A INDUSTRIALIZAO

MUNDIAL

I- A INDSTRIA E A PRODUO
DO ESPAO GEOGRFICO

Atividade pela qual

os seres humanos
transformam
matria prima em
algum bem,
acabado ou semiacabado.
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ESTGIOS HISTRICOS DA
INDSTRIA
INDSTRIA

ARTESANAL

-Prod. Individual
- Sem diviso
de tarefas

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MANUFATUREIRA

-Diviso de tarefas
-Patro x Empreg.
-Ferram./ Mquinas
Simples

MAQUINOFATUREIRA
-Diviso de tarefas
-Automao Industr.
- Espec. Prod. e Trab.
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II- FORMAS DE
ORGANIZAO DO
TRABALHO

TAYLORISMO

Incio do Sculo XX

Frederick Taylor
Cronometrou cada fase do trabalho
Operrio: tempo de execuo da
atividade definido pelo engenheiro
Gerente: controle de toda a produo
Operrio: movimentos repetitivos,
mecnicos, programados baixos
salrios e explorao
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FORDISMO
Henry Ford sculo XX LINHA DE
MONTAGEM
Produo em Srie
LINHA DE
MONTAGEM
Especializao da mo de obra
Produtividade em alta
baixa
dos preos
Operao Simples e repetitiva sem
criatividade do trabalhador
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A LINHA DE MONTAGEM
DO FORDISMO

AS LINHAS DE
MONTAGEM DO
INCIO DO SCULO
XX E ATUAL.
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TOYOTISMO
Fbricas japonesas, desde a dcada de
1950.
Unidades fabris da TOYOTA.
TOYOTA
MODELO FLEXVEL DE PRODUO.
Operrio: qualificado permanentemente
para desempenhar outras funes no
processo produtivo.
Estoques mnimos da produo.
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JUST IN TIME
Adequao do ritmo da produo
industrial s demandas do mercado.
Diminuio da estocagem de matrias
primas e de produtos.
Atividades dirias das fbricas
programadas de acordo com as
demandas.
Capital se reproduzindo no sistema
financeiro.
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Fordismo X Toyotismo
Model
o

Produ
o

FORDISMO

Grande
Escala

TOYOTISMO

Estoques Ilhas de
Mnimos
produo
Equipe

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Processo
de
Trabalho

Controle
de
Qualidade

Linha de Final da
Montagem produo
Especial.
Durante
o processo
de prod.
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III- ESTRATGIAS DE
CONTROLE DO MERCADO
AS TRANSNACIONAIS
o Comandadas a partir da sede em pas
rico.
o Controlam o mercado de consumo
mundial.
o Mantm filiais em vrios pases.
o inovaes absorvidas pelo mercado.
o Avano tecnolgico e difuso do
mesmo.
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TRANSNACIONAIS

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HOLDING
Associaes de vrias
empresas sob o controle
da que possui a maior
parte das aes.
Brasil: Legislao R$400
milhes anuais rgos
de defesa da concorrncia.
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TRUSTE
UNIO de vrias empresas com o
objetivo de controlar as fontes de
matrias primas e todas as fases da
produo e distribuio do produto
para o mercado consumidor.

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CARTEL
Acordo comercial
entre empresas.
Cada qual conserva
sua autonomia.
Dividem o mercado
entre si.
Preo nico para
os produtos.

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DUMPING
As
Asempresas
empresasvendem
vendem
seus
seusprodutos
produtospor
por
preos
preosinferiores
inferioresao
ao
custo,
custo,com
comooobjetivo
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de
deganhar
ganharoomercado.
mercado.
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ix
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IVIV- ESTRATGIAS
ESTRATGIAS DE
DE
CONTROLE
CONTROLE GEOGRFICO
GEOGRFICO

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PRINCIPAIS ESTRATGIAS DE
CONTROLE GEOGRFICO

DESCONCENTRAO

DESCENTRALIZAO

LOCALIZAO
FLEXVEL
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A DESCONCENTRAO
DESCONCENTRAO ou
ou
A
DESECONOMIA DE
DE ESCALA
ESCALA
DESECONOMIA

Remoo
Remoo de
de unidades
unidades produtivas
produtivas
de
de antigas
antigas regies
regies industriais
industriais para
para
outras
outras regies
regies pouco
pouco
industrializadas.
industrializadas.

NICS:
NICS: Novos
Novos Pases
Pases
Industrializados,
Industrializados, como
como Brasil,
Brasil,
ndia,
ndia, China,Tigres
China,TigresAsiticos.
Asiticos.
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A
A
DESCENTRALIZAO
DESCENTRALIZAO

Ocorre
Ocorre quando
quando aa Poltica
Poltica de
de
Desenvolvimento
Desenvolvimento Industrial
Industrial do
do pas
pas
favorece
favorece aa implantao
implantao de
de empresas
empresas
em
em regies
regies perifricas,
perifricas, atravs
atravs de:
de:
Incentivos Fiscais
Incentivos Fiscais

Incentivos
Incentivos Financeiros
Financeiros

Obras
Obras de
de infraestrutura
infraestrutura

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A
A LOCALIZAO
LOCALIZAO
FLEXVEL
FLEXVEL

aaestratgia
estratgiaem
emque
queaaproduo
produose
sedispersa
dispersa
em
emvrias
vriasunidades
unidadesprodutivas
produtivaseeaamobilidade
mobilidade
geogrfica
geogrficadas
dasempresas
empresasacentuada.
acentuada.

Se
Seoonegcio
negciofor
forlucrativo,
lucrativo,abandona-se
abandona-seaarea
rea
industrial
industrialoriginal
originaleemigra-se
migra-separa
paraum
umlugar
lugar
adaptado
adaptados
sexigncias
exignciasdo
domercado.
mercado.
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ESCALA
ESCALA LOCAL:
LOCAL: Empresas
Empresas prximas
prximas aos
aos

centros das
das metrpoles
metrpoles comandam
comandam aa
centros
produo das
das empresas
empresas perifricas.
perifricas.
produo
ESCALA
ESCALA REGIONAL:
REGIONAL: Empresas
Empresas aproveitam
aproveitam oo

baixo custo
custo da
da mo-de-obra
mo-de-obra de
de outro
outro pas.
pas.
baixo
Exemplo: indstrias
indstrias maquiladoras
maquiladoras do
do
Exemplo:
Mxico.
Mxico.
ESCALA
ESCALA MUNDIAL:
MUNDIAL: Mobilidade
Mobilidade espacial
espacial das
das

empresas de
de pases
pases ricos
ricos que
que operam
operam
empresas
nos pases
pases pobres
pobres em
em busca
busca de
de
nos
vantagens comparativas.
comparativas.
vantagens
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