A evoluo da

Teoria da
administrao

Administrao contempornea
Introduo
Breve resumo sobre a Evoluo das Teorias
Administrativas, nesta sero abordados
somente tpicos considerados cruciais para
a compreenso desta Evoluo.

Evoluo das teorias administrativas

As Teorias Administrativas foram

desenvolvidas de acordo com as
necessidades do perodo em que surgiram.

Administrao Cientfica
Tem como pai Frederick Winslow
Taylor. Impulsionado pela segunda
evoluo Industrial.
Surgiu devido a necessidade de um
modo de pensar, para organizar e
ento conseguir suprir a demanda.

Abordagem clssica
Foi o incio de uma leitura integrada sobre a
sistematizao das organizaes industriais.
Tem incio com os pensamentos de Frederick
Winslow Taylor
Pode ser dividida em:
Administrao Cientfica;
Gesto Administrativa;
Relaes Humanas;
Burocracia.

Administrao Cientfica
Para Taylor, o sucesso do indivduo por si s
est diretamente ligado ao sucesso da
organizao a qual est vinculado como
consequncia.
A diviso racional do trabalho seria uma
ferramenta para o sucesso da organizao.

Administrao Cientfica
Tem uma viso que o aumento da eficincia,
com aumento da produo teria como
resultado um mercado ampliado com o
aumento no nmero de empregos e no o
contrrio.

Administrao Cientfica
Baseia-se :
Estudo das tarefas, visando determinar "a
melhor maneira" de execut-las;
Seleo das melhores pessoas para atarefa,
treinamento das mesmas nos mtodos mais
eficientes e incentivo monetrio para os que
desempenham as tarefas. ( Frederick
Winslow Taylor.)

Gesto Administrativa
Teoria desenvolvida por Jules Henri Fayol, ou
simplesmente Henri Fayol.
Os Conceitos administrativos descritos em
sua teoria so vlidos e aceitos at hoje.

Gesto Administrativa
A teoria desenvolvida por Fayol pode ser
resumida em:
Administrar prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar

Gesto Administrativa
Prever perscrutar o futuro e traar o
programa de ao;
Organizar construir o duplo organismo,
material e social, da empresa;
Comandar dirigir o pessoal; coordenar
ligar, unir e harmonizar os atos e
esforos;
Controlar velar para que tudo ocorra
de acordo com as regras estabelecidas e

Jules Henri Fayol

Relaes Humanas
Primeira teoria administrativa cujo
principal foco o comportamento Humano
Seu precursor foi Herbert Simon - Mostrou
as limitaes da racionalidade cientifica.

Relaes Humanas
Baseia-se
na
utilizao
de
tcnicas
motivacionais para fazer com que o
colaborador trabalhe de maneira mais
eficiente por buscar atingir os objetivos da
organizao
de
maneira
quase
que
automtica, isto , o colaborador acaba
fazendo isso de maneira inconsciente, em
busca da satisfao pessoal.

Herbert Simon

Burocracia
Tem como criador Max Weber.
Max no era um administrador e sim um
socilogo, seu objetivo era comparar
sociedades industriais com sociedade sem
outros estgios de desenvolvimento

Burocracia
Formulou
uma
descrio
para
as
organizaes que surgiram a partir da
chamada autoridade racional-legal, que
chamou de burocracia
Autoridade racional-legal consiste na
autoridade
exercida
visando
atingir
objetivos, sem desrespeitar os direitos do
ser que a realiza (no caso o operrio)

Burocracia
Para Weber, a autoridade sempre est
vinculada ao cargo e no a pessoa que o
ocupa este.
A Burocracia uma estrutura social formal
racionalmente organizada, que implica
modelos de atividades claramente definidos,
nos quais, idealmente, cada srie de aes
est ligada aos objetivos da organizao

Burocracia

Max Weber

Abordagens Contemporneas
Pode ser dividida em:
Comportamento Organizacional
Teoria dos Sistemas
Teoria da Contingncia

Abordagens Contemporneas
Comportamento Organizacional
Teve origem na dcada de 1940;
Desenvolvido por cientistas de reas da
sociologia, psicologia, dentre outras cincias
sociais

Comportamento Organizacional
Administrao com base no comportamento
humano, seja como grupo ou como
indivduo.
Principal foco prever e explicar o
comportamento dos indivduos relacionando
a instituio

Comportamento Organizacional
Atualmente:
distintas:

Subdividida

em

trs

reas

Comportamento micro-organizacional;
Comportamento macro-organizacional;
Comportamento meso-organizacional;

Comportamento Organizacional
Comportamento micro-organizacional:
Foco o individuo;
Baseia-se na Psicologia
Clnica e Industrial;

Experimental,

Comportamento Organizacional
Comportamento meso-organizacional:
Foco so pessoas que trabalham em
grupo;
Compreender o comportamento das
pessoas que trabalham em equipe ou
grupos dentro da organizao e identificar
onde os comportamentos de cada um dos
indivduos pode influenciar o grupo como
um todo.

Comportamento Organizacional
Comportamento macro-organizacional:
Foco a organizao;
Baseia-se na Antropologia, Cincia Poltica,
Cincias Econmicas e Sociologia;
Compreender o comportamento da
organizao por inteiro, no feito uma
anlise individual ou de grupos.

