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BIENVENIDOS!

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ
NCLEO CARICUAO
CURSO: MODELOS ADMINISTRATIVOS
SECCIN: A

Integrantes:
Rivas Nelsy C.I: 19.195.106
Pea Amlidey C.I:
20.630.110
Daviott Leyla C.I:
Caracas, Octubre del 2011
21.417.065

Prof. Sierra Dalgy

El ritmo del cambio en la vida de los


negocios se ha acelerado a tal
punto que ya no pueden ir al paso
las iniciativas incrementadas.

La nica manera de igualar o


superar la rapidez del cambio en
el mundo que nos rodea es
lograr avances decisivos,
discontinuos.

QU PROVOCA QUE SE REALICEN ESTOS


CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES?
Nelsy Rivas

CONSUMIDORE
S

COMPETENCIA

CAMBIO

Los vendedores ya
no mandan, los
consumidores s

Antes cualquier
empresa que
ofreciera un
producto a buen
precio, lograra
vender.

Con la
globalizacin las
empresas se
enfrentan a ms
competidores;
los cambios
tecnolgicos
promueve
innovacin.

Los consumidores
le pueden pedir al
vendedor : qu
quieren?, cundo
lo quieren? Y
cmo lo
quieren?...

Ahora se puede
competir con base al
precio, a variaciones
del producto, a
calidad, al servicio.

Nelsy Rivas

Las empresas con


graves problemas de
subsistencia.
Las empresas que todava no
estn dificultades pero cuyos
sistemas administrativos permiten
anticiparse a posibles crisis.
Por ultimo aquellas que no presentan
dificultades visibles ni ahora ni en el
horizonte, pero tienen aspiraciones y
capacidad para llegar todava ms alto.
Nelsy Rivas

Cuando el rendimiento de la organizacin est por detrs


de la competencia.
Cuando la organizacin est en crisis; como una cada
en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por
ejemplo tecnologa.
Cuando se quiere obtener una posicin de lder del
mercado.
Cuando
agresiva.

hay

que

responder

una

competencia

Cuando la empresa es lder y sabe que debe seguir


mejorando para mantener el liderazgo.

No necesariamente
implica corte de
personal, aunque
puede suceder.

Debe ser aplicada


siempre con una
visin a largo plazo
ya que cualquier
intento a corto plazo
ser un fracaso.

Cambian las unidades


de trabajo de
departamentos
funcionales
Los oficios
cambian de
tareas simples
El papel del trabajador
cambia de controlado
La preparacin para el
oficio cambia de
entrenamiento

Equipos de proceso

Trabajo multidimensional

Facultado

Educacin

El enfoque de anlisis
de desempeo y
compensacin se
desplaza de actividad
Cambian los
criterios de
ascenso de
rendimiento
Los gerentes cambian
de supervisores

Resultados

Habilidad

Entrenadores

Estructuras
organizacionales
cambian de jerarqua
Los ejecutivos
cambian de
supervisores
Los valores cambian de
proteccionistas

Planas

Lderes

Productivos

Induce a pensar en grande en la organizacin.


Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.
Crea empleos ms incitantes y satisfactorios.
Procesos
controlar.

sencillos,

fciles

de

administrar

Menores costos por reduccin o eliminacin de


duplicidad de funciones, trabajos que no agregan
valor.

Mayor satisfaccin de los clientes

Mayor satisfaccin de los clientes.


Mejor imagen de la empresa ante el mercado.
Oportunidades de aumentar beneficios.
Mejor clima organizacional.

Amlidey Pea

Amlidey Pea

Para poder reinventar empresas los gerentes tienen


que deshacer los conceptos antiguos que saben sobre
cmo organizar y manejar los negocios.

1. Desarrollar la visin y los objetivos de los procesos de la


empresa.
2. Identificar los procesos que es necesario volver a disear.
3. Entender y medir los procesos actuales.
4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de
trabajo.
5. Disear y elaborar un prototipo del proceso.
Amlidey Pea

1. La tecnologa lleva a automatizar procesos y a eliminar


interfaces y vnculos.
2. Eficiencia e innovacin en las comunicaciones.
3. Incluir la labor del procesamiento de la informacin en el
trabajo real que la produce.
4. Vincule las actividades paralelas en lugar de integrar sus
resultados.

Amlidey Pea

El aspecto vital y crucial de la reingeniera debe


darse necesariamente al inicio del esfuerzo para
que esta logre darse.

Comit de direccin. Formado por


gerentes, desarrolla las estrategias para
la reingeniera
Amlidey Pea

Amlidey Pea

GRACIAS POR
SU ATENCIN!