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FACULTAD DE INGENIERIA

CIENCIAS, FISICA Y MATEMATICA


PROGRAMA DE MAESTRIA EN GESTION ESTRATEGICA

DE PYMEs
MODULO
DISEO, DESARROLLO Y ADMINISTRACION
PARA
ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
FACILITADOR: MBA. ING. DOLORES DE FARR

DISEO , DESARROLLO Y ADMINISTRACION


DE ORGANIZACIONES DE
ALTO RENDIMIENTO
OBJETIVO
FORTALECER EL POTENCIAL Y COMPETENCIAS
PARA PLANIFICAR, DIRIGIR Y GESTIONAR
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS Y VISIONARIAS
MODALIDAD
CONFERENCIAS
LABORATORIOS VIVENCIALES
RESOLUCIN DE CASOS

CONTENIDO

1. LAS ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO


. Caracteristicas que las distinguen
. Ciclo de vida
. Realidades empresariales; Rubi de Contextos
. Clasificacion y tendencias
2. LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
. El PESOR
. Ingeniera Organizacional
. Hbridas y Duplex
. Administracion del Cambio
3. OPERATIVIDAD Y BIOGESTION ORGANIZACIONAL
. AdminIstracin por Procesos
. Administracin del Conocimiento e Innovacin
. Aceleradores
4. CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION
. Medicin de Brechas Tecnolgicas
5. AUDITORIA DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCION

QUE ES LA EMPRESA?

ORGANIZACION HUMANA QUE:CUMPLE FUNCIN


Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, UTILIZA RECURSOS
LOS TRANSFORMA EN PRODUCTOS Y
SERVICIOS PARA SATISFACER EL MERCADO

1. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO


- CARACTERISTICAS QUE LAS DISTINGUEN
. Anatoma
. Fisiologa
. Filosofa

Comunicacion
Talento Humano
Conocimiento
Tecnologa
Control y evaluacin

- CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES


- REALIDADES EMPRESARIALES
- RUBI DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES

CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONALES

ANATOMIA Estructuras orgnicas


FISIOLOGIA Responsabilidades- y competencias
FILOSOFIA Polticas, lineamientos, conducta
COMUNICACIONES Internas, externas
TALENTO HUMANO Crecimiento y Desarrollo
CONTROL Y EVALUACIN Factores de xito
CULTURA ORGANIZACIONAL
Aplicacin principios y tendencias
CONOCIMIENTO Poder u obsolescencia
TECNOLOGIA Infraestructura, Talento Humano, Procesos

CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL
XITO

CRECIMIENTO

DECRECIMIENTO

Ciclo de vida ORGANIZACIONAL


NACIMIENTO

Y CRECIMIENTO
Planificacin , organizacin y operacin
DESARRROLLO Y XITO
Crecimiento, solidez, rentabilidad
DECLINACION Improductividad. No calidad,
prdidas
RECUPERACIN O MUERTE
Reorganizacin, modernizacin o liquidacin

REALIDADES EMPRESARIALES
Una

organizacin , como un individuo, debe


constituirse con base en convicciones slidas
si desea sobrevivir y tener xito
Las empresas deben sobresalir en:
Liderazgo, Planeacin , Organizacin,
Informacin y Anlisis
Utilizacin del Talento Humano,
Calidad de procesos y de resultados

Realidades empresariales
Dentro

de las organizaciones solo


existen costos y problemas, las
oportunidades de xito estn fuera
Las posibilidades de que una
organizacin pierda a sus clientes se
triplica mas cuando suministra un
servicio deficiente que por productos
malos.

REALIDADES SOBRE LAS


UTILIDADES
No

es una causa sino una consecuencia del


desempeo de la empresa en marketing,
innovacin y productividad

Es

la prueba primordial del desempeo, nico


test eficaz

Es

el premio por enfrentar el riesgo y la


incertidumbre

TALENTO HUMANO
PARA EL

DESEMPEO EFECTIVO DE
LOS EMPLEADOS, LA GERENCIA
DEBER PROPORCIONALES LAS 3Ts.
TRAINING Entrenamiento
TOOLS
Herramientas Tcnicas
administrativas
TIME Tiempo

TALENTO HUMANO
El

entrenamiento no es oneroso, la
ignorancia si
Potenciar el capital intelectual es crear
valor y poder
Los empleados escuchan lo que la
gerencia les dice con sus propias
palabras, pero hacen lo sta expone con
su comportamiento

Utilizacin de recursos
Los

ejecutivos pierden mas recursos


resolviendo problemas de la organizacin
que solo conlleva retornar a la
normalidad, sin preocuparse de buscar
nuevas oportunidades
Todo lo que existe se est volviendo viejo
Las organizaciones parten de una
estrategia

RUBI DE CONTEXTOS
ORGANIZACIONALES
Contexto

Interno
Factores y recursos que se ubican dentro de la
empresa u organizacin, son controlables

Contexto

Externo
Factores y recursos externos a la empresa y son
incontrolables

El primero le representa fortalezas y debilidades


El segundo oportunidades y amenazas

CONTEXTO INTERNO
FACTORES

Y RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN
1. Tecnologa: Infraestructura de
produccin, operaciones tecnificadas,
procesos innovativos, Tiempos con VA
2. Talento Humano: Administracin del
recurso, relaciones humanas. Salarios,
servicios , capacitacin, conflictos

CONTEXTO INTERNO
3.

Recursos Financieros:
Inversiones, Presupuestos, sistemas
contables y de control, Cartera, liquidez,
solidez, rentabilidad

4.

Recursos Administrativos-Gerenciales
Planificain, organizacin, normatividad
autoridad, toma de decisiones, control,
evaluacin de resultados

CONTEXTO EXTERNO
1.

Tecnologa
Inventos, innovaciones, avances cientficos y
tecnolgicos, corrientes organizativas,
ciberntica, fenmenos naturales, corrupcin.
piratera
2. Economa
Sistemas econmicos, bancarios, crediticios,
arancelario. Impositivo, monetario, Deuda
externa, inversin extranjera, corrupcin, poder
adquisitivo

CONTEXTO EXTERNO
3.

Sociedad
Cultura, educacin, costumbres,
paradigmas, creencias, religin, racismo
fanatismo, tradicin, pobreza, seguridad
delincuencia, migracin, corrupcin,
principios y valores
4. Leyes y Gobierno
Sistemas electoral, legislativo, judicial,
seguridad, militar, estabilidad, liderazgo

RUBI DE CONTEXTOS DE LAS ORGANIZACIONES


ANALISIS DE ENTORNOS

INTERNO

EXTERNO

RUBI DE CONTEXTOS
ANALISIS DE ENTORNOS
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INTERNO

EXTER
NO

RUBI DE CONTEXTOS
ANALISIS DE ENTORNOS
Descubrimientos-innovaciones-avances
tecnolgicos-cientficos-invest. Ciencia
y tecnolgica-ciberntica-medios de comunicacion-transportacin-moda-conocimiento
armamentacin:qumica-biolgica-atmica
obsolescencia-rec. Naturales-fenmenos nat.
Climticos-geogrficos-astrales-telecomunic.
Corrientes cientficas-.........................
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Sistema econmico mundial-pas-FMI-BID-BM


OPEP-Int. Andina-Deuda externa-TLC
Sistemas Bancarios-arancelario-impositivo
crediticio-salarial-portuario-Inv. Ext.
Poder adquisitivo-Capac. de pago-de endeudam
corrupcin-presupuesto del Estado
financiamiento-latisueldos-(dorados)
unificacin salarial-benfic-segmentacin
de mercados

EXTERNO

INTERNO

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O
Sistemas de gobierno-leyes-acuerdos - LE
Y
planes de gobierno-polticas-proyectos
liderazgo-constitucin-planes y programas
sistema legislativo-judicial-electoral
carcelario-burocracia
gobiernos seccionales-provinciales
corrupcin-obras pblicas
servicios bsicos-partidos polticos
ONGs-org. Int. de cooperacin

I
N

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Costumbres-cultura-educacin-clases
sociales-paradigmas-prejuicios-religin
sexo-regionalismo-corrupcin
creencias-preferencias-pobreza-delincuencia
emigracin-inmigracin-guerrillas
desocupacin-credibilidad-autenticidad
nostalga-fanatismo-deportes
inters-indiferencia-valores
ticos-morales-objetivos-logros
participacin ciudadana-salud
medios de comunicacin-ideologas
drogadiccin-enfermedades

REALIDADES EMPRESARIALES
El reto gerencial es administrar el cambio.
Las organizaciones funcionan a gran velocidad
sino son reproductivas se autoliquidarn
rpidamente
The learning organization es el ncleo gerencial
para el desarrollo organizacional
La organizacin debe responder rpidamente con
nuevos bienes y servicios competitivos que los
clientes valoren

CLASIFICACION Y TENDENCIAS
ORGANIZACIONALES
1. POR SU TAMAO
2. POR SU CULTURA
3. POR SUS COMPETENCIAS
4. POR SU ALCANCE