto prazos.

obras de pequeno e mdio porte, a equipe

pode ser composta do gerente, ou coordenador
de contratos (nome utilizado para projetos de
urbanizao de assentamentos), mestre de obra
e, abaixo destes os encarregados de produo.
Os responsveis pelo apoio/assessoria esto
ligados mais diretamente ao gerente. Os subcontratados esto ligados tambm ao gerente e
ao mestre.

Custos e compras
prazo de execuo e o custo da obra, em funo
das limitaes dos clientes. Os recursos disponveis
mensalmente podem definir um prazo mnimo para
a obra. Por outro lado, o prazo da obra implica em
alguns custos fixos mensais, tais como aluguis de
equipamentos e mo de obra envolvida na
organizao (mestres, tcnicos, engenheiros ou
arquitetos responsveis pela execuo). Desta
forma, importante examinar os condicionantes
gerais, desenvolvendo um plano geral para a obra,
o qual posteriormente ser detalhado. Existem
vrios tipos de oramento, tais como oramentos
paramtricos, pela NBR 12721, discriminados e
operacionais. O oramento deve ser formalizado,
constituindo-se ento em documento fundamental
para o gerenciamento da obra.

O material deve satisfazer as necessidades de sua

aplicao com um custo reduzido no s de aquisio,
mas de aplicao e de manuteno, visto que muitas
obras precisam de servios de manuteno depois de
concludas e que da manuteno depende a
durabilidade da construo.

Concluso
um planejamento de compras efetivo, o gestor limita-se a suprir as demandas
de materiais de acordo com a sua utilizao. Observou-se a inexistncia de um
planejamento das reais necessidades de compras ao longo do ano, aliado ao
planejamento de atividades a serem executada

Para que o processo de planejamento tenha

sucesso, duas grandes barreiras devem ser
ultrapassadas: a resistncia interna ao
estabelecimento de objetivos e a relutncia em
aceitar os planos em virtude das mudanas que
traz.

 Obrigado pela ateno !!!!