Comportamento Organizacional

Teoria do Comportamento Organizacional

tem como principal objetivo descrever de
maneira
breve
a
influncia
do
Comportamento do indivduo no trabalho e
mais do que isso, afetando a organizao
como um todo, pois influncia as etapas de
produo

Teoria dos Sistemas

Primeiros relatos so descritos em 1925;

Porm foi desenvolvida inicialmente por
Ludwig von Bertalanffy somente em 1937;
pice na dcada de 1950;

Teoria dos Sistemas

Consiste em diversos elementos , interagindo

entre si para a formao de um todo, isto ,
diversas variveis combinadas para a
formao de um mtodo produtivo e
adequado a organizao, com caractersticas
especficas que no so encontradas em
nenhuma das variveis quando analisadas de
maneira isolada.

Teoria dos Sistemas

A organizao um sistema criado pelo
homem e mantm uma dinmica com seu
meio ambiente, sejam clientes, fornecedores,
concorrentes entidades sindicais, rgos
governamentais e outros agentes externos. O
sistema aberto pode ser compreendido como
um conjunto de partes em constante
interao e interdependncia, constituindo
um
todo
sinrgico,
orientado
para
determinados propsitos e em permanente
relao
de
interdependncia
com
o

Teoria da contingncia
Tudo uma varivel, isto , nada absoluto,
dependendo de muitas condies dentro da
organizao e de fatores externos, isto ,
atravs da Teoria da Contingncia foi
mostrado que no h um nico mtodo de
organizar e que o melhor mtodo pode
variar de organizao para organizao.

Teoria da contingncia
Para duas organizaes com o mesmo foco,
podem existir duas diferentes Teorias
administrativas que se enquadram para cada
uma destas, isto pois os fatores de influncia
mudam o perfil da organizao, isto , se
faz necessrio observar qual o melhor mtodo
organizacional para esta.

Teoria da contingncia
Portanto:
A organizao necessita de uma teoria
administrativa de acordo com seu contexto
(rea de atuao, tecnologia empregada,
ambiente onde est inserida).

Teoria da contingncia

Principios administrativos
Planejamento;
Organizao;
Controle;
Direo.

Planejamento
Planejamento uma palavra que significa
oato ou efeito de planejar,criar um
plano para otimizar a alcance de um
determinado objetivo. Esta palavra pode
abranger muitas reas diferentes..
importante tarefa degesto e
administrao, est relacionada com
apreparao, organizao e
estruturao de um determinado objetivo.
essencial natomada de decisese
execuo dessas mesmas tarefas.
Posteriormente, o planejamento tambm a

Planejamento
O indivduo que utiliza o planejamento como
uma ferramenta no seu trabalho demonstra
um interesse em prever e organizar aes e
processos que vo acontecer no futuro,
aumentando a sua racionalidade e eficcia.

Planejamento
Existem trs nveis de planejamento:
Estratgico
Ttico
Operacional.

Planejamento

Planejamento
Planejar estrategicamente significa usar os
recursos disponveis de forma eficiente,
aumentando a produtividade de um
indivduo ou empresa.
A gesto do tempo crucial para qualquer
empresa, pois um dos recursos mais
valiosos nossa disposio. A gesto
estratgica dos riscos tambm uma rea
importante para qualquer empresa.

Planejamento
Planejamento Estratgico um processo que
define a razo de ser e os objetivos de
longo prazo da organizao, estabelece os
programas de ao para alcan-los e aloca
os recursos necessrios para tanto.

Planejamento
O Planejamento Ttico integra a estrutura da
organizao para fazer frente aos desafios
estratgicos estabelecidos. importante
ressaltar a temporalidade deste processo.
Ele no de longo prazo (isso est no
estratgico), mas deve ir alm dia-a-dia,
tendo uma viso de mdio prazo e neste
momento que os gestores executivos tem
a
oportunidade
de
colocar
suas
contribuies, analisando a organizao

Planejamento
Planejamento Operacional ou Oramento
estuda as receitas, custos e despesas,
indicando os valores que so necessrios
para manter o empreendimento no
momento e no futuro, considerando
tendncias
e
objetivos
estratgicos
definidos. No somente as questes de
valores, que so de suma importncia, mas
tambm toda a estrutura das Operaes
necessrias
para
a
gerao
dos

Planejamento
REFLITA!!!!!!

Quanto mais distante o administrador

estiver
do
administrado,
menos
eficiente a administrao

Organizao
Organizao uma palavra originada do
Grego "organon" que significa instrumento,
utenslio, rgo ou aquilo com que se
trabalha. De um modo geral, organizao
a forma como se dispe um sistema
para
atingir
os
resultados
pretendidos.

Controle
Controle uma das funes que compem
oprocesso
administrativo.
Afunocontrolar consiste em averiguar se
asatividades(projetos atividades) efetivas
esto de acordo com as atividades e seus
projetos originais, que foramplanejadas.

Direo
Aps o Planejamento e a Organizao dentro
do Processo Administrativo, a terceira
funo a Direo.
Uma vez definido o planejamento e
estabelecido a organizao, resta fazer as
coisas andarem e acontecerem. Este o
papel da direo, acionar e dinamizar
a empresa e faz-la funcionar.

Direo
Est relacionada com a ao e tem muito a
ver com as pessoas.
A direo a funo administrativa que
se refere s relaes interpessoais dos
administradores com seus subordinados.
Trata basicamente de relaes humanas. Para
que o planejamento e a organizao possam
ser eficazes.