RIDING THE BLUE TRAIN

Un Plan de Liderazgo para

un
Crecimiento Explosivo

LA DIFERENCIA
BREAKTHROUGH
El Breakthrough es un enfoque integral y congruente para acelerar
la transformacin personal, profesional y de la empresa hacia el
crecimiento. Es un enfoque que tiene sus races en el
comportamiento y psicologa del ser humano
Al centro de este enfoque, existe una filosofa fundamental e
inquebrantable:
Para transformar la empresa, debes transformar a la gente
Para edificar la empresa, debes edificar a la gente
Para hacer crecer a la empresa, debes hacer crecer a la gente
http://

ALGUNAS EMPRESAS QUE HAN UTILIZADO EL CONCEPTO

BREAKTHROUGH
Wrigley
Listerine
Coca-Cola
Pepsico
Apple Computers
Nike
Avon
British Airways
Danone
Dunkin' Donuts
Kraft Foods
P&G
Visa

LA DIFERENCIA
BREAKTHROUGH
La fuerzas poderosas que impulsan al Tren Azul con
seguridad cambiarn para siempre la manera que vemos
y construimos nuestro negocio.Riding the Blue Train es un
mapa esencial para designar una cultura corporativa que
exhorta a una creatividad personal y colectiva y
transforma las amenazas en oportunidades. Lleno de
sabios consejos y ejemplos reveladores, el libro nos ayuda
a recalcular el xito enfocndonos en la ecuacin
humana.

LA DIFERENCIA
BREAKTHROUGH
Todos deberamos viajar en el tren azul. Desatar la
creatividad, la imaginacin, la valenta y la colaboracin.
Este libro es un mapa para redescubrir el pensamiento
mgico, y la verdad que se descubre en un equipo.
Michael J. Silverstein, Senior Vice President, The Boston
Consulting Group and author, Trading Up: The New
American Luxury and Treasure Hunt: Inside the Mind of
the New Consumer

LA DIFERENCIA
BREAKTHROUGH
Cultura de Crecimiento

Cultura de innovacin
Liderazgo a travs de la responsabilidad personal, a cualquier nivel
Organizaciones que ayudan a su gente a que alcance su mximo potencial y sin
limitacin
Organizacin alineada alrededor de metas claramente definidas, energizada y
actuando como una sola unidad, invulnerable

Ejemplos:
Wrigley 100 aos para su primer milln. 10 aos ms para 2 MMD. Unos aos
ms para alcanzar
5 MMD. Lo inconcebible se hizo realidad.

Futuro por diseo vs. Futuro por defecto (o por accidente)

Energa propulsiva intuicin, inspiracin, intencionalidad + sentido de misin,

1. LA JORNADA
BREAKTHROUGH
Breakthrough, Un Concepto de Crecimiento y Desarrollo del Ser
Humano.
Cambiar
el Concepto del
Cambio

Cambio de metas sin cambio de manera de pensar?

Alejarse de Business as Usual. Dicho: Si no est
roto, no lo repares

Viajar en el Tren Azul

Crean un lazo emocional entre la gente y sus

organizaciones
Se enfocan en la cultura, no en los resultados
Se enfocan en la gente, no en procesos y estrategias

Vivir el Futuro Ahora

Es crecimiento explosivo durante un tiempo

sostenido

Por Qu el Breakthrough
Funciona

La innovacin es un fenmeno cultural como un

conjunto de creencias, reglas y comportamientos
implcitos actan como un techo de cristal para
innovar y crecer.

2. EL PODER DEL PENSAMIENTO

MGICO
Los Cuatro Estilos de Pensamiento
Pensamiento
Pensamiento
Pensamiento
Pensamiento

Mgico
Heroico
de Resignacin
Cnico

La Magia del Pensamiento Mgico

Haciendo Funcionar el Poder del Pensamiento Mgico

2. EL PODER DEL PENSAMIENTO

Los Cuatro Estilos de Pensamiento
MGICO
Todo es posible
No hay lmites
Thinking outside de box
PENSAMIENTO CNICO

Nadie puede
Es imposible
No hay manera posible

PENSAMIENTO HEROICO

Puedo hacer cualquier

cosa
Soy invencible
PENSAMIENTO DE
RESIGNACIN

No puedo
Ya ver
Lo dudo
Tal vez

PARTICULAR

GENERAL

PENSAMIENTO MGICO

2. EL PODER DEL PENSAMIENTO

MGICO
Land: Si sueas algo que valga la pena hacer y
simplemente vas a trabajar en ello sin pensar en las
personalidades, en los conflictos emocionales, en el
dinero, o en las distracciones familiares; si solo
piensas en ello detalle a detalle, en el prximo paso,
es un sueo maravilloso aunque el final se vea tan
lejano, porque hay alrededor de cinco mil pasos que
tomar antes de haberlo llevado a la realizacin; y
comienzas a tomar los primeros diez, y continas
con veinte ms, es sorprendente que tan rpido
llegas a los primeros cuatro mil novecientos
noventa. Los ltimos diez pasos parecen nunca

3. LOS CINCO PODERES

3.

Los Cinco Poderes.

El Potencial Breakthrough del Poder Personal
Percepcin
Inspiracin
Intencionalidad
Vocabulario Intencional
Congruencia

Los Cinco Poderes y la Organizacin Breakthrough Empoderar vs.

Inpoderar
Los Cinco Poderes Edifican Gente que Edifica Organizaciones
Poderosas

3. LOS CINCO PODERES

El Potencial Breakthrough del Poder Personal
Poder 1.
Intuicin
Poder 2.
Inspiracin

Es la integracin de mltiples segmentos de informacin, conocimiento y

experiencia en simples conceptos que se puedan poner en accin.

Mientras
la Intuicin
viene
del conocimiento
derivado
del pasado,
la las
La
intuicin
impulsa la
innovacin.
Un innovador
es alguien
que mira
Inspiracin
es sobre
el futuro.
cosas
que todo
el mundo
ya ha visto y ve lo que nadie ha visto.
La inspiracin se enfoca en la emocin de nuevas ideas, generan energa y
creatividad,
Poder 3.
La intencin
es un pensamiento
o deseo
hacer
algo, es
una
y convencen
a otros en un
estadode
mental
negativo
a pensar
Intencionali
promesa a actuar.
La intencionalidad
es ese
pensamiento
puesto en
positivamente.
La inspiracin
abre a la gente
a nuevas
oportunidades.
dad
accin, es la combinacin de las intenciones y la accin lo que lleva a
Es
Poder 4.
elun
poder
que permite
a uno comunicar
sus ideas
en una
que
pensamiento
se convierta
en realidad.
Cuando
uno manera
emplea
Lenguaje
que
genere los resultados
Esta comunicacin
de
Intencionalidad,
la mente, deseados.
cuerpo, espritu
y acciones seproviene
encuentran
Intencional
varias
fuentes: Vocabulario,
inflexin,
lenguaje
corporal,
todas sincronizadas
para trabajar
el las
intuiciones.
La an
expresiones
faciales.
Cuando
todas estas herramientas se
Intencionalidad
produce
resultados.
encuentran
Poder 5.
A veces las acciones
del
contradicen
la manera
misma Declaracin
alineadas,
el liderazgo
mensaje se
trasmite de
efectiva. El
Congruencia
de la Misin
de la organizacin
porvisiones
esta razn
incongruente.
La
Lenguaje
Intencional
se basa eny las
del es
futuro
y las acciones
Congruencia
puedepeticiones,
simular. compromisos, intenciones,
del
presente.no
Incluye

4. CREENCIAS EMPODERANTES Y
LIMITANTES
Los Dos Rostros de la Creencia

El Modelo Iceberg
Conciencia del Iceberg
Filtros
El Efecto Debilitante de las Creencias
Limitantes
El Valor Explosivo de las Creencias
Empoderantes
Haciendo Funcionar las Creencias
Empoderantes

4. CREENCIAS EMPODERANTES Y
LIMITANTES
Los Dos Rostros de la
Creencia

Consient
e
Metas y
objetivos
Comportamie
nto

Visin

El Modelo Iceberg
Conciencia del Iceberg

Misin
Hbitos

Creencias

Psicologa
FILTROS
La
La mayora
mayora no
de tiene
los filtros
son

acceso
inconsciente,
ellos
seleccionan

Los
filtros
leypermiten
a
una

rpido
al subconsciente,
algunos
lo
La gente
edifica
sus
filtros
las cosas
desus
lasque
que
estamos
persona
ver
lo
ver. o la
logran
mediante
la quiere
meditacin
basados
en
propias
conscientes.
Por
una
hipnosis,
pero
la ejemplo,
mayora
no
se son
experiencias,
as
que los filtros
persona
caminando
en un tumulto
dan
cuenta
de los
patrones
de
exclusivamente
propios.

Prejuicios
Recuerdos
y
experienci
as

Valores
Emocione
s
Conocimiento
s
Temores
Subconscie
nte

5. TREN AZUL, TREN ROJO

Azul como el Verano, Rojo como el
Infierno
Tren Rojo: Destino, Ningn Lado

El Ciclo Defensivo (Tren Rojo)

El Tren Azul: Destino, Cualquier
Lugar

El Ciclo Creativo (Tren Azul)

Los Cinco Comportamientos de la
Vida en el Tren Azul
Saltando del Tren Rojo y Abordando

1. La
Conciencia:
Dar un paso en
atrs

gente en las organizaciones

para
e interpretar
el
Tren analizar
Rojo actan
a la defensiva,un
son
pesimistas y cerradas a nuevas
evento.
Paso ideas.
2: Romper el Patrn
2.
Aceptacin: Reconocer una
Se
enojan
fcilmentela
y responden
Paso
3: Cambiar
Propia
situacin
yen
buscar
una
manera
Las
personas
el Tren
Azul
de
manera
impulsiva,
resistiendo
Interpretacin
de
Unson el
efectivay para
lidiaraceptan
con ella.
creativas
optimistas,
las
cambio.
Evento

quetienden
vienen
el
Son
personas que
a
3. oportunidades
Liberacin:
Soltar
las con
formas
Paso 4:estresadas
Soltar eny Lugar
cambio.
sentirse
con losde
viejas de interpretar
eventos
Tienden
Aferrarse
a amar
lo que hacen,
limitaciones,
bloqueadas
y queson
se
cuando
se
ha
demostrado
que
entusiastas
y se sienten
abusa
de Utilizar
ellas.
Paso 5:
el Estado de
ya no funcionan.
apasionadas
e inspiradas sobre sus
Energa
Propio
4. misiones.
Toma de Riesgos: el crecimiento
Paso 6: Cambiar el Enfoque
y la creatividad son el resultado
Propio
de los riesgos. Es casi imposible
Paso 7: Tomar Riesgos
sobresalir sin ellos.
5. Generacin: Generacin de

6. COMUNICACIONES
BREAKTHROUGH

Herramientas de Comunicacin
Breakthrough:
1. El Poder de Escuchar
2. El Marco de la Retroalimentacin
3. Conversaciones Poderosas
4. Conversaciones en nuestra mente
5. Chismeando xito
Lo que los Comunicadores Breakthrough
Saben
Haciendo Funcionar las Comunicaciones
Breakthrough

Qu
inspira?
Qu
funciona?

Qu no
est
funcionand
o todava?

Qu es
posible?

Qu falta?

7. FULL-ON (A TODA MARCHA)

Cuando nuestra energa

emocional, mental y
La Funcin de la Energa
Los Cuatro Estados de la Energa
psicolgica se
Sin Marcha, A Media Marcha,
Baja Positiva
encuentran todas en el
A toda marcha
Alta Positiva
mismo lugar y al mismo
La Organizacin Sin Marcha
Baja Negativa
tiempo, es decir,
La Organizacin a Media Marcha
Alta Negativa
nuestro cuerpo, mente
La Organizacin a Toda Marcha
y emociones, uno se
Aumentando Energa
encuentra en el
momento.
yLa
La energa es la diferencia entre la vida
lamayora de la gente
vive con sus emociones
muerte.
en el pasado (culpa y
resentimiento) y sus

8. LINE OF ONE
Construyendo Una Cultura
Breakthrough Mediante Line of
One
Lo Que Podemos Aprender de
los Gansos
Implementando Line of One
Creando Line of One
Principios de Line of One
Confianza
Respeto

Responsabilidad Personal
y Corresponsabilidad
Empoderamiento
Coaching y
Retroalimentacin
Unidad y Cooperacin
Aprendizaje Generativo
Por Qu No Todos los
Equipos Trabajan Como Line
of One?
Haciendo Funcionar Line of
One

9. EL LDER BREAKTHROUGH
Lecciones de los Lderes
Breakthrough
Caractersticas de los Lderes
Breakthrough:
1. Dirigen con el Ejemplo
2. Viven la visin Ahora
3. Aumentan los Estndares
4. Son Lderes, Gerentes y Coaches
5. Crean Lderes
Haciendo Funcionar el Liderazgo
Breakthrough

Dirigen gente, no compaas.

Reconocen que dirigir, motivar
entrenar
Establecen
estndares
y
esvisin
acerca
de se
la gente

Saben
que nicamente,
la
no
No dirigen
cambian
imposiblemente
altos para
s
y no
acerca
de
una lejano,
encuentra
un
futuro
la
entre
tres roles: lder, gerente y
mismos.
organizacin.
visin
es
de dnde
vienes
cada
coach.
Dirigen
gente,
gestionan
Creen
que
cualquier
cosa es
da,
Entienden
lo
que
es
importante
es
cmo
piensas
y
cmo
cosas
son
coaches
respecto
Su posible;
rol esycrear
ms
lderes,
no
por
lo
tanto,
lo
que impulsa
el
actas.
al
desempeo.
seguidores.
Recuerda
el
constantemente
luchan
por

que
vivir
la
visin
comportamiento
de
un
Saben
Cuando
los
lderes
derrumban
esos
concepto
central
de
lograr
lo
imposible.
significa
un
esfuerzo
individuo,
reconocer
tres
roles hacer
enas
unocomo
solo,
no
vivenel
a su
Breakthrough:
para
edificar
Nunca separa
duermen
en
sus
intencional
lograr
las
metas
mximo
potencial
Breakthrough.
cmo
motivar
e
inspirar.
negocio,
primero
debemos
laureles,
establece
un
ejemplo
Los
roles
seno
mezclan
ydel
confunden
y
traer
el
futuro
al
ahora
Su
poder
viene
ttulo
oy
edificar
a
la
gente
deejecutan
que el crecimiento
continuo
no
se
a
su
mximo.
presente.
viene
del ser o
autoridad,
No es
se una
sienten
amenazados
parte
esencial
de la
Viven
alineados
con
su
visin.
autntico
yalsu
habilidad
para
defensivos
otorgar
control.
cultura
de
la
organizacin.
Piensan
la visin,
actan
la
relacionarse
la gente,
Promueven
elcon
crecimiento.

10. LOGRANDO EL FUTURO

Tecnologa del Destino
4. Haciendo Que Suceda
Trayectoria Business As Usual
5. Obteniendo
Pasos al Destino
Retroalimentacin
Breakthrough
6. Respuesta Flexible
1. Saber en Dnde Ests
7. Creando Una Nueva
2. Saber Hacia Dnde Te
Aspiracin
Diriges
Agrupamiento del Tiempo
3. Construyendo
Una Nueva
Trabajando
en Tiempo
de Poder
Otros
creen
que
el
futuro
es
predecible
y
que
mientras
mejor
lo
El cambio es una eleccin, una persona crea su futuro haciendo
un
predecimos
Trayectoria
Si una
persona
cree
que
el
futuro
es
impredecible

incluso
quiz
, ms preparados estaremos para recibirlo. Esta es
mapa de su destino y crea un cambio.
cuestionable
vivir
principalmente para el presente y sus
una
mentalidad
de causa-efecto.
acciones
orientadas
plazo y sus
planes sern de
de
Esta
claseestarn
de pensamiento
esallocorto
que llamamos
Pensamiento
vista corta
tiempo
Lineal, est basada en el pasado. Una persona que piensa

En una poca de cambio radical, el futuro

pertenece a los que siguen aprendiendo. Los
que ya aprendieron se encuentran equipados
para vivir en un mundo que ya no existe.
Eric Hoffer (escritor y filsofo estadounidense)

GRACIAS POR PARTICIPAR EN

ESTA INTRODUCCIN DE:

RIDING THE BLUE TRAIN

Juan Carlos Barrios Millot
inmi.institute@outlook.com
55 3335-8153, 777 181-4852