ANALISIS DE COSTOS

INTEGRANTES:
Huamn Cure Maribel
Limasca Ccancce Adela
Navarro Rojas Pool
Guerrero Hernndez
Doreen
Palomino Herrera Jans

ANALISIS DE
COSTOS
Un anlisis de costos (tambin llamado anlisis de costo-beneficio o
ACB) es una descripcin detallada de los riesgos y las ganancias
potenciales de un emprendimiento. Este anlisis involucra varios
factores, por lo cual la creacin de un ACB puede verse ms como
un arte que como una ciencia. A pesar de esto, es imprescindible
tener una actitud cuantitativa. Un ACB es til a la hora de tomar
muchos tipos de decisiones personales y de negocios,
especialmente aquellas que implican ganancias potenciales (aunque
no necesariamente tiene que ser as). Si bien realizar un ACB puede
ser una tarea compleja, no es necesario que seas un genio de los
negocios para aprender a hacerlo. Cualquier persona que est
dispuesta a realizar una lluvia de ideas, investigar y analizar
informacin, puede llevar a cabo un ACB de gran calidad

1-DEFINIR LA
UNIDAD DE COSTO DE
TU ACB.
Dado que el objetivo de un ACB es determinar si cierto proyecto es
viable en consideracin del costo que implicara realizarlo, es
importante establecer desde un comienzo cules son las medidas de
tu ACB en trminos de "costo". Generalmente, un ACB mide costos
literales en trminos dedinero, pero en los casos en los que el
dinero no representa un problema, un ACB puede medir los costos en
trminos de tiempo, uso de energa, entre otras cosas.

2-HACER UNA LISTA CON LOS

COSTOS TANGIBLES DEL
PROYECTO PREVISTO
Casi todos los proyectos implican costos. Por ejemplo, los emprendimientos
requieren inversiones monetarias iniciales para comprar bienes y suministros,
capacitar al personal y ese tipo de cosas. El primer paso para realizar un ACB es
realizar una lista minuciosa, exhaustiva y detallada de los costos del proyecto.
Se recomienda que investigues proyectos similares para descubrir costos que de
otra forma no hubieras tenido en cuenta. Los costos pueden provenir de eventos
que ocurren una sola vez o de gastos cotidianos. Los costos se deben basar en
los precios de mercado actuales y en las investigaciones realizadas (siempre que
sea posible), pero de no ser posible, se deben realizar estimaciones inteligentes.
A continuacin se muestran los tipos de costos que debes incluir en tu ACB:
El precio de los bienes o equipos asociados al proyecto
Costos de envo, manejo y transporte
Gastos operativos
Gastos de personal (salarios, entrenamiento, etc.)
Bienes inmuebles (alquiler de oficinas, etc.)
Seguros e impuestos
Servicios pblicos (electricidad, agua, etc.)

3-HACER UNA LISTA DE

LOS
COSTOSINTANGIBLES.
Es raro que los costos de un proyecto se compongan nicamente de costos tangibles
y reales. Generalmente, los ACB tambintienen en cuenta las demandas intangibles
de un proyecto, cosas como el tiempo y la energa que se requieren para completar el
proyecto. Si bien estas cosas no se pueden vender ni comprar, los costos reales se
pueden asignar a ellos determinando la cantidad de dinero que uno estara dispuesto
a gastar si se utilizara para otro propsito. Por ejemplo, a pesar de que tomarse un
ao de descanso para escribir una novela es algo tcnicamente gratuito, uno debe
tener en cuenta el hecho de que al hacerlo dejar de percibir el salario durante un
ao. Por lo tanto, en esta situacin, bsicamente estamos
intercambiandotiempopordinero, comprando un ao para nosotros al precio de un
ao de salario. A continuacin se muestran los tipos de costos intangibles que debes
incluir en tu ACB:
El costo de tiempo dedicado a un proyecto, es decir, el dinero que podrasganar si
usaras ese tiempo en otra cosa
El costo de la energa utilizada en el proyecto
El costo de ajustar una rutina establecida
El costo de cualquier prdida de negocios posible durante la implementacin del
proyecto.
El valor del factor de riesgo de intangibles como seguridad y lealtad al cliente.

4-HAZ UNA LISTA

DE LOS
BENEFICIOS
ESPERADOS
El propsito de cualquier ACB es comparar los beneficios de un proyecto con sus costos.
Si los beneficios superan con claridad a los costos, el proyecto seguramente funcionar.
Para detallar los beneficios debes proceder de la misma forma que con los costos,
aunque lo ms probable es que tengas que recurrir a estimaciones con fundamento
lgico en mayor medida que cuando analizabas los costos. Intenta respaldar tus
estimados con evidencia obtenida en investigaciones o proyectos similares y asigna una
cantidad monetaria a cualquier forma de ingreso de dinero tangible o intangible que
veas en tu proyecto. A continuacin se muestran los tipos de beneficios que debes incluir
en tu ACB:

Ingresos producidos
Dinero ahorrado
Inters acumulado
Patrimonio construido
Tiempo y esfuerzo ahorrado
Clientes consolidados con el negocio
Ingresos intangibles como referencias, satisfaccin del cliente, empleados ms felices,
un lugar de trabajo ms seguro, etc.

5-AADE Y COMPARA LOS

COSTOS Y LOS BENEFICIOS
DEL PROYECTO.

Esto es la esencia de todo ACB. Por ltimo, es necesario

determinar si los beneficios de nuestro proyecto superan a
los costos. A los beneficios cotidianos rstale los costos
cotidianos, luego aade todos los costos que se producen
por nica vez para que puedas tener nocin del monto que
necesitas para realizar la inversin inicial del proyecto.
Usando esta informacin, debes ser capaz de determinar si
un proyecto es rentable y factible.

6- CALCULA EL TIEMPO DE
AMORTIZACIN DEL
PROYECTO
Mientras ms rpido pueda pagarse un proyecto, mejor.
Teniendo en cuenta los costos y beneficios totales,
determina la cantidad de tiempo necesario para que puedas
recuperar los costos proyectados de tu inversin inicial. En
otras palabras, divide el costo de la inversin inicial por la
cantidad de ingresos diarios, semanales o mensuales
esperados. De esta forma podrs determinar cuntos das,
semanas o meses necesitas para recuperar tu inversin
inicial y comenzar a generar beneficios reales.

7-USA TU ACB PARA INFORMAR

TU DECISIN ACERCA DE SI VAS
A LLEVAR A CABO (O NO) TU
PROYECTO

Si los beneficios proyectados para tu emprendimiento

superan con claridad a los costos y podrs amortizar tu
inversin inicial en un plazo de tiempo razonable, debes
considerar seriamente poner tu proyecto en marcha. Sin
embargo, si no te queda bien en claro si el proyecto puede
generar ingresos adicionales a largo plazo o no sabes si vas
a poder cubrir la inversin inicial en un lapso de tiempo
razonable, probablemente debas reconsiderar el proyecto o
incluso descartarlo totalmente.

CONSEJOS
Todos los emprendimientos tienen costos y beneficios
diferentes. Al momento de hacer la lista con los montos
proyectados, debes ser lo ms preciso y exhaustivo posible.
Recuerda que todo ayuda, por ms pequeo que sea.