Talento Humano

La administracin del talento

humano y el entorno empresarial
ENTORNO ESPECIFICO

ENTORNO GENERAL

fuerza laboral

condicones economicas

clientes

sociales - culturales- medio ambientales

proveedores ycompetencias

legales -politicas -tecnologicas

Actualmente el talento humano nos implica grandes y complejas

exigencias
Las principales exigencias que enfrentan la administracin de talento
humano se relacionan con:
El rpido cambio del entorno
El impacto de desarrollo de las tic
La diversidad de la fuerza laboral
La globalizacin
La dinmica de legislacin
La evolucin de la vida laboral
El crecimiento dinmico de los ltimos aos
El conocimiento como estrategia competitiva de las organizaciones

La Empresa actualmente enfrenta estas exigencias y cambios

mediante:
1. Capacitaciones
2. Organizacin de
puestos de trabajo

3. Implementacin de nuevos sistemas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y ADMINISTRACION DEL

TALENTO HUMANO

Una estrategia corporativa es aquella que se planea a largo

plazo realizada por una direccin cuyo enfoque se ejecuta en
tipos de negocios en los que se desea involucrar a la
organizacin.

incluye una estrategia particular respecto al talento humano que se liga

para el desarrollo de las dems estrategias donde permiten cumplir
los componentes ticos , la misin y visin de la organizacin.

 La empresa a partir de las metas a corto y largo plazo motiva

al empleado mediante las capacitaciones diferentes tipos de

estrategias y motivaciones inculcando sentido de pertenencia
al empleado por su puesto de trabajo y en general en la
empresa, hacindolo sentir no solo como prestador de
servicio si no como un socio .

EL PLAN ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN Y SU

RELACIN CON LA GESTIN DE TALENTO HUMANO

SE
COMPONE

FORMULACION DE LA MISION, LA VISION Y LOS VALORES DE LA ORGANIZACION

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO
ANALISIS DEL ENTONO INTERNO
FORMULACION ESTRATEGICA
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
EVALUACION ESTRATEGICA

Anlisis Entorno Externo

Poltico
Econmic
o

Ambienta
l

Estudio
de
Factores
Cultural

Jurdico

Tecnolgi
co

 La empresa despus de ejecutar el anlisis de entorno

exterior y estudiar todos los factores que la componen ,

contrarrestan sus impactos mediante las capacitaciones e
implementaciones de nuevas herramientas para adaptarse a
los diferentes cambios que esta exija.

ANLISIS ENTORNO INTERNO

Determinarlos
recursos y las
habilidades de los
miembros

Interviene talento humano

Identifica capacidades de lo
miembros

Determinar recursos
de la competencia
Anlisis externos de la
organizacin identifica la
competencia .
El anlisis interno las
habilidades de la
competencia.

Comparar recursos y
habilidades la
organizacin vs
competencias
la organizacin puede
adquirir capacidades que la
competencia no posee
la organizacin no posee
recursos que la competencia
pueda adquirir

La empresa reconoce sus habilidades y ventajas sobre su

competencia tales como:
Mejores precios
Convenios ( Comfamiliar, Alcanos, Utrahuilca, Electrohuila)
Confiabilidad, por cantidad de puntos de trabajo y fcil
acceso a los mismos.

EVALUACIN ESTRATGICA
La empresa evala la implementacin de su nuevos planes
estratgicos y verifican el cumplimiento y correcto desarrollo de
los planes, por medio de encuestas y evaluaciones de
desempeo en tos los puestos de trabajo.