La Gerencia del Futuro

Presentado por:

Eugenio

Batista
Mitzi
Bethancourt

Las Megatendencias en el
Futuro

Qu son
MEGATENDENCIAS?
LasMegatendenciasson
considerables
cambios sociales, polticos, econmicos y
tecnolgicos que influyen en perodos ms
largos (10 o ms aos).
Son mecanismos que permiten tomar en
cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr
resultados efectivos que son consecuencia
de hechos actuales que se vislumbran como
resultados esperados.

Algunas
Megatendencias que se
desarrollarn
Demografa.
Empoderamiento.
Tecnologa y Telecomunicaciones.
Materias Primas vs. Manufacturas.
Interconexin Econmica Global.
Cambio Climtico.
Urbanizacin.
Modelos flexibles en la Educacin.
Mundo Laboral.

Sigamos, Venga
conmigo
al futuro!!
Nanotecnologa.
Biotecnologa.
Nuevos centros de
gravitacin de la economa
global (mercados
emergentes).
Avance del idioma Ingls
como lengua global.
Megatendencia Mujeres.

Megatendencia Demogrfica
(Poblacin)
Desde 1991, la poblacin global
ha crecido 23%
En el futuro, se anticipa que la
poblacin mundial crecer un 1%,
muchos pases sufrirn dficit de
poblacin.
Oportunidad:
poblacin
esperanza de vida ms alta.

con

Amenazas: reto para la solvencia de

los sistemas de seguridad social y
salud,
falta
de
oportunidades,
envejecimiento de la poblacin.

Megatendencia Cambio
Climtico
La guerra por el agua.
El agotamiento de los recursos
naturales.
El calentamiento global.
La bsqueda de fuentes alternas
al petrleo y la alimentacin
provocarn conflictos de intereses
entre el desarrollo y respeto al
medio ambiente.

Megatendencia en el
Futuro y Ventaja
Empresarial
La tecnologa est cambiando contnuamente
la forma en la que las personas trabajan, al
introducir mquinas y programas diseados
para reemplazar a los humanos, quienes
asumirn las actividades de mayor valor, pero
esto, lejos de ser una preocupacin debera
aprovecharse.

Megatendencias
Administrativas en el
futuro

La Cultura de la Calidad Total.

El Kaizen o Mejoramiento Contnuo.

La Reingeniera.

El Benchmarking.

El Outsourcing.

El Downsizing.

El Outplacement.

El Indomarketing.

El Empowerment.

El Coaching.

Formulacin de
Estrategias

Es un proceso de evaluacin y
preparacin del diseo del futuro
de un sector que permiten que
una organizacin logre sus
objetivos.
Formula pensamientos a largo plazo.
Aclara las oportunidades y los peligros.
Ayuda a establecer prioridades.
Permite mejorar el desempeo de la gerencia.
Promueve un canal de participacin de los empleados.
Establece medios para medir el desempeo.

Estrategia
Proviene de la palabra Griega estratego.
Viene del Arte de la Guerra.
La meta es ganar.
Desarrollar un tipo de tctica que dirijan
a una victoria.

Tipos de Estrategias
Analiza y decide
en qu negocio
quiere estar.

Decide la forma
de competir.

Polticas de
empresa de
carcter
funcional.

Conjunto de procesos
que participan en la
Gestin
Establecer objetivos anuales.
Reducir resistencia al cambio.
Adecuar.
Promover gestin de recursos humanos.
Pensar hacia delante.
Planear.
Actuar ahora.
Crear productos hoy que atraigan y envuelvan a
la sociedad en innovaciones tecnolgicas futuras.

Dnde competimos?
En qu mercados
competitivos estaremos
activos?

Qu valor nico
tenemos para ganar ese
mercado?
Dar una promesa clara, concisa
de la misma a travs del
tiempo.

SEGURIDAD

ESTATUS

DESEMPEO

Qu recursos y
capacidades utilizaremos
para entregar el valor
nico?
Capital humano excepcional.
Tecnologa superior.
Sper servicio.
Reputacin nica.

Cmo sostenemos
nuestra habilidad para
continuar proveyendo
ese valor nico?
Factores que te permiten seguir
con el paso del tiempo.

Coaching
Es un conjunto de esfuerzos y tcnicas
enfocadas en el recurso humano de una
empresa u organizacin para el logro de
metas.

Tipos de Coaching:
Empresarial
Ejecutivo
Personal

Inteligencia Emocional
Capacidad que tiene una persona de manejar,
entender, seleccionar y trabajar sus emociones y
la de los dems con eficiencia para lograr
resultados positivos.
Componentes Bsicos:
Autoconciencia.
Autocontrol.
Automotivacin.
Empata.

Downsizing
Es la reorganizacin o restructuracin de las
organizaciones.
Mejora en los sistemas de trabajo.
Permite el rediseo de la organizacin en todos sus
niveles.
Adecuacin del nmero de empleados para mantener
competitivas a las empresas.
Tipos de Downsizing:
Reactivo
Proactivo

Benchmarking
Es una tcnica o herramienta de gestin mediante la
cual se hace seguimiento a otras empresas.
Benchmarking Interno.
Benchmarking Competitivo.
Benchmarking Funcional o Genrico.

Benchmarking
Pasos necesarios para implementarlo en una
empresa:

Determinar los aspectos a mejorar.

Seleccionar las empresas que se van a analizar.
Determinar la informacin que se va a recolectar.
Recolectar la informacin.
Analizar la informacin.
Adaptar los mejores aspectos.

Empowerment
Es una herramienta de gestin que se utiliza
para obtener mejores resultados, consiste en
transmitir poder, autoridad y
responsabilidades a los colaboradores de una
empresa.

Beneficios:
Impulsa la autoestima y la confianza.
Incremento de la productividad.
Da lugar al surgimiento de nuevas ideas, mtodos
de trabajo.
Otorga mayor
colaboradores.

poder

de

decisin

los

Empowerment
Requisitos para la implementacin de esta
tcnica en una empresa:

Proporcionar informacin adecuada.

Proveer herramientas y recursos adecuados.
Brindar retroalimentacin.
Evaluar y recompensar el desempeo.