GERENCIA DE MANTENIMIENTO

PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES
Distrito Furrial

CONTENIDO
Misin, Visin.
Cadena de Valor de la Gerencia.
Estructura de la Gerencia (Organigrama).
Objetivos Estratgicos de la Gerencia.
Actividades para lograr los Objetivos Estratgicos.
Cartera de Proyectos.
Recursos Humanos.
Plan de Adiestramiento.
Recursos Financieros (inversiones y gastos).

MISIN Y VISIN
MISIN

Mantener los equipos e instalaciones ubicados en el

Distrito Furrial de la Direccin Ejecutiva de Produccin
Oriente, en forma confiable y segura, mediante la
aplicacin de las mejores prcticas de mantenimiento
clase mundial, con trabajadores altamente capacitados y
motivados, en armona con el medio ambiente, con
responsabilidad social y contribuyendo a la creacin del
mximo valor para el accionista.
VISIN

Ser una organizacin lder mundial por su excelencia en

el mantenimiento de equipos e instalaciones de la
industria petrolera.

CADENA DE VALOR

ESTRUCTURA DE LA GERENCIA
MANTENIMIENTO
DISTRITO FURRIAL
GERENTE
ALEXANDER ZURITA NNC
ASESOR
REINALDO MENDEZNNC
ARISTOTELES ANATONNC
INGENIERO DE
MANTENIMIENTO
VACANTES (27) NNC

INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO
SUPERINTENDENTE
LUIS MARTINEZNNC

PLANIFICACION
PRESUPUESTO
Y CONTROL DE
GESTION
LIDER
LISBETH SOSA NNC
PROGRAMACION
Y
ALMACENES
SUPERINTENDENTE
MARIA LIRA NNC

MANTENIMIENTO
OPERACIONAL
PLANTAS FURRIAL
AREA 1
SUPERINTENDENTE
HUMBERTO MOTA NNC

MANTENIMIENTO
OPERACIONAL
PLANTAS FURRIAL
AREA 2
SUPERINTENDENTE
HARON RODRIGUEZ NNC

MANTENIMIENTO
OPERACIONAL
PRODUCCION
FURRIAL
SUPERINTENDENTE
GUZMAN TORRES NNC

MANTENIMIENTO
MAYOR

TALLERES

SUPERINTENDENTE
RENNYS MARTINEZ NNC

SUPERINTENDENTE
LUIS FERNANDEZNNC

PLANIFICACION
SUPERVISOR MAYOR
JUAN ZUE NNC

EQUIPOS ESTATICOS
SUPERVISOR MAYOR
OSWALDO SOSANNC

EQUIPOS DINAMICOS
SUPERVISOR MAYOR
JORGE TRIANA NNC

ALMACEN
SUPERVISOR MAYOR
JOSUE BASTARDONNC

PROGRAMACION
PLANTAS AREA 1
SUPERVISOR MAYOR
HECTOR GARCIANNC

PROGRAMACION
PLANTAS AREA 2
SUPERVISOR MAYOR
WILFREDO MARQUEZ NNC

CONFIABILIDAD
SUPERVISOR MAYOR
PEDRO SILVERANNC

PROGRAMACION
PRODUCCION
SUPERVISOR MAYOR
JORGE QUIJADA NNC

PROGRAMACION
MANTO MAYOR
SUPERVISOR MAYOR
NASSER OUREIG NNC

PROGRAMACION
ING MANTENIMIENTO/
TALLERES
SUPERVISOR MAYOR
JESUS ZAPATRA NNC

PROGRAMACION
EQUIPOS AUXILIARES
SUPERVISOR MAYOR
YANIRA RUSSIAN NNC

PLANTAS
OROCUAL

PLANTA RESOR/
SAEN/ LOS JABILLOS

PRODUCCION
OROCUAL

EQUIPOS
DINAMICOS

TALLERES
INTERNOS

SUPERVISOR MAYOR
ABEL BELLO NNC

SUPERVISOR MAYOR
PEDRO RODRIGUEZ NNC

SUPERVISOR MAYOR
JESUS NAVARRO NNC

SUPERVISOR MAYOR
ENRIQUE COVA NNC

SUPERVISOR MAYOR
ISRAEL ASTUDILLONNC

PRESUPUESTO Y
GESTION
SUPERVISOR MAYOR
MARIFE CARIPE NNC

PLANTAS
JUSEPIN
SUPERVISOR MAYOR
MARLON MARTINEZ NNC

PLANTA IGF / PCJ-9

SUPERVISOR MAYOR
ALEJANDRO GONZALEZ NNC

PRODUCCION
FURRIAL

EQUIPOS
ESTATICOS

TALLERES
EXTERNOS

SUPERVISOR MAYOR
ALEXANDER RAMIREZ NNC

SUPERVISOR MAYOR
LUIGGI CARRARA NNC

SUPERVISOR MAYOR
CARLOS FERNANDEZ NNC

VEGETACION Y
AMBIENTE
SUPERVISOR MAYOR
RICARDO GUILLENNNC

PLANTAS/PRODUC.
CAMPO JUSEPIN
SUPERVISOR MAYOR
DENNYS ZAMBRANO NNC

SISTEMA DE
GESTION INTEGRAL
SUPERVISOR MAYOR
DOUGLAS ARIASNNC

ADMINISTRACION
DE PERSONAL
SUPERVISOR MAYOR
MARIA MENDEZ NNC

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Optimizar la gestin de mantenimiento y cumplir con los
requerimientos de los clientes.
2. Detectar oportunamente las condiciones operacionales de
los activos.
3. Planificar a corto, mediano y largo plazo de forma efectiva
y eficiente.
4. Programar segn las prioridades y disponibilidad de
recursos.
5. Garantizar la calidad del servicio de mantenimiento y
mejorar continuamente los procesos.
6. Evitar accidentes e incidentes , aumentar la seguridad para
el personal y minimizar los impactos al medio ambiente.
7. Promover el desarrollo personal y profesional de los
trabajadores.

ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. Controlar el costo de mantenimiento mediante el uso eficiente del
tiempo, materiales y servicios.
2. Cumplir y controlar la ejecucin del presupuesto de operaciones e
inversiones con un mnimo de desviacin.
3. Evaluar el nivel de satisfaccin de los clientes.
4. Diagnosticar la integridad mecnica de los activos con el fin de
determinar su condicin.
5. Monitorear las condiciones de los activos.
6. Generar y cumplir los planes de mantenimiento preventivos.
7. Cumplir el programa de mantenimiento de los equipos e instalaciones.
8. Generar y asegurar el cumplimiento del plan de formacin del
personal.

ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS
8. Ejecutar las acciones de mantenimiento enmarcadas en las normativas
aplicables considerando los requerimientos de calidad previamente
establecidos.
9. Mantener un sistema de gestin de calidad basado en la norma
COVENIN ISO 9001.
10.Ejecutar los servicios de mantenimiento ambiental de manera eficiente y
en forma oportuna
11.Ejecutar los servicios de mantenimiento cumpliendo con las normativas
de seguridad requeridas.

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS DINMICOS

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS DINMICOS

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS DINMICOS

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS ESTTICOS

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS ESTTICOS

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS ESTTICOS

CARTERA DE PROYECTOS
PLAN DE MTTO. MAYOR EQUIPOS ESTTICOS

RECURSOS HUMANOS

PLAN DE ADIESTRAMIENTO

RECURSOS FINANCIEROS
PERFIL DE INVERSIONES

RECURSOS FINANCIEROS
PERFIL DE GASTOS