COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

UNIDAD 1: MERCADO LABORAL Y

CAPITAL HUMANO

Mg. Carlos Acevedo Cossio

Aprendizajes esperados

Mdulo 1. Mercado laboral y Capital humano:

Diagnostica las necesidades del mercado laboral
actual y las necesidades del capital humano
requerido, identificando las implicancias de sus
decisiones en el bienestar de su entorno,en un
contexto globalizado.

Contenidos:

Entorno laboral global

Necesidades organizacionales
Mercado Laboral y Capital Humano

Necesidades organizacionales
Caracteriza las necesidades del mercado laboral
actual y competencias requeridas en su mbito
profesional.

Visin de la empresa como:

Un sistema abierto.
Un sujeto.
Fuente de ventajas competitivas.

Concepto Empresa
Caracteriza las necesidades del mercado laboral
actual y competencias requeridas en su mbito
profesional.
La empresa es un fenmeno econmico complejo. Existen mltiples
y diversas definiciones en el campo de la economa. La ms
generalizada dice as: "Empresa es la organizacin del trabajo ajeno
y del capital, para producir bienes o servicios destinados a ser
cambiados". An no se ha logrado dar un concepto jurdico de la
empresa. Las elaboraciones en su torno son profusas sin que se
haya llegado a ninguna solucin clara al respecto. Considerar slo
uno de los aspectos es minimizar el hecho econmico, y definir a la
empresa pretendiendo abarcar todos sus elementos, generalmente
es infructuoso por resultar insuficiente.
Sin embargo, hay un elemento que todos los estudiosos de la
empresa resaltan: la organizacin. La organizacin es el elemento
esencial de la empresa, tanto que, para algunos se sobrepone al
capital y es la razn del xito de la misma.

La empresa como un sistema abierto

Entradas

TEORIA GENERAL
DE SISTEMAS

Procesos

Salidas
Bertlanffy
(1950)

Retroalimentacin (feedback):
Se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de las
salidas del sistema en el contexto, vuelven a ingresar al sistema
como recursos o informacin.
La retroalimentacin permite el control de un sistema y que el
mismo tome medidas de correccin en base a la informacin
retroalimentada.

Entradas

SISTEMA

Salidas

RETROALIMENTACIN

Entradas

SISTEMA
Regulador
Estndar u
Objetivo

Salidas

Dando un paso ms, la Teora de Sistemas, siguiendo a Bueno

(1974), define el concepto de sistema sobre la base de la
existencia de cinco condiciones bsicas:

Un conjunto de elementos.
Una estructura del sistema (conjunto de relaciones).
Un plan comn (conjunto de objetivos).
Unas funciones caractersticas (funciones de transformacin).
Un conjunto de estados o situaciones observables del sistema.

Sistemas Abiertos y Cerrados

ABIERTOS: Son aquellos sistemas que interactan con su medio
ya sea importando o exportando energa. Intercambian
informacin, energa o material con su medio ambiente. Los
sistemas sociales y biolgicos son Inherentemente abiertos.
CERRADOS: No son capaces de interactuar con su medio. Los
sistemas mecnicos pueden ser cerrados o abiertos. Ejemplo:
Motor. Sistema Cerrado.
Insumos

Estructura

Productos

Proceso
Insumos o Entradas

Retroalimentacin

Estructura Interna y procesos

Administrativo
Tcnico

Salidas o Productos

Ambiente

La empresa como un sistema abierto

El enfoque del sistema abierto es ante todo una
perspectiva para el anlisis de relaciones de sistemas
orgnicos, que poseen vida, desde el nivel de la clula
hasta las organizaciones sociales.
Este enfoque enfatiza la interaccin de los sistemas
con su ambiente externo dinmico y las funciones de
retroalimentacin, autogobierno, autodireccin y
autoorganizacin.
Los componentes a tener en cuenta para una
organizacin como sistema abierto son:
La estructura interna y los procesos
- El sistema administrativo
- El sistema tcnico
El ambiente o estructura externa
Entradas o insumos
Productos
Retroalimentacin y regulacin

La empresa como sistema, unido y dirigido, de partes

interrelacionadas

Clasificaciones de las empresas

a. Atendiendo al objeto que realizan
* Empresas industriales
Empresas industriales son aqullas que tienen por objeto la
explotacin de recursos naturales y su transformacin. Se
subclasifican en extractivas y de transformacin.
* Empresas comerciales
Empresas comerciales son aqullas que tienen por objeto el
intercambio o la distribucin de los productos de las empresas
industriales.
* Empresas financieras
Las empresas financieras son aqullas que atienden las
necesidades financieras de otras empresas: aqu entran los
bancos, sociedades de inversin, empresas de seguros, bolsas
de valores.
* Empresas de servicios
Las empresas de servicios son aqullas que prestan servicios,
como por ejemplo el estudio jurdico, sanatorio, estudio de
arquitectos o de ingenieros.

b. Atendiendo al sector productivo al que pertenecen

* Empresas del sector primario
Las empresas del sector primario realizan actividades que utilizan
recursos naturales obtenidos de la tierra o del subsuelo: empresas
agrcolas, ganaderas y minera, por ejemplo.
* Empresas del sector secundario
Las empresas del sector secundario realizan actividades que
transforman bienes: empresas metalrgicas, fbricas textiles,
fbricas de automotores, fbricas de juguetes.
* Empresas del sector terciario
Las empresas del sector terciario realizan actividades de
servicios: bancos, empresas de seguros, supermercados, hoteles,
empresas de transporte.

c. Atendiendo a su tamao
El artculo 8 del Decreto 54/992 (en la redaccin dada por el
Decreto 265/95), siguiendo un criterio cuantitativo, en funcin de
los activos destinados a la empresa, el personal empleado y las
ventas netas anuales, clasifica a las empresas en microempresas,
pequeas y medias empresas
* Microempresas
Se consideran microempresas aqullas que ocupan hasta 4
personas, sus ventas mximas anuales netas son de un mximo de
US$ 60.000 y sus activos mximos US$ 20.000.
* Pequeas empresas
Se consideran pequeas empresas aqullas que ocupan entre 5 y
19 personas, con ventas mximas anuales netas de hasta US$
180.000 y activos mximos de hasta US$ 50.000.
* Mediana empresa
Se consideran empresas medianas las que ocupan entre 20 y 99
personas, con ventas mximas anuales netas de hasta US$
5.000.000 y activos mximos de hasta US$ 350.000. Las empresas
que exceden los parmetros referidos con calificadas como
"grandes empresas".

La empresa como sujeto

Funcin
Comercializacin

Objetivo Especfico

Herramienta

Determinar las necesidades, deseos e intereses

- Investigacin de mercados

y entregarles los satisfactores deseados en forma

- Desarrollo de productos

ms eficaz y eficiente que la competencia

- Polticas de Precios
- Promocin
- Distribucin

Compras

Comprar eficientemente (cundo, cunto, donde y

- Logistica

como comprar

- Adquisiciones
- Control de inventario
- Transporte

Produccin

Fabricar producto de acuerdo a especificaciones

- Diseo de productos

comerciales y tcnicas de la forma ms eficiente

- Ingenieria Industrial
- Distribucin de planta y equilibrio de la lnea
- Seleccin de equipos y mantencin
- Progamacin y control de la produccin
- Control de calidad

Funcin

Objetivo Especfico

Herramienta

Personal

Obtencin de Personal

- Descripcin de cargos
- Reclutamiento y seleccin
- Contratacin e induccin

Mantencin de Personal

- Poltica de remuneraciones
- Previsin, seguridad y bienestar
- Ambiente, higiene y seguridad industrial

Desarrollo de personal

- Capacitacin
- Evaluacin del desempeo
- Movimientos de personal
- Comunicaciones

Contabilidad

Costos

Cuantificar inventario de activos

- Balance

Registro de transacciones y determinacin de resultados

- Estado de resultados

Proveer informacin para la toma de decisiones

- Informes contables

Base referencial para fijar precios

- Presupuesto de costos

Toma de decisiones

- Contabilidad de costos

Control de gestin

- Control de costos

Funcin

Objetivo Especfico

Herramienta

Finanzas

Liquidez y solvencia

- Anlisis financiero
- Presupuesto de caja

Rentabilidad

- Analisis econmico
- Presupuestos operacionales
- Anlisis de punto de equilibrio
- Evaluacin de proyectos

Asesora jurdica
Informtica

Aplicar disposiciones legales

- Anlisis, estudios e informes

Resguardar derechos y obligaciones contractuales

jurdicos

Disear y operar sistemas computacionales

- Anlisis y progamacin de sistemas

de informacin
- Seleccin y explotacin de equipos de
procesamiento de informacin

La empresa como sujeto

LA NUEVA CIVILIZACIN DEL SIGLO

XXI
TURBULENTA
Cambios que son cada vez ms
rpidos en sus recorridos, ms
profundos en sus intensidades y
ms globales en su expansin

Mrgenes de incertidumbre que

IMPREDECIB impiden la identificacin de
escenarios seguros
LE

COMPLEJA

Determinada por un entorno

ecosistmico en el que todo se
relaciona con todo y nada se
comprende al margen de ese sentido
de totalidad

La empresa como fuente de ventaja

competitiva

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando

tiene alguna caracterstica diferencial respecto de sus
competidores, que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de
manera sostenible en el tiempo.

Dos tipos de ventajas competitivas

De coste
De diferenciacin

Estrategias competitivas
Liderazgo en costes:Esta estrategia persigue el ser la nica
empresa capaz de conseguir una verdadera ventaja en costes
en el sector. Esta estrategia ha sido la empleada por diversas
compaas japonesas durante muchos aos, como Toyota,
Honda o Sony.
Diferenciacin:Consiste en perseguir una ventaja en
diferenciacin para todo el sector, mediante la adicin de
atributos y servicios adicionales y diferenciales.
Por ejemplo, durante aos, Volvo se ha diferenciado mediante el
atributo de seguridad.
Enfoque:Consiste en una estrategia destinada a un segmento
particular de clientes. El criterio seleccionado para la
segmentacin puede ser muy variado.

Actividad final
1. Renase en grupos de 3 a 4 personas
2. Identifique una empresa en la que ustedes se podran desarrollar
profesionalmente en Concepcin.
3. Investigue sobre la empresa seleccionada y defina su clasificacin en
cuanto a:
Su objeto
Su sector productivo
Su tamao
4. Luego identifique elementos relacionados a:
Su funcin
Sus objetivos
Sus herramientas
5. Finalmente, identifique si existen ventajas competitivas y
mencinelas.