CADENA DE VALOR

O:CONTABILIDAD GERENCIAL Y CO
ALUMNO: Flores Osco Alex David
AULA: 55 D
TURNO: NAANA

LA CADENA DE VALOR

Qu es?
Es el conjunto de actividades discretas
desempeadas internamente por la
empresa (para disear, producir,
llevar al mercado, entregar y apoyar
sus productos) y sus interacciones
(eslabones horizontales)

Para qu sirve?
Permite identificar y analizar
actividades estratgicamente
relevantes para obtener alguna
ventaja competitiva

ELEMENTOS DE LA CADENA
DE VALOR

1. Actividades primarias:

Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo

del producto, su produccin, las de logstica y
comercializacin y los servicios de post-venta.

2. Actividades de soporte alas

actividades primarias:
Se componen por la administracin de los recursos
humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo
tecnolgico (telecomunicaciones, automatizacin,
desarrollo de procesos e ingeniera, investigacin),
las de infraestructura empresarial (finanzas,
contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones
pblicas, asesora legal, gerencia general).

ELEMENTOS DE LA CADENA
DE VALOR
3. El margen:
Que es la
diferencia entre el
valor total y los
costos totales
incurridos por la
empresa para
desempear las
actividades
generadoras de
valor.

CADENA DE VALOR DE PORTER

ACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Logstica
Interna:
Recepcin,
almacenamiento
y distribucin de
las materias
primas.

ACTIVIDADES PRIMARIAS
2. Operaciones:
Recepcin de las
materias primas
para
transformarlas en
el producto final.

ACTIVIDADES PRIMARIAS
3. Logstica
Externa
Almacenamiento
de los productos
terminados y
distribucin del
producto al
consumidor.

ACTIVIDADES PRIMARIAS
4.
Comercializaci
n

Actividades con las

cuales se da a
conocer el
producto.

ACTIVIDADES PRIMARIAS
5. Servicio:
Actividades
destinadas a
mantener o
realizar el valor
del producto.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Adquisicin de bienes y
servicios

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Tecnologa-Investigacin y
desarrollo

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Administracin de recursos humanos

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Infraestructura de la Empresa

GENERADORES DE VALOR
Y COSTOS
Porter (1986) lo define como
un conjunto de factores en la
cadena de valor que tienen
incidencia especial sobre los
costos o sobre el valor
generado, en las actividades
de la cadena de valor.

GENERADORES DE VALOR
Y COSTOS
Generadores de
costo
Son las causas estructurales
de costo de una actividad, en
la cadena de valor de una
organizacin y pueden estar
ms o menos bajo el control
de la empresa.

GENERADORES DE VALOR
Y COSTOS
Generadores de
valor

Son las razones

fundamentales dentro de la
cadena de una organizacin
de porque una actividad es
nica (exclusiva). En esta se
encuentran los siguientes
generadores de valor: las
polticas empresariales, los
vnculos entre las actividades
de la cadena, la ubicacin, el
aprendizaje, las polticas

VENTAJA COMPETITIVA?
Por ventaja competitiva se
entienden todas las caractersticas o
atributos de un producto o servicio
que le dan una cierta superioridad
sobre sus competidores inmediatos.

SISTEMA DE VALOR
La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas
de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes. Una red de
valor consiste en sistemas de informacin que mejoran la
competitividad en toda la industria promoviendo el uso de
estndares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de
manera ms eficiente con sus socios de valor.
EMPRESA DE UN SOLO SECTOR INDUSTRIAL

Cadenas de
valor de
proveedores

Cadena de
valor de la
empresa

Cadenas de
valor de
canal

Cadenas de
valor de
comprador