AUDITORA

DE
RECURSOS HUMANOS

PROFESOR FRANCISCO SANZ

JACKELINE CARRILLO S.

INTRODUCCIN
Se considera que los cambios de los recursos humanos son
determinantes para los cambios en toda la gestin empresarial. Por
lo que el trnsito de la Direccin del personal a la Gestin de los
Recursos Humanos (GRH), se est convirtiendo en necesidad para
muchas organizaciones. Esta nueva tendencia de GRH generalizada
y aplicada en las empresas de xitos, constituye el tratamiento a los
recursos humanos de forma integral, concentrando lo que
tradicionalmente se manejaba por separado en reas como
personal, cuadro, capacitacin, organizacin del trabajo, salarios,
proteccin e higiene, entre otras, en un sistema donde el centro es el
hombre y los planes y las acciones interactan coherentemente
entre s y el resto de los sistemas existente en la organizacin. Los
resultados ms notables de este enfoque se asocian a productividad,
eficacia, satisfaccin, grado de compromiso e implicacin del
trabajador con la labor que realiza.

La auditoria de recursos humanos puede definirse

como el anlisis de las polticas y prcticas de
personal de una empresa y la evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias
para mejorar. El propsito principal de la auditoria
de recursos humanos es mostrar como est
funcionado el programa, localizando prcticas y
condiciones que son perjudiciales par la empresa
o que no estn justificando su costo, o prcticas y
condiciones que deben incrementarse.

FUNCION EDUCATIVA DE LA
AUDITORA DE RECURSOS
HUMANOS
La funcin de la auditoria no es solo sealar
las fallas y los problemas, si no tambin
presentar sugerencias y soluciones. En este
sentido la auditoria de RRHH desempea una
funcin educativa. Adems, si la auditoria esta
bien realizada esta permite el desarrollo de la
sensibilidad de los administradores para
diagnosticar problemas.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA

AUDITORA DE RECURSOS
HUMANOS
Anlisis y descripcin de cargos
Reclutamiento
Seleccin y colocacin
Entrenamiento
Nivel de Empleados
Promociones y transferencias sistemticas
Mantenimiento de la moral y de la disciplina
Salud y seguridad
Control de personal
Administracin de salarios
Acuerdos colectivos
Registro de investigaciones

1. Anlisis y Descripcin de Cargos: tienen que ver directamente con la

productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una
relacin directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el
desarrollo de cualquier organizacin. Son herramientas que permiten la
eficiencia de la administracin de personal, en cuanto que son la base
para la misma.
2. Reclutamiento: puede definirse como un conjunto de procedimientos
utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos
idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin.
3. Seleccin y Colocacin: Una organizacin debe tener individuos aptos,
disponibles en lugares y momentos especficos para alcanzar sus
objetivos. Nuestro completo servicio de seleccin y colocacin de
personal le permitir encontrar el soporte que su empresa necesita en el
momento adecuado.
4. Entrenamiento: es cualquier preparacin o adiestramiento con el propsito
de mejorar el rendimiento fsico o intelectual.
5. Nivel de Empleados: son los que estn en la parte superior de la empresa,
los hombres y mujeres en mega despachos lujosos. Los ejecutivos toman
las decisiones ms significativas relacionadas con la direccin de la
empresa y generalmente ganan muchos por hacerlo.

6. Promociones y Transferencias Sistemtica: consiste en un movimiento

lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y posibilidades
de promocin.
7. Mantenimiento de la Moral y la Disciplina: constituye la accin
administrativa que se lleva a cabo para alentar y garantizar el cumplimiento
de las normas internas vigentes. Es un tipo de capacitacin que se propone
corregir y moldear las actividades y la conducta de los empleados, para que
los esfuerzos individuales se encaucen mejor, en aras de la cooperacin y
el desempeo.
8. Salud y Seguridad: tiene por objeto la aplicacin de medidas y el desarrollo
de las actividades necesarias para la prevencin de riesgos derivados del
trabajo.
9. Control de Personal: permite integrar una serie de procedimientos con la
finalidad de registrar y controlar al personal que trabaja en una empresa o
institucin.
10. Administracin de Salarios: en una organizacin, cada funcin o cada
cargo tiene su valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los
ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relacin a los
dems y tambin a la situacin del mercado.

11. Acuerdos Colectivos: comprende todo acuerdo escrito relativo a las

condiciones de trabajo y de empleo, celebrado, por una parte, entre un
empleador, un grupo de empleadores, o una o varias organizaciones de
empleadores, y, por otra, una o varias organizaciones representativas de
trabajadores y, en ausencia de tales organizaciones, representantes de
los trabajadores interesados, debidamente elegidos y autorizados por estos
ltimos, de acuerdo con la legislacin nacional.
12. Registros de investigaciones: permite capturar y editar informacin
relevante del proyecto, como por ejemplo: ttulo del proyecto, objetivos,
rea temtica, estado, patrocinador, costo del proyecto, etapas, equipo de
trabajo, etc.

CONCLUSIN
La Produccin es el punto mas importante en toda la
empresa, un punto clave para el logro de esta es el
Recurso Humano. Para evitar que nuestros Objetivos sean
afectados por cualquier baja en esta, es importante
establecer mtodos de control para nuestro personal, y as
evitar errores en el presente como en un futuro. La
Auditoria de los Recursos Humanos es una excelente
herramienta la cual nos ayuda comprender el pasado y
presente de nuestra empresa, as encontrando nuestros
errores y evitndolos en nuestro futuro, estableciendo
polticas y estrategias que impidan caer de nuevo en ellos.
Pero no solo se puede aplicar en empresas, tambin lo
podemos aplicar en nuestro mbito como estudiantes.
Seria una herramienta excelente en trabajos de equipo, as
haciendo eficiente nuestro trabajo y tambin nos permitir
formar buenos equipos, evitando as errores ya cometidos.

BIBLIOGRAFA
Realice este trabajo lo realice por medio de la siguientes
pginas web:
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/
2010/04/2-auditoria-de-recursos-humanos.html
http://www.rincondelvago.com/