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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

CASO PRCTICO: LIDERAZGO

ALUMNA: JOHANA VILLANUEVA

DOCENTE: ING. JOSE SORIANO

Realizar un anlisis crtico del estilo de


liderazgo de R. Mondino, e identificar las
causas de fondo por las cuales R. Mondino
hasta ahora no ha logrado delegar.

Una de las causas es que Roberto Mondino es una persona


autoritaria dentro de su empresa, toma decisiones
individualmente y piensa que su decisin es la mas
aceptada para la eficiencia de su organizacin.

No confa en la habilidades de los dems

Es una persona dspota trata mal a sus trabajadores

Es una persona sobervia,No acepta sugerencias de


expertos en gestiones de empresa.

Se resiste a los cambios.

Analizar la forma en que el gerente de RH present


su propuesta Cmo debera haber procedido para
tener mayor probabilidad de xito?
la propuesta fue causa de sorpresa y disgusto por no
haberse consultado antes de empezar la reunin.
Para tener mayor xito la propuesta expuesta por
parte del gerente de RH debi solicitar la opinin de
los dems gerentes o personas involucradas dentro
de la propuesta. Debi utilizar una manera adecuada
para explicar su propuesta dando a conocer sus
ventajas y desventajas.

Analizar la respuesta de Pazos.

Actu

de una forma egosta, sin ver el


beneficio de la empresa, solo busco su
bienestar y decidi rechazar la propuesta para
no perder la amistad y los beneficios que tiene
con Roberto Mondino, evito arriesgar todo y
decidi rechazar la idea para evitar conflictos.

Analizar
la
hermano del
Mondino).
Carlos

intervencin
del
presidente (Carlos

Mondino debio estar presente en la


reunin desde un principio e involucrarse mas
en las actividades de la empresa, debio pedir
informacin sobre las ventajas de la propuesta
y no solo dar un comentario que ocasiono
mayor disgusto a Roberto Mondino

Analizar la reaccin del


presidente y la de los dems
gerentes.
Como
presidente debi dar el ejemplo
demostrar sus valores, y apaciguando la
situacin. Los dems gerentes tomaron la
posicin del presidente
de oponerse a la
propuesta por conveniencia, bienestar propio y
no por bienestar de toda la empresa.

Analizar la reaccin del gerente de RH, que lo llev


a insultar a su jefe y colegas cmo debera haber
procedido?

Debi

mostrador
su
educacin
y
profesionalismo. A pesar de todo debi pedir
calma y que se le escuche la propuesta ya que
era un avance para la empresa y una mejora
para todos. Hubiera buscado la manera que se
le escuche para as convencer al presidente y
a los gerentes.

Analizar el efecto de este altercado en el


gerente de RH.
Miedo

a arriesgar en un futuro para un nuevo


proyecto.

Falta

de confianza en el mismo

Buscar

al igual que los dems gerentes solo


bienestar propio sin importar el avance de la
empresa

Proponer cambios en la forma de liderazgo de R.


Mondino, que permitan incrementar la eficacia y
eficiencia
de
su
organizacin.

Cambio de actitud y aptitudes parte del presidente,


para conducir a un mejor desarrollo de la empresa.

El presidente debe aprender a escuchar a sus


trabajadores y asesores para tomar mejores
decisiones.

Cambiar el liderazgo Autoritario por el liderazgo


Participativo.

Incentivar a los trabajadores para un trabajo en


equipo y asi lograr un objetivo en comn

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