ADMINISTRAO

APLICADA
ENGENHARIA DE
SEGURANA DO
TRABALHO

 todo empreendimento ou
associao destinada a explorar um
negcio de forma organizada, com a
finalidade de atingir determinado
objetivo, que pode ser o lucro ou o
atendimento a uma necessidade da
sociedade.

As empresas podes ser classificadas de

diversas formas: forma de propriedade,
tamanho, tipo de produo ou tipo de
associao.
Em termos de Segurana e Sade
Ocupacional (SSO), as empresas so
classificadas em funo do nmero de
empregados regidos pela CLT e de grau de
risco implicado em suas atividades, conforme
a NR 4(SESMT) da Portaria 3.214/78 do MTE.

funo HIGIENE E SEGURANA

, , uma funo consultiva.

seu objetivo reside na

informao, no aconselhamento,
na motivao e na coordenao
das solues que prope.


Ser que ele esta
cometendo um
ato inseguro ?

As medidas de
segurana no
devem solucionar
problemas de
forma no
sistemtica, isto
, medida que
surgem os
acidentes (ou
incidentes).

Um Servio de Higiene e Segurana ter,

em sntese, as seguinte tarefas:

Identificao e controle peridico dos

riscos ocupacionais;
Informao tcnica aos trabalhadores;
Verificao e ensaios de materiais e
sistemas de proteo existentes ou a
adquirir;

Um Servio de Higiene e Segurana ter,

em sntese, as seguinte tarefas:
Promoo da adaptao dos trabalhadores
s diferentes tarefas e do trabalho s suas
caractersticas anatmicas e fisiolgicas;
Estabelecimento de programas de
preveno e elaborao de propostas de
regulamentao interna;
(PPRA,PCMSO,PPR,PCMAT), e
Fixao de objetivos de proteo e controle
de resultados.

Administrao uma cincia e

arte:
Cincia porque exige um
conjunto organizado de
conhecimento e
Arte, porque necessrio aplicar
um know-how para atingir um
resultado desejado.

 Diviso

do trabalho;
A Autoridade e a
responsabilidade;
A Hierarquia;
A Unidade de Comando;
A Amplitude Administrativa;
A definio das metas a ser
atingidas.

Planejamento

Organizao

Direo

Controle

 Planejar

pensar antes de agir,

indicar o caminho a ser percorrido;
Consiste em traar planos de ao,
antecipando-se aos eventos futuros.
Tipos de Planos:
Programas
Procedimentos;
Mtodos;
Normas

Cronograma
Fluxograma

a funo administrativa que

agrupa e estrutura as atividades
necessrias execuo dos
objetivos da empresa.
Organograma:
a representao esquemtica
da estrutura de uma empresa .

Em

nvel de SESMT(Servio

Especializado em Engenharia de Segurana e em

, constitui o
comando e a orientao
para que se possa
executar adequadamente
o que foi planejado e
organizado.
Medicina do trabalho)

PRINCPIOS
Unidade

de comando

(Para evitar duplicidade de ordens)

Delegao

de Tarefas
Amplitude de Controle
(H um nmero ideal de subordinados)
Coordenao

(Para estabelecer um objetivo comum)

Instrues

e Ordens
Comunicao
Motivao
Liderana
Coordenao

a funo administrativa que

consiste em medir e corrigir o
desempenho para assegurar que os
objetivos da empresa sejam
atingidos.
Para o SESMT, o controle envolve
correo das condies inseguras e
preveno contra novos acidentes e
doenas profissionais.

o conjunto de recursos e tcnicas

aplicadas, preventiva ou corretivamente,
para proteger os trabalhadores dos riscos
de acidentes implicados em um processo de
trabalho ou na realizao de uma tarefa.

Segurana Patrimonial o conjunto de recursos e

tcnicas, ostensivas ou no, aplicadas, preventiva ou
repressivamente, para resguardar os recursos
produtivos de uma organizao contra os riscos
oferecidos pela ao, intencional ou no, das
pessoas.

Setores
Condicionantes

Segurana do
Trabalho

Segurana
Patrimonial

Objetivo

Preveno de
Acidentes de
Trabalho

Proteo do
patrimnio e dos
segredos
industriais da
organizao

Objetivo Evidente

Homem

Bens

Atividade Bsica

Assessoramento
(preveno)

Fiscalizao e
represso

Mtodo de Ao

Conscietizao e
Orientao

Imposio e coao

Imagem profissional

Tcnico

Policial

Mtodo de
Investigao

Determinar as
Descobrir o
causas tcnicas de responsvel de um
um fato
fato

segurana do trabalho
uma responsabilidade
inerente dos integrantes de
uma empresa, quer ela esteja
ou no enquadrada entre as
que so obrigadas a
constituir um SESMT

SESMT
Est regido por normas e legislao, tendo atribuies
claramente definidas do ponto de vista legal.
Primeiro Escalo (Diretoria)
Os membros executivos tm total responsabilidade
institucional por ela.
Escalo Intermedirio (Gerncia)
Responsvel pela efetivao do programa de segurana do
trabalho e resultados alcanados.
Escalo de Linha (Supervisores, mestres, encarregados)
Cabe executar os programas de segurana, de acordo com as
instrues especficas.
Empregados Comuns
Devem obedecer s normas de segurana.

 Engenheiro

de Segurana
Mdico do Trabalho
Enfermeiro do Trabalho
Tcnico de Segurana do
Trabalho
Auxiliar de Enfermagem do
Trabalho

CUSTO DOS
ACIDENTES

 Costumamos

a nos referir aos

custos dos acidentes para
justificar os investimentos em
sua preveno.
Mas como calcular a
incidncia de um acidente no
custo do produto?

Ce = C I
Onde:
Ce = Custo efetivo do acidente;
C = Custo do Acidente;
I = Indenizaes e ressarcimentos
recebidos por meio de seguro ou de
terceiros (valor lquido)

C = C 1 + C2 + C 3
C1 = Custo correspondente ao tempo
de afastamento (at os 15 primeiros
dias)
C2 = Custo referente aos reparos e
reposies de mquinas e
equipamentos e materiais
danificados
C3 = Custos complemetares
(assistncia mdica e primeiros
socorros) e danos propriedade.

Devem ser rpidos, informais ou mais

complexos (relatrios de gesto)
Estrutura:
Data e local;
Sumrio;
Introduo;
Desenvlvimento;
Concluso;
Assinatura;
Anexos;
Referncias Bibliogrficas

A qualidade de um produto implica atender

s necessidades do consumidor ou cumprir
os requisitos do processo de trabalho
definidos para atingir esse atendimento.

Ferramentas e Tcnicas Bsicas da

Qualidade
5 S;
PDCA

O CICLO DA
MELHORIA CONTNUA
AGIR:
CORRETIVAMENTE
E/OU
PREVENTIVAMENTE

PLANEJAR :
DEFINIR METAS E
OBJETIVOS
DOCUMENTAR O
QUE DEVE SER
FEITO

MELHORIA
CONTNUA
CONTROLAR:

VERIFICAR OS
RESULTADOS
DOCUMENTADOS
FRENTE AO REALIZADO

FAZER:
EXECUTAR AS
TAREFAS
DOCUMENTADAS

Mtodologia de Anlise e Soluo de Problemas

PEA

FLUXO
1

Identificao do
problema

observao

anlise das causas

plano de ao

D
C

ETAPA

MASP

execuo

verificao

(bloqueio foi efetivo ?)

padronizao

concluso

OBJETIVO

Definir claramente o problema e reconhecer a

sua importncia
Investigar as caractersticas especficas do
problema com uma viso ampla e sobre
vrios pontos de vista.
Descobrir as causas fundamentais
Conceber um plano para bloquear as causas
fundamentais.
Bloquear as causas fundamentais.
Verificar se o bloqueio foi efetivo

Prevenir contra o reaparecimento do

problema
Recapitular todo o processo de soluo do
problema para trabalho futuro.

Folhas de Verificao
Tipo de Defeito
Riscados
Amassados
Com Rebarbas
Oxidados
Total

4
2
9
4
2
17

ANEL TIPO:
5
6
7
4
2
2
10
8
10
2
5
7
6
8
23 16 25

8
5
9
2
16

PERODO 04 A 15 / 03 / 2001
11 12 13 14 15 TOTAL
2
4
5
2
2
30
10
8
7
10
9
90
2
5
3
2
2
25
2
5
6
4
3
45
16 22 21 18 16
190

As tendncias resultam a efetividade das aes

corretivas propostas para o problema.
importante examinar as folhas de verificao em
ordem cronolgica, a fim de se verificar tendncias.

Grfico de Pareto Diagrama de Pareto

TIPO DE DEFEITO
A - FORA DE MEDIDA
B - ANEL AMASSADO
C - COM REBARBAS
D - OXIDADOS
TOTAL

FREQUNCIA
30
90
25
45
190

%
15,8
47,4
13,1
23,7
100

ORDEM
3
1
4
2

100
90
80
70
60
50
)
%
(
40
30
20
10
0
B

Brainstorming

TEMPESTADE DE
IDIAS

ISHIKAWA OU DIAG. DE CAUSA E EFEITO

(ESPINHA DE PEIXE)

5W1H

PLANO DE AO
ITEM

3.

O QUE

SIMULADO

QUEM

Quando

Onde

Por que

REUNIO DE SMS DIA 23/10/06

CUMPRIR
GER. SMS 27.10.06 CL. 16
PROCEDIMENTO

ENTREGA
DOS
COORD.
RESULTADOS
DE
AMBIENTA Nov-06
ANLISE DE GUA, AR E
L
RUDO AMBIENTAL

Como
DE
ACORDO
CENRIO

COBRAR DA EMPRESA
MAIOR RAPIDEZ NA
CUMPRIR
REALIZAO
DAS
TODAS AS PROCEDIMENTO E
ANLISES. FAZER O
FRENTES DIRETRIZ
MONITORAMENTO DE
CONTRATUAL
RUDO ATRAVS DE
MNPS

ENTREGAR EVIDNCIAS
CUMPRIR
SUPERVIS
DO
PPRA,
TANTO
PROCEDIMENTO E TIRAR
CPIAS
OR
DE
TODAS AS
QUANTO
O
Nov-06
DIRETRIZ
ENCAMINHAR
SEGURAN
FRENTES
CRONOGRAMA
DE
CONTRATUAL
E CLIENTE
A
AES
PPRA
CONTRATAO
DOS
CUMPRIR
GER. SMS IMEDIATO CANTEIRO
CONTRATAR
MDICOS
PROCEDIMENTO
PLANO DE AO PARA
COORD.
PROTEO
DOS
AMBIENTA 26.10.06
CORPOS
D'GUA
L
CONTRA EROSO

COM

E
AO

CUMPRIR
ELABORAR PLANO DE
TODAS AS PROCEDIMENTO E AO E DISCUTIR COM
FRENTES DIRETRIZ
AS
GERNCIAS
CONTRATUAL
ENVOLVIDAS

O QUE
Dar o alarme

QUEM
Observador
do evento

QUANDO
Imediatamente

ONDE
No local

Utilizar extintores
de incndio
Informar o
coordenador de
emergncia

Brigada de
incndio
O chefe do
setor

Aps paralisar o No local

fluxo
Imediatamente No local

Manter combate ao
fogo
Isolar a rea

Brigada de
incndio
Brigada de
incndio

No local

Resgatar e atender
vtimas

Equipe de
primeiros
socorros
Equipe de
brigada da
empresa

Enquanto
persistir o fogo
Critrio da
brigada e do
coordenador
Avaliao da
gravidade

Manter combate ao
Enquanto
fogo at a chegada
persistir o fogo
do corpo de
bombeiros
Liberar a rea
Coordenador
Aps as
da
inspees e
Emergncia
teste que se
fizerem
necessrios
Analisar e Registrar Coordenador/
Aps o
a ocorrncia no SGI Brigadistas
Combate

No local

Extinguir o
fogo

Com os recursos
disponveis na empresa

No local

No local

Conforme inspeo

No local
No local

Sala de
reunio

POR QUE
Iniciar
controle/
combate
Iniciar o
combate
Para agilizar
a situao e
tomar as
providncia
s
Extinguir o
fogo
Evitar a
propagao
do fogo
Atender o
acidentado

COMO
Sirene, apito, meios
disponveis
Com os recursos
disponveis na empresa
Rdio ou telefone

Com os recursos
disponveis na empresa
Com os recursos
disponveis na empresa
Com os recursos
disponveis na empresa

Estabelecer
Reunindo todos os
e
envolvidos na emergncia
implementar para anlise /avaliao psaes
acidente
corretivas e
preventivas

Estrutura da norma
OHSAS 18001 sobre Sistemas
de Gesto de Segurana e
Sade Ocupacional

MELHORIA CONTNUA
ANLISE CRTICA
PELA ADMINISTRAO

POLTICA DE SSO

VERIFICAO E
AO CORRETIVA
Monitoramento e medio do
desempenho
Acidentes, incidentes, noconformidades
e aes corretivas e
preventivas
Registros e gesto de registros
Auditoria

IMPLEMENTAO E
OPERAO
Estrutura e Responsabilidade
Treinamento, conