Equipo 1#

Ximena vela Reyna

Polo Rivas
Evelyn lvarez
Cristian Gonzlez

Desde un punto de vista

muy general un sistema es
un conjunto de objetos
unidos por alguna forma de
interaccin
e
interdependencia
constantes.
Ej.

Qu es produccin?
Es la creacin de bienes y
servicios.

Qu es un sistema de
produccin?
Un
sistema
de
produccines
aquelsistemaque
proporciona
una
estructura que agiliza la
descripcin, la ejecucin,
y el planteamiento de un
proceso industrial.

Estossistemasson los
responsables de la
produccinde bienes y

Un sistema de produccin consiste en

insumos, procesos, productos y flujos de
informacin, que lo conectan con los clientes y el
ambiente externo.

Los sistemas de produccin se

clasifican en:
Fsicos y abstractos.
Fsicos: Son aquellos sistemas que existen fsicamente.

Abstractos:
Son aquellos que solo existen en
forma conceptual o en la mente
de
alguien.

Naturales y
elaborados.
Los naturales: Son
aquellos
elaborados por la
naturaleza.
Los elaborados: Por el
hombre.

Abiertos y cerrados.
Abiertos: Son aquellos donde
es muy difcil predecir su
comportamiento.
La retroalimentacin existente
no es controlable y en algunos
casos es subjetiva.

Sistemas cerrados: Son aquellos que tienen

objetivos, insumos, productos y relaciones
claramente determinados por lo que el control,
retroalimentacin y pronstico pueden ser
establecidos de manera precisa y objetiva.

Tcnicos y civiles o sociales.

Los sistemas tcnicos: Son los que integran y aplican
la tecnologa para alcanzar una meta.
Los sistemas civiles o sociales: Tienen como finalidad
la satisfaccin de un objetivo social

Introduccin a los sistemas de

produccin
Sectores de produccin
Primario: comprende las actividades de extraccin
directa y sin transformacin de bienes de la naturaleza.

Secundario: el modelo secundario rene la actividad

artesanal e industrial manufacturera, mediante las
cuales los bienes provenientes del modelo primario son
transformados en nuevos productos.

Terciario: el modelo terciario se dedica, sobre todo, a

ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las
empresas.

Modelo de sistemas de produccin

Modelo Continuo: Es un proceso que lleva una secuencia
que tiene las mismas caractersticas es industria est en
actividad permanente todo el da. La produccin de
productos es homognea e ininterrumpida.

Modelo Intermitente: esta industria elabora productos de

acuerdo a los pedidos que se le formulan .Esto es porque
debe hacerse segn las especificaciones del cliente.

SISTEMAS DE PRODUCCIN TRADICIONALES

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas
de produccin, que son la produccin por trabajos o bajo
pedido, la produccin por lotes y la produccin continua.

PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente
despus de haber recibido un encargo o pedido de sus
productos. Slo despus del contrato o encargo de un
determinado producto, la empresa lo elabora.

En primer lugar, el producto se ofrece al mercado

Este anlisis del trabajo involucra:
1) Una lista de todos los materiales necesarios para
hacer el trabajo encomendado.

2) Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido

en nmero de horas para cada tipo de trabajo
especializado.

3) Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indiqu

cuando deber trabajar cada tipo de mano de obra y
cundo cada tipo de material deber estar disponible para
poder ser utilizado.

b) PRODUCCIN POR LOTES

Es el sistema de produccin que usan las empresas que
producen una cantidad limitada de un producto cada vez,
al aumentar las cantidades ms all de las pocas que se
fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse
de esta manera.

c) PRODUCCIN CONTINUA
Este sistema es el empleado por las empresas que
producen un determinado producto, sin cambies, por un
largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las
operaciones se ejecutan sin interrupcin

Para que la produccin continua pueda funcionar

satisfactoriamente hay que considerar los siguientes
requisitos

El producto debe
normalizarse.

El mantenimiento
tiene que
prevenir y no
corregir las fallas.

El material debe ser

especfico y entregado a
tiempo.

Todas las etapas

tienen que estar
balanceadas.

Todas las operaciones

tienen que ser definidas.

El trabajo tiene
que confinarse a
normas de calidad

La administracin de operaciones abarca a las

organizaciones de produccin o manufactura y
las de servicio.

La administracin de operaciones puede emplearse en

varias reas de la empresa. Como en finanzas, marketing,
calidad y recursos humanos

Sistemas de manufactura
avanzados

Bibliografas:
-Niebel, B. Ingeniera Industrial "Mtodos, estndares y diseo del trabajo". 12a.
edicin. McGraw Hill
-Monks, J. Administracin de operaciones. McGraw Hil
-Jay Heizer, Barry Render. Princiopios de "ADMINISTRACIN DE OPERACIONES". 7.
Edicin
-Everett E. Adam, Jr./ Ronald J. Ebert "Administracin de la produccin y las
operaciones"
4 edicin.
Imgenes por: www.google.com
Richard B Chase - administracin de operaciones
Monks Joseph G - administracin de operaciones