COACHING Y

EMPRENDIMIENTO
Dr. Julio Csar Castro Garca
Psiclogo Organizacional

Cuando dejas
de soar dejas
de vivir
Malcolm Forbes

QUE ES SER
EMPRENDEDOR?

Un emprendedor
busca el cambio,
responde a l y
explota sus
oportunidades.
Peter Drucker

QU ES SER UN
EMPRENDEDOR?
El Emprendedor es una
persona
capaz
de
detectar una necesidad
insatisfecha
en
su
entorno y de crear
productos
(bienes
y
servicios) innovadores
que sean capaces de
resolver esa carencia.

DECLOGO
DEL
EMPRENDEDOR

Tiene una visin de futuro

Crea e Innova

Asume riesgos y toma la

iniciativa

Confa en si mismo y en los

dems

Es optimista

Es Responsable

Tiene deseos de superacin e

independencia

Es perseverante

Es colaborador y apasionado por

el trabajo

Tiene el hbito de ahorrar

Cul es la relacin entre Coach y

Emprendedor?
Emprendedor

Coach

METFORA DEL
AUTOBS

NACEMOS
EMPRENDEDORES
?

Qu ven
Ac?

Solo
Piedras?

!Una Oportunidad!

TIPOS DE
EMPRENDEDORES

Emprendedor por necesidad

Emprendedor Oportunista
Emprendedores Informales
Emprendedor Corporativo
Emprendedor por estilo de
vida
Emprendedores Sociales
Emprendedor Profesional

QU NOS
PARALIZA?

El Miedo
o las
Creencias
Limitante
s

LA IDEA DE NEGOCIO
Fuentes de ideas de
Negocio:
Una necesidad
insatisfecha

Hacer mejor las cosas que

ya se estn haciendo
Nuestras propias aficiones
Cambio en las costumbres
o gustos
Utilizar productos
antiguos
Franquicias

LA IDEA DE
NEGOCIO

Conocer el sector al que

ingresamos

Tener muy claro lo que

queremos hacer y
plantearnos objetivos

Clara orientacin del

mercado

Conocimientos bsicos
de gestin empresarial

Planificacin

ADMINISTRAR UNA EMPRESA:

SER UN LDER QUE CUMPLE
METAS
Caractersticas de Lder:

Tener visin de futuro

Ser Inconforme

Ser muy realista

Ser proactivo

Saber arriesgar

Ser creativo

Ser comprometido

Saber compartir liderazgo

Ser motivador

Tener alta autoestima

Tener sensibilidad

Saber escuchar

Ser un estudiante permanente

Mantener una conducta tica

Ser enrgico

LOGRAR LAS METAS: EL PROCESO DE

ADMINISTRAR Y LIDERAR UN NEGOCIO

a.
b.
c.

d.
e.

Anlisis
Planeamiento (Plan
de Accin)
La organizacin
(Trabajando con tu
equipo)
Direccin y Liderazgo
Control de las
operaciones

EL MARKETING: BUSCANDO
EN LA EMPRESA LA
SATISFACCIN DEL CLIENTE

Seleccin del Mercado

Segmentacin

Posicionamiento

El marketing mix: Las 4P del

marketing

Las grandes responsabilidades

del marketing:
a.

Investigar y analizar el
mercado

b.

Analizar la empresa por

dentro

c.

Desarrollo de nuevos
productos

GESTIN
FINANCIERA:
MANEJO PTIMO DE
LOS RECURSOS

Determinar el monto
apropiado de fondos

Definir la asignacin
eficiente de los fondos

Obtener fondos en las

mejores condiciones

CONTABILIDAD:
EL NEGOCIO
ANALIZADO

El

Estado de
perdidas y
ganancias (EPG)
El Balance General
(BG)

LA GESTIN DE LA
PRODUCCIN: UN
TRABAJO EN EQUIPO

Planificacin de la
produccin

Capacidad de
produccin

Inventarios

Avances tecnolgicos

Investigacin y
desarrollo de nuevos
productos

La empresa y el medio
ambiente