ESTILOS DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo se refiere al patrn de conducta de un lder,

segn como lo perciben los dems. El estilo se desarrolla a
partir de experiencias, educacin y capacitacin.

Fiedler, ha expuesto dos estilos de liderazgo.

El primero se centra en el lder que obtiene una satisfaccin al

ver realizadas las tareas. El lder debe tener la capacidad, la
inteligencia y la responsabilidad del cumplimiento ptimo de los
objetivos que se tracen dentro de la organizacin. Debe tener
en cuenta que estas metas deben de ser creadas claramente y
responsabilizar de ellas a los miembros de su grupo. Para que
haga correcto el reparto de obligaciones, debe conocer las
habilidades y capacidades de su personal y controlar la calidad
de desempeo.

El segundo, se enfoca en el grado de confianza que los

seguidores depositaron en esa persona que ven como
lder, en la motivacin que este les genera y en la
satisfaccin de deseos y necesidades.

ENFOQUE DEL RUTA META PARA LA EFECTIVIDAD DEL

LIDERAZGO

Desarrollada por Robert House La principal funcin del lder

es clarificar y fijar metas con los seguidores, ayudarlos a
encontrar

la

mejor

ruta

para

encontrarlas

eliminar

obstculos. Este enfoque nos presenta la teora ruta meta la

misma que nos dice que la principal funcin del lder es
aclarar y establecer metas con subordinados, ayudarles a
encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y
eliminar obstculos.

SITUACIONES DEL LIDERAZGO RUTA- META

Las caractersticas de los subordinados, como sus

necesidades, grado de seguridad en s mismos y
capacidades Las condiciones de trabajo, incluidos
componentes

tales

como

tareas,

sistema

de

recompensas y relaciones con los compaeros de

trabajo.

CLASIFICACIN DE LA CONDUCTA DE LDER

House identifico cuatro comportamientos de liderazgo

Lder directivo
Lder apoyado
Lder participativo
El lder orientado al logro

El comportamiento de liderazgo de apoyo se toma en

consideracin las necesidades de los subordinados, se
muestra inters por su bienestar y se crea un ambiente de
trabajo agradable. Esto ejerce el mayor impacto sobre el
desempeo de los subordinados en caso de que se sientan
frustrados o insatisfechos.

El liderazgo participativo permite a los subordinados influir

en las decisiones de sus superiores y puede resultar en
mayor motivacin.

El liderazgo instrumental ofrece a los subordinados orientacin

ms bien especfica y aclara lo que se espera de ellos, incluye
aspectos de planeacin, organizacin, coordinacin y control
por parte del lder.

El liderazgo orientado a logros implica el establecimiento de

metas ambiciosas, la bsqueda de mejoras e desempeo y la
seguridad en que los subordinados alcanzarn metas elevadas.

El liderazgo transaccional

Centra su atencin en los intercambios interpersonales que se

producen entre el lder y sus seguidores se refiere a la suplencia
habitual que se produce entre el lder y los colaboradores en
situaciones cotidianas y estables del trabajo diario. Los lderes
transaccionales reconocen e identifican las exigencias de la tarea
que hay que realizar con el fin de que sus subordinados alcancen
los resultados deseados.

El liderazgo transformacional

Es el que ejercen aquellas personas que creen que es necesario

realizar una transformacin en la empresa en un momento como
el actual en el que se est en continuo cambio No slo es
necesario adaptarse a estos cambios para que la empresa siga
siendo competitiva sino que adems hay que adelantarse al
cambio, hay que provocarlo.