SEMINARIO DE TITULACIN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN
MODULO III
UNIVERSIDAD UNIVER
LAE. RUTH ARELY CERON CELIS

LA ADMINISTRACIN Y LA PROFESION DEL

LICENCIADO EN ADMINISTRACIN

Administracin: Es aquella que nos sirve para minimizar esfuerzos y

recursos para obtener mximos beneficios.
Cientfica: son los conocimientos adquiridos verdaderos y factibles
comprobados desde un punto de vista comprobable.
Emprico: son aquellos conocimientos que se aplican por inercia desde
el punto de vista individual.
La administracin como arte y tcnica
Arte.-se necesitan tcnicas para practicarlas en forma laboral y obtener
beneficios.
Tcnica.-se aplica para optimizar recursos humanos y materiales con
un mnimo de esfuerzo y mximo de beneficio econmico.
Reingeniera: cambiar dado el proceso en base a todos los
conocimientos.

PIRMIDE DE LAS NECESIDADES

DE ABRAHAM MASLOW

LA ADMINISTRACION Y LOS
ORGANISMOS SOCIALES
Un organismo autnomo es una entidad social con
capacidad jurdica para realizar fines especficos,
estable y estructurada formalmente, de tal manera que
permita la eficiencia del trabajo grupal el la
consecucin de objetivos dentro de una misin social
preestablecida.
Sinnimos de organismo social son: institucin,
empresa, organizacin, sociedad , corporacin.
Ejemplos de instituciones: universidad sindicatos,
partidos polticos , iglesias, gobierno. Ejemplos de
empresas: sociedades annimas, cooperativas, ejidos,
sociedades civiles, comercios, industrias.

LA ADMINISTRACION Y OTRAS
DICIPLINAS
Con las ciencias sociales porque su formacin
requiere de conocimientos de la conducta humana: ya
sea individual, grupal y social. De ah que se aplique al
estudio de la psicologa, bsicamente en el rea
industrial, para entender el comportamiento
de los trabajadores, por eso cundo un persona va a
contratarse en un empresa primero le hacen un
examen para saber que habilidades tiene.
Por ejemplo
Tambin requiere de conocimientos matemticos y
estadsticos porque las matemticas se utilizan en las
finanzas, en la produccin y en la investigacin de
mercados y la estadstica se aplica en gran parte de
las tcnicas modernas.

Diferencias culturales en los medios

japons, estadounidense y mexicano.
Japn

EE.UU.

Mxico

La cultura, idioma y
fuerza de trabajo
son homogneos.
Hay lealtad a la
institucin
Reciben
entrenamiento para
la cooperacin
desde nios
La toma de
decisiones
involucra todos los
niveles
Se enfatiza la
seleccin

La fuerza de trabajo
es heterognea
La lealtad es
relativa
Reciben
entrenamiento para
la competencia
desde nios
La toma de
decisiones se hace
en el primer y
segundo niveles.
Poco nfasis en la
seleccin, pues
siempre es posible
prescindir de la
personas.

Las clases sociales y las religiones marcan las

homogeneidades.
Lealtad se da hacia el jefe o la persona (no a la
institucin).
Reciben entrenamiento para la dependencia
desde nios.
El presidente o director general toma
decisiones.
Seccin por amistad previa.

CAMPOS DE TRABAJO DEL LICENCIADO

DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESA

Sector privado independiente Sector

publico
Mercadotecnia Consultara Y Organizacin
Personal
auditoria
y mtodos
Informtica
administrativa Calidad del
Finanzas
Capacitacin servicio
Compras
Comercio
publico en
Administracin Emprendedor todas la
y Direccin
reas
general

acadmico
Docencia
Investigacin
Difusin de la
teora y la
investigacin.

ETICA PROFESIONAL
La tica se puede definir como el punto de vista de las
cuestiones morales que busca un individuo sobre todo, una
respuesta, una orientacin prctica respecto a los problemas
concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones
que se manifiestan en la vida poltica , econmica y social.
La tica estudia la conducta humana, sus normas,
derechos, y deberes con respecto a la sociedad en que se
desarrolla, y seala lo que "debe" o "no debe" hacerse en
una agrupacin social determinada; es decir, la tica es el
comportamiento del hombre profesionista, ante su propia
sociedad, formado de aptitudes y valores lo cual lo
caracterizan como tal, con un comportamiento adecuado del
mismo, siempre en busca del bien, la verdad y sobre todo la
rectitud.

LA GERENCIA, LAS TAREAS,

RESPONSABILIDADES Y
PRACTICAS
Adems dice que las empresas deben perseguir
objetivos en las siguientes reas:
A) posicin en el mercado
b) Innovacin
c) productividad
d) recursos fsicos y financieros
e) rendimiento o utilidades
f) desarrollo y desempeo de labores
g) actitudes del trabajador
h) responsabilidad publica

PROCESO
ADMINISTRATIVO

PLANEACIN

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES Y TAREAS DEL

DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS

LIDERAZGO

LIDERAZGO
"Liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".

CARACTERISTICAS DEL LIDER

El lder debe tener el carcter de miembro, es
decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los dems miembros los
patrones culturales y significados que ah existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona
capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas,
como un talento que hay que potenciar.
Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de
direccin.
Abierto al cambio

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRATA
Oigan, yo soy el jefe aqu. Yo tambin tomar las
decisiones, y yo les dir lo que quiero que hagan.
Ser mejor que cumplan con su trabajo porque
estar observando cada movimiento".

LIDERAZGO PARTICIPATIVO
"Estoy seguro que entendern que la
responsabilidad final de tomar una decisin es
ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y
dicindome lo que piensan.

LIDER DE RIENDA SUELTA

Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo
como quieran con tal de que salga bien.
Solamente espero que se me informe cuando
tengan problemas sumamente difciles

El honor mas grande an no se ha

otorgado, la carrera mas dura an no ha
comenzado. No basta con soarlo, hay
que echarle manos a la obra, luchar
hasta conseguir el xito de nuestro
presente. Nunca es tarde
Enhorabuena
FELICIDADES FUTURO

LICENCIADO EN
ADMINISTRACIN
FIN.