Administracin del

Control de Prdidas en
Seguridad
ING. SANDRO ESPIN
M.Sc.
SEGURIDAD E
HIGIENE DEL
TRABAJO
5to. Nivel

OBJETIVOS DE CAPACITACIN

Al finalizar la actividad, los estudiantes

estarn en capacidad de:
1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la
administracin en el control de prdidas.
2. Relacionar
los
principios
o
verdades
fundamentales de la administracin con los
trabajos diarios realizados.
3. Identificar los pasos del sistema de control de
prdidas.
4. Mencionar en forma verbal los elementos del
programa de control de prdidas.

Para que el control de prdidas sea

llevado a cabo en forma efectiva,
requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones ms
importantes para que esto sea as
son:
1. La administracin es responsable por la salud
y seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona
una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad

 El primer deber del negocio es sobrevivir y el

principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas
Peter Drucker

Objetivos de la administracin en el
control de prdidas
1. Identificar todas las exposiciones a
prdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigacin de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida

Objetivos de la administracin en el
control de prdidas
3. Desarrollar un plan
- Terminar el riesgo
- Tratar el riesgo
- Tolerar el riesgo
- Transferir el riesgo
4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el
programa

Principios o verdades fundamentales

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta
cambios ms fcilmente cuando son presentados en cantidades
pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo
nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.

Sistema de control administrativo

1. Identificacin del trabajo

2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin
5. Correcciones y motivacin

1. Identificacin del trabajo a realizar

En esta etapa se especifican los elementos y
actividades del programa para lograr los resultados
esperados

Si a usted no le interesa saber a

dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor
Frank Bird

Trabajo administrativo necesario para obtener

xito en el control de prdidas
Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

Trabajo administrativo necesario para obtener

xito en el control de prdidas
Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

Trabajo administrativo necesario para obtener

xito en el control de prdidas
Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

TRABAJO REALIZADO
ACTUALMENTE POR LA
Entrenamiento
Equipos
UEN
PySA
Trabajadores
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

2. Estndares de desempeo (normas)

Se establecen los estndares o normas de ejecucin
(criterios por medio de los cuales se evaluarn los
mtodos y los resultados).
Los estndares son adecuados cuando identifican:
- Qu trabajo de administracin hay que hacer
- Quin lo debe hacer
- Cundo se har
- Con qu frecuencia

2. Estndares de desempeo (normas)

Sin estndares adecuados, no puede existir una
medicin vlida, ni correcciones al desempeo.
Se debe contar con estndares que sean claros,
especficos y exigentes para todos los elementos del
programa.

3. Medicin
El corazn del control de prdidas es la medicin del
desempeo en trminos objetivos y cuantificables.
La medicin del desempeo se realiza antes del
accidente.

No es posible administrar lo que no

se puede medir.

3. Medicin
Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se
informa, tanto el trabajo en desarrollo como el
trabajo ya finalizado.
Responde a la siguiente pregunta: Qu tan bien
estamos realizando el trabajo necesario para
administrar el control de prdidas?

Cul es el sentido de la medicin, si la

prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es
reaccin, no control
Charles E. Gilmore

4. Evaluacin
Se evala el desempeo midindolo y comparndolo
con los estndares establecidos; se pondera el trabajo
y los resultados.
Consiste simplemente en evaluar el grado
cumplimiento con los estndares de desempeo.

de

Permite determinar cules estndares se han cumplido

y cules no, qu cosa est funcionando bien y qu otras
no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu
cosas necesitan correcciones.

5. Correcciones y motivacin
Se regulan y mejoran los mtodos y resultados,
estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en
forma constructiva el desempeo subestndar

Medicin del rendimiento del programa

Peridicamente se debe medir el programa completo
de seguridad, para verificar el cumplimiento con los
estndares de desempeo.
Tambin se deben aplicar mediciones frecuentes a
ciertos aspectos de las actividades crticas de los
elementos del programa

Cmo implementar el programa de

control de prdidas?

Una receta o tratamiento que no se base en un buen

diagnstico, es una mala prctica, tanto en medicina como
en administracin

Cmo implementar el programa de

control de prdidas?
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
PROGRAMA
Qu
hacer

Quin

Cunto

Cundo

Salud Ocupacional de la Cuarta Generacin :

LA NUEVA CORRIENTE.
Desarrollo Histrico de la Salud Ocupacional.
1era
2 da.
Generacin. Generacin.

Perodo

Revolucin
Industrial

De 1900 a
1970

3 era.
Generacin.

4 ta.
Generacin.

De 1970 a 1990

De 1990 al
siglo 21

Responsable Encargado de
de seguridad seguridad

Comits de
seguridad

Acciones de Por reaccin

seguridad

Por observacin Por anlisis de

de riesgos
causas inmediatas

Resultados
obtenidos

Encargados de
proceso.

Por ser reactiva Pequeos logros Resultados

son muy escasos en los ndices de visibles,
o nulos.
accidentes.
pero los
problemas
son
recurrentes

Todos los
trabajadores
Por anlisis de
las fuentes de
los problemas
Corporativo.
Se convierte en
un valor.