Historia

Se considera que esta tcnica fue originalmente

propuesta por Albert S. Humphrey durante los aos
sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una
investigacin del Instituto de Investigaciones de Stanford
que tena como objetivo descubrir por qu fallaba la
planificacin corporativa.
Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que no
compara factores internos y externos, sino que relaciona
experiencias del pasado con opciones de desarrollo del
futuro.

Misin
Alcanzar un alto posicionamiento en el mercado latinoamericano de la
consultora en lnea, como resultado de brindar asesoramiento de alta calidad
profesional en anlisis FODA y de contar con clientes satisfechos

Visin
Contribuir al desarrollo corporativo de pequeas y medianas empresas que
habitualmente no poseen los recursos humanos adecuados para el abordaje
adecuado de esta herramienta tan importante de marketing estratgico.

Objetivos
Proveer soluciones de consultora en lnea a pequeos y medianos empresarios
de Amrica latina, para que puedan alcanzar los objetivos comerciales
deseados a un bajo costo.

Matriz Foda
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que
puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo,
producto, empresa, etc, que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del
tiempo.
Es una herramienta para conocer la situacin real en
que se encuentra una organizacin, empresa o
proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Anlisis de la Matriz Foda

Aspectos
externos

Oportunidades

Amenazas

FODA
Fortalezas
Aspectos
internos

Debilidades

Anlisis de la Matriz Foda

Es una metodologa de estudio de la situacin de una
empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Segn las etapa del planteamiento estratgico del anlisis
de la Foda se hace las siguientes preguntas?
Cmo se puede destacar cada fortaleza?
Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?
Cmo se puede detener cada amenaza?

De carcter
poltico

Estabilidad poltica del pas.

Sistema de gobierno.
Relaciones
internacionales.

Anlisis
externo

Restricciones a la
importacin y
exportacin.

De carcter
legal

Inters de las instituciones

pblicas.
-Tendencias fiscales
-Legislacin
-Econmicas

De carcter
tecnolgico

-Rapidez de los avances

tecnolgico
-Cambios en los sistemas

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se
generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados.
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el
mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn
presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se
estn presentando?

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al
caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para
poder sortearlas.
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad
de la empresa?

Fortalez
as

Debilida
des

Qu cualidades tiene la
empresa?
Las fortalezas son todos
Qu ventajas hay en la
aquellos elementos internos
y positivos que diferencian al empresa?
Qu hace la empresa mejor
programa o proyecto de
que cualquier otra?
otros de igual clase.
A qu recursos de bajo coste
o de manera nica se tiene
acceso?
Qu percibe la gente del
mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan
ventaja?
Las debilidades se refieren a obtener
Qu seuna
puede
evitar?
todos aquellos elementos,
Que se debera mejorar?
recursos de energa,
Qu desventajas hay en la
habilidades y actitudes que la empresa?
empresa ya tiene y que
Qu percibe la gente del
constituyen barreras para
mercado como una
lograr la buena marcha de la
debilidad?
organizacin.
Qu factores reducen las
ventas?
Qu haces mal?

Matriz Foda

Planificacin Estratgicas de una Organizacin

Las Amenazas
Deben Minimizarse

Las Fortalezas
Deben ser Utilizadas

Oportunidades
Deben Aprovecharse

Las Debilidades
Deben Eliminarse

Importancia del anlisis Foda para la

toma de decisiones en las organizaciones
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual
se realiza una eleccin entre diferentes alternativas a los efectos
de resolver las ms variadas situaciones.
Es importante recordar que "sin problema no puede existir una
solucin
Las organizaciones deberan realizar un proceso ms
estructurado que les pueda dar ms informacin y seguridad
para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer
errores.
la importancia de la Matriz FODA como elemento necesario para
conocer su situacin real. Su confeccin nos permite buscar y
analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables
que intervienen en el negocio, con el fin de tener ms y mejor
informacin al momento de tomar decisiones.