REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
IUFRONT

P R O F. S A N Z F R A N C I S C O
INTEGRANTE SAMAC JASMIN
FEBRERO 2016.

INTRODUCCIN
Es ofrecer una serie de bases tericas y de aplicacin prctica
para poder realizar una auditora dentro del rea de personal
en forma idnea, con beneficios para la labor de los
integrantes de esta misma rea y para la empresa en general.
La finalidad ltima de este estudio debera ser la de convertir
la informacin sistemtica y documentada proveniente del rea
de Personal en conocimiento corporativo til, para lograr
mejorar la eficiencia de las polticas y prcticas de Recursos
Humanos.
Se define Auditora de Recursos Humanos como el proceso
por el cual se evala la eficacia y la eficiencia de las polticas y
las prcticas de gestin de Recursos Humanos, con la
finalidad de indicar las prcticas adecuadas, los posibles fallos
y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora.
A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las
prcticas ser contable y objetiva, pero no deben despreciarse
otros tipos de evidencias.

AUDITORA DE R.H.
La auditora de Recursos Humanos puede ser definida
como el anlisis de las polticas y prcticas del personal de
una organizacin y evaluacin de su funcionamiento
actual, seguidos de sugerencias para su mejoramiento. El
propsito principal de la auditoria de RH es mostrar como
funciona el programa, localizando prcticas y condiciones
que son perjudiciales a la organizacin o que no estn
compensando su costo o aun prcticas y condiciones que
deben ser aumentadas.

FUNCIN EDUCATIVA DE LA
AUDITORA DE R.H.
La funcin de auditoria no es solo
sealar las fallas y los problemas, sino
tambin presentar sugerencias y
soluciones. En este sentido, el papel de
la auditoria de recursos humanos es
fundamentalmente educativo. Inclusive
cuando la auditoria esta bien realizada
permite el desarrollo de la sensibilidad
de
los
administradores
para
diagnosticar problemas.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA

AUDITORA DE R.H.
La auditora de los recursos humanos supone utilizar una serie de instrumentos y
tcnicas para identificar y evaluar las directrices y polticas de recursos humanos de
una empresa.
Entre los que los conforman se encuentran:
Anlisis y la Descripcin del Puesto: Una descripcin de puesto es un documento
conciso de informacin objetiva que identifica la tarea por cumplir y la
responsabilidad que implica el puesto. Adems bosqueja la relacin entre el
puesto y otros puestos en la organizacin, los requisitos para cumplir el trabajo y
su frecuencia o mbito de ejecucin. Es importante observar que a descripcin
se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempea en la
actualidad.
Estudio de la Estructura de Personal de una Empresa: un Sistema Cultural que rene
los aspectos expresivos y afectivos de la organizacin en un sistema colectivo de
significados simblicos: los mitos, las ideologas y los valores.
Y finalmente, las personas o los empleados particulares, dotados de personalidad, de
experiencias y de talento propios quienes con su estatus y posicin jerrquica,
pueden contribuir a la elaboracin y modificacin del sentido.

Seleccin/Reclutamiento: el reclutamiento y seleccin de personal es un

proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para
ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y seleccin de personal
debe estar dentro de la planeacin estratgica de la empresa para que se
encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este proceso cuenta con
4 pasos bsicos: anlisis de necesidades de la empresa, reclutamiento,
seleccin e incorporacin a la organizacin.
Formacin Personal: se entiende todos aquellos estudios y aprendizajes
encaminados a la insercin, reinsercin y actualizacin laboral, cuyo
objetivo principal es aumentar y adecuar el conocimiento y habilidades de
los actuales y futuros trabajadores a lo largo de toda la vida.
Anlisis del Clima Laboral: son escasas las posibilidades para que una
persona mantenga una conducta y comportamiento positivos, que
garanticen un alto rendimiento y buenos resultados de trabajo, si su
percepcin sobre el clima organizacional influye hacia una baja motivacin
y una insatisfaccin laboral
Salud y Seguridad: tiene por objeto la aplicacin de medidas y el desarrollo
de las actividades necesarias para la prevencin de riesgos derivados del
trabajo.

CONCLUSIN
Se puede concluir diciendo que es el documento final
donde se describe la funcin de recursos humanos
destacando tanto los aspectos positivos como los
negativos. Es importante sealar aquellos puntos que
requieren una mejora pero, igualmente, es necesario
poner de manifiesto las cosas que se estn haciendo
bien. De este modo todos aceptaran de mejor grado el
informe de auditora. Si se quedara en un cmulo de
alabanzas no cumplir con su trabajo, puesto que la
auditoria implica dar recomendaciones para superar los
aspectos negativos. Pero tambin resultara poco til si
solamente recogiera las criticas, ya que hara cundir el
desanimo entre los auditados.

BIBLIOGRAFA
Esta informacin la obtuve mediante las siguientes pginas web:
https://administraciondfh2013.wordpress.com/2013/03/01/la-audi
toria-de-los-recursos-humanos-a-r-h/
http://www.degerencia.com/articulo/la_auditoria_en_la_gestio
n_de_los_recursos_humanos
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2-au
ditoria-de-recursos-humanos.html