Distribucin de Planta

Laboratorio 1
Integrantes:

Sebastian Quispe Capcha

Profesora :Maria Isela Malaga Lasanta

Seccion: IN62

2015 - 02

EMPRESA DE REENCAUCHE MAVILA

El ao 2000 se formo la empresa Mavila en la cual se tena que

concentrar en el rencauche de llantas usadas. Para esto tuvo que
alquilar un terreno de 120 metros2 con un frente de 6 metros por 20
metros de fondo. Est ubicado a la altura de la Av. Huarorichi con
Metropolitana (cerca al mercado productores) en el distrito de
Santa Anita.

El objetivo de la empresa es brindar bienes y servicios para sus

clientes a un cmo precio. Los clientes a los cuales estn dirigidos
son a personas de nivel socioeconmico C-D

Actualmente la empresa sigue laborando y cuenta con 4 operarios

que hasta la fecha. Tiene cuatro variedades de productos para las
cuales estn dirigidas, vehculos pequeos, medianos y grandes.

Descripcin del proceso

El

proceso empieza por una Inspeccin que consiste en que las llantas con el casco
en ptimas condiciones de este grupo califiquen , despus pasan a aun almacn
pequeo que luego pasaran al rea de raspado por un tiempo de 7 minutos donde
termina liso el contorno de ah pasa al rea de rectificado por 15 min donde se
parcha los huecos que llevan las llantas ,en esta misma rea se lleva acabo el
empastado durante 30 min luego se dejara que se seque unos 20 minutos ms
,seguidamente se coloca la goma cojn con un tiempo 5 min , se coloca una banda
de acuerdo al tipo de llanta durante 5 min, se lleva al Rodillo que consiste en
realizar presin entre la banda y el casco, despus se realiza el armado donde se
tendr que introducir una cmara, embolo y el aro , preparado las 6 llantas se
prepara la Autoclave(horno) donde se ingresaran las 6 llantas preparadas, en este
se acomodan de una manera que no se encuentren juntas pues al verse muy juntas
tienden a que se peguen debido al calor que emana el horno, una vez prendida la
autoclave y sellada la compuerta se calibra el calor a 135 C ya que de 0 a 100C
demorara 30 minutos y para que llegue a 135C 3 horas terminado el proceso de
calentado se retiran las llantas y pasan a ser pintados por los operario con una
pintura en liquido(negra) con ayuda de un soplete , despus de esto se deja
reposar unos 10 minutos para que luego puedan ser llevados al almacn y posterior
mente a los clientes directos.

DOP

Principios de distribucin de
planta:

Principio

de la integracin total:

Para esta distribucin consta en integrar todos los elementos, sin embargo en el
caso de comenzar esta empresa cada rea, mquina y hombre se dedica a cumplir
su objetivo sin importar el principio de integracin total.

Principio de la mnima distancia:

Para este principio se busca que el material recorra la menor distancia entre
estaciones de trabajo lo cual no sucede en esta empresa. Es decir, por ejemplo, la
materia prima que se deja en la entrada del local, la cual se podra llamar almacn,
se dirige al rea de raspado que se encuentra al fondo pasando por las distintas
reas. Esto simboliza una falencia en este principio que busca una mnima distancia
y no se cumple.

Principio

del flujo ptimo:

Este principio est muy ligado al principio anterior y consiste en ordenar cada rea,.
Esto se demuestra en la poca accesibilidad de un rea a la otra. Lo explicado se
podr observar en el diagrama de recorrido y en el diagrama multiproducto.

Principio del espacio cbico:

El espacio con que cuenta la empresa debe ser utilizada ptimamente en

todos los sentidos , pero se observa que solo se usa el piso para poner
maquinaria y herramientas , existen algunos casos donde las herramientas
estaen una mesitas que no son ergonmicamente adecuados para el trabajo
ya que estn demasiado alejadas al puesto de trabajo.

Principio de la satisfaccin y de la seguridad:

En cuanto a la seguridad el desperfecto se notara en la accesibilidad a cada

rea, ya que existen desperdicios, chatarra, material por procesar en los
accesos y pasillos lo que dificulta el libre movimiento. Por otro lado, la
satisfaccin en los operarios es regular ya que el dueo ha generado un buen
ambiente de amistad entre todos y no importa el lugar donde trabajen.

Principio de la flexibilidad:

El espacio en que est distribuido las reas y maquinas no es el mejor y

menos flexible, debido a que el espacio sobrante es reducido y congestionado.

Tipo de distribucin:
El tipo de distribucin que se lleva a cabo en la empresa
Reencauchadora Mavila se basa en la distribucin por producto,
tambin conocida como distribucin en lnea o cadena.

Las ventajas que observamos al ingresar a la empresa fueron las

siguientes:

Menor cantidad de inventario

Escaso grado de formacin y supervisin

Planificacin de la produccin y sistema de control ms simples.

Por otro lado tambin hay desventajas al usar la Distribucin por

producto estas son:

Elevada inversin en maquinaria

Menor flexibilidad, ya que las maquinas ya estn adecuadas para el

trabajo

Factores que afectan la

distribucin de planta
1.- Factor material:

El factor material es el ms importante en una distribucin en planta debido a

que sin el material no se tendra una base para conocer cules son las
caractersticas que debe tener nuestra distribucin en planta para una mejor
utilizacin del mismo.
El diseo de producto:

La llanta neumtica es un toroide fabricado de un material compuesto, con

matriz slida elstica y reforzado con fibras, montado sobre una estructura
anular rgida
Composicin qumica :
Se utilizan tanto cauchos sintticos como cauchos naturales.
Caractersticas Fsicas:
El diseo de la llanta est conformada por 6 capas en las cuales son:

Capa Hermtica ,El piso, Casco, Cejas, Costado, Cinturones.

Los materiales o piezas, y la forma de combinarse:
Los materiales o piezas que tienden a combinarse con las llantas son:

La cmara, El aro, Pitn de llanta, Tapa de pitn para llanta

La cantidad y/o variedad de productos y materiales:

Modelo 12R22.5 TDI 235 (Dirigido para triler)

Modelo 12x20 TZH30 Mineras

Modelo 11 x20 T45 (buses)

Modelo 750 X 16 MCV160 (Micros)

2.-Factor Maquinaria:

El local cuenta con maquinarias en la cual son:

Maquina Pulidora (Esta mquina est fijada) Mquina a presin

Horno de calentado

Comprensora

3.-Factor Hombre:

En esta seccin se observ que el operario trabaja en psimas condiciones y

el personal no tienen capacitaciones. El personal solo trabaja en funcin al
tiempo y experiencia en el local.

4.-Factor movimiento:

La materia prima se encuentra a un extremo de la elaboracin del producto y

se producen largos trayectos. As mismo, el operario no cuenta con algn
instrumento o medio de apoyo para poder transportar estas llantas, Una vez
llegado al proceso final, el producto se lleva a un almacn completamente
desordenado,

5.-Factor Espera:

Como notamos que las herramientas no tenan un lugar especfico para

poder colocar las herramientas.

6.-Factor

Servicio:

En esta seccin pudimos apreciar que los operarios estn expuestos

directamente con los residuos de este material y no hay ningn personal
asignado que pueda limpiar. As mismo se pudo ver el local completamente
desordenado y solo poseen algunas herramientas de proteccin que no son lo
suficiente para el trabajo que realizan.

Deficiencia de iluminacin

No cuentan con transportadores para las llantas.

No cuentan con vestuarios y lavados.

No cuentan con un botiqun ni comedores en la cual puedan tener su refrigerio.

No cuenta con un medio de escape para el personal con pasillos claros.

7.-Factor

El

Edificio:

local es de un rea rectangular y muy pequea en la cual dificulta en la

movilizacin del personal y de materia. As mismo, no cuenta con anclajes de
maquinaria, pues se puedo apreciar que la mayora de sus maquinarias para la
elaboracin de productos se encuentran en el suelo,Sus reas de
almacenamiento de entrada y salida son en la parte exterior del local ya que
por ser un terreno muy pequeo no tiene la capacidad de almacenar sus
productos. El edificio no cuenta con stanos ni ventanas en esta parte es
perjuicios.
8.-Factor cambio:

La estacin de trabajo est sujeto al cambio ,ya que el local no est

completamente optimizado. Un punto a su favor de esta reencauchadora es que
se amolda a las necesidades del consumidor.

Anlisis P-Q

M: Llantas para micros

I: Llantas para minas y llantas para trailers
J: Llantas para buses
Desde un punto de vista de produccin, los productos
ms importantes para nuestra grfica P-Q son las llantas
para micros. Se debe optimizar el flujo de produccin y
minimizar distancia para estos productos.

Anlisis ABC

Clasificacin:

A: Se encuentran el P2 (Llanta de trileres) y

P1 (Llantas mineras)
B: Se encuentran el P4 (Llanta de micro)
C: Se encuentran el P3 (Llantas para bus

Diagrama de Recorrido

Mtodo del Enfoque grfico

simple

Tablas Matriciales
Distribucin Actual

Como se observa en la primera matriz son las mismas cantidades ya que

todos atraviesan por el mismo proceso.

Propuesta planteada:

Haciendo el anlisis se observa que ha disminuido en 29.03% el esfuerzo,

por lo tanto podra ser vlida la nueva distribucin planteada, sin embargo
se deben analizar otros factores y usar otra herramienta.

Propuesta:

Propuestas de mejora

Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones

Para el factor hombre la recomendacin que se dara es que se tiene que

implementar ventiladores en las paredes y hacer techos altos con ventanas
libres para que pueda fluir el aire frio.

Habilitar un espacio para que los operarios puedan almorzar tranquilamente.

Realizar una capacitacin a todos los operarios para el uso correcto de los
extintores.

Realizar una limpieza a las calaminas transparentes, ya que hay poca

luminosidad.

Realiza un mantenimiento preventivo mensualmente para las maquinas.

Conclusiones

El operario no se siente identificado con los objetivos de la empresa debido a

que no recibe motivaciones por su labor ni capacitaciones para mejorar su
desempeo.

En sntesis, la empresa se encuentra en un estado muy deplorable pues su

organizacin de personal, materia prima y transporte, estn completamente
desorganizados, no presentan las garantas necesarias para un buen trabajo
en equipo y as tener una buena produccin.