ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS EN EMPRESAS
CONSTRUCTORAS.
EQUIPO 4:
Gutierrez Rangel Eduardo
Lugo Barrera Misael Alejandro
Mendez Magaldi Josue
Rendon Castaeda Mario Alejandro
Santillan Solis Erick Samuel
QUE RECURSOS
Humanos,financieros,materiales,
tecnolgicos,
delconocimiento,
etc.)deunaorganizacin.
COMO LOGRARLO
Una hiptesis es:
Ejerciendo una buena administracin de nuestros
recursos en todos los niveles de nuestra organizacin y/o
empresa, adoctrinado a nuestro personal para que planee,
organice, controle y use de la mejor forma posible los
recursos que se le dan.
CUALIDADES DE UN BUEN
ADMINISTRADOR. (SEGN FAYOL)
Fsicas; salud, vigor y destreza.
Mentales; habilidad para entender y aprender, juicio, vigor mental y adaptabilidad.
Morales; energa, firmeza, buena voluntad para asumir responsabilidades, iniciativa,
lealtad, tacto y dignidad.
Educativas; familiaridad general con asuntos que no pertenezcan exclusivamente a la
funcin ejecutada.
Tcnicas; peculiar a la funcin.
Experiencia; originada en el trabajo.
ETIMOLOGA
ADMINISTRACIN
proviene
latn
Ad
Hacia,
direccin
minister
Subordinacinu
obediencia
Ciencia
La administracin puede ser concebida como una ciencia, esto es un
conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor
universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines
descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento
y conducta.
La administracin es ciencia y tcnica.
Es una ciencia tctica, que tiene por objeto real las organizaciones
Arte
El arte se realiza en forma individual,
subjetiva y vivencial.
Es el desarrollo que el objeto puede
motivar en el ser humano, "resulta
imposible considerar a la administracin
como un arte, dado que en ella no caben
las vivencias ni las interpretaciones
subjetivas de la realidad".
Disciplina
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
SEGN DIVERSOS AUTORES
I. Guzmn Valdivia: Esladireccineficazdelas
actividades y la colaboracin de otras personas
paraobtenerdeterminadosresultados.
Koontz y Odonnell: Es la direccin de un
organismosocialysuefectividadenalcanzarsus
objetivosapoyadaenlahabilidaddedirigirasus
integrantes.
George R. Terry: Consisteenlograrunobjetivo
predeterminado,medianteelesfuerzoajeno.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
PRAXEOLOGIA.El
desafo
de
la
administracin es lograr
resultados Disciplina de
carcter resolutivo y
ejecutivo
EQUIFINALIDAD.no
existe un camino nico
para
resolver
los
problemas
de
la
administracin
ANTECEDENTES HISTRICOS DE
LA ADMINISTRACIN
La historia de la administracin como
ciencia es reciente, es un producto
caracterstico del siglo XX, en
realidad tiene poco ms de cien aos
y es el resultado de la contribucin
de diversos precursores, filsofos,
fsicos, economistas, ingenieros y
empresarios que fueron aportando
con sus obras y teoras a que la
administracin moderna sea una
disciplina.
Origen
Primeras ideas sobre la administracin
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando
organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la
huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales,
por ejemplo :
Los ejrcitos griegos y romanos.
La Iglesia Catlica Romana.
Primeros emprendimientos organizados (dirigir personas,planear, etc):
PIRMIDES EGIPTO
MURALLA CHINA
Periodo
Civilizacin
Principales aportaciones
5000 a.c.
Sumerios
Establecieronregistrosescritosparausocomercialygubernamental.
4000-2000 a. c.
Egipcios
4000 a.C.
Hebreos
2000 1700 a. C.
Babilnicos
Reforzaronleyesparalaconduccindelosnegocios,incluyendoestndares,salariosy
obligacionesdeloscontratistas.
500 a. C.
Chinos
Confuciosentlasprimerasbasesparaunbuengobierno.
500-200 a.C.
Griegos
Romanos
IglesiaCatlica
Estructurajerrquicadescentralizadaconcontrolestratgicoypolticascentralizadas.
1300
Venecianos
Establecieronunmarcolegalparaelcomercioylosnegocios.
LAADMINISTRACINGENERAL
QU ES LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA?
QU ES LA ADMINISTRACIN GENERAL?
Sepuededefiniralaadministracincomoelesfuerzohumano
coordinadoparaobtenerlaoptimizacindetodoslosrecursos
demaneraeficienteyeficazatravsdeunprocesoespecfico,
afindelogrardeterminadosobjetivos
TEORA
ADMINISTRATIVA
NFASIS
ENFOQUE PRINCIPAL
Administracin
cientfica
En las
tareas
Racionalizacin del
trabajo
Teora clsica/neoclsica
En la
estructura
Organizacin formal
Principios de la
administracin
Teora de la burocracia
En la
estructura
Organizacin formal
burocrtica
En las
personas
Organizacin informal
Motivacin, liderazgo
Teora del
comportamiento
organizacional
En las
personas
Teora de las
decisiones, integracin
de los objetivos
organizacionales e
individuales
ESCUELAS DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Teora estructuralista
En la
estructura
Enfoque mltiple
Organizacin formal e
informal
ESCUELA DE
CONTINGENCIAS
Teora de la
contingencia
En el
ambiente
En la
tecnologa
Anlisis ambiental
Enfoque de sistema
abierto
Administracin de la
tecnologa
Nuevos enfoques
administrativos
En la
competitivi
dad
Caos y complejidad
Capital intelectual
ESCUELA CLASICA
ESCUELA DEL
COMPORTAMIENTO
HUMANO
Taylor
nfasis en
las tareas
Fayol
nfasis en la
estructura
Enfoque
clsico de la
administracin
Teora clsica
E FI CACIA
Es hacer las cosas
correctas
Es el cumplimiento de
objetivos
nfasis en los
resultados
2.2.2Etapas
de la
Administracin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Planeacin:
investigacin del entorno e interna
planteamiento de estrategias
polticas
Propsitos
Organizacin:
Cargos
Comportamientos que han de respetar todas las
personas que se encuentran dentro de la empresa
disponer
y coordinar todos los recursos disponibles
como son humanos, materiales y
financieros.
La funcin principal de la organizacin es
Direccin
Ejecucin de los planes
La motivacin
La comunicacin
La supervisin
alcanzar las
Control:
Debe estar presente en todas las etapas anteriores, pudindose
delega funciones
conforme va
cada
parte tiene una funcin especfica.
bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que
Henry Fayol
El control consiste en
verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan
adoptado, con las
instrucciones emitidas y
con los principios
establecidos. Tiene como
fin sealar las debilidades y
errores a fin de rectificarlos
e impedir que se produzcan
nuevamente
DIRECCIN GENERAL
Tiene a su cargo la gestin de los
programas y actividades de naturalezas
tcnicas
u
operacionales,
administrativas y especializadas de la
empresa, con el poder decisorio que le
confiere el presidente .
RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de recursos humanos son:
Captar los mejores talentos del campo laboral.
Desarrollar y motivar a los empleados de la
organizacin.
Contribuir a la mejora constante elevando los
ndices de productividad y rentabilidad de la
organizacin.
Cumplimiento de la normatividad y legislacin
de la organizacin.
Mejoras constantes en las condiciones de
trabajo.
Objetivos
Dotar a la obra de materiales para la construccin en tiempo y forma, con las especificaciones
tcnicas que marca el proyecto y con costos competitivos.
Tramitar y conseguir todos los permisos y licencias de tipo gubernamental y no
gubernamental para la ejecucin del proyecto en tiempo y forma.
Buscar que los proyectos se lleven acabo en tiempo y forma con la calidad requerida y que
los procesos se cumplan de acuerdo a los sistemas y programas establecidos.(inclusive la
logstica de obra).
DIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Gestor de presupuestos (tcnicos)
Gestor del rea de diseos
Coordinacin de la ejecucin de obra.
Contribucin en materia tcnica operativa para la elaboracin
de proyectos de inversin al rea de gerencia de proyectos.
Ejecutar proyecto.
Investigacin y desarrollo de nuevos procesos y sistemas de
construccin y diseo.
Objetivos
Entregar entiempo y forma la obra con los
estndares de calidad que marca el proyecto.
Creacin de diseos innovadores a bajo costo
con programas, procesos y sistemas de
construccin que reduzcan los tiempos de
construccin.
Contribucin con el desarrollo de la organizacin
con nuevas propuestas tcnicas.
DIRECCIN DE VENTAS
Gestin de ventas (planeacin, organizacin, direccin, control e integracin).
Recopilacin de informacin de las necesidades y expectativas de los clientes.
Informes de mercados (situacin actual y a futuro) o cambios de mercados.
Informes sobre la competencia.
Elaboracin de presupuesto de ventas anuales y cumplimiento de la facturacin
proyectada.
GERENCIA DE PROYECTOS
Elaboracin de proyectos constructivos.
Gestin de proyectos
direccin, organizacin,
implantacin y control).
(planeacin,
integracin,
Supervisin de proyectos .
Integracin y elaboracin de informes.
Bibliografia
Administracion
de
empresas
constructoras.
Suarez
Salazar.
Editorial Limusa.
Administracin
de
proyectos.
Klastorin, editorial Alfaomega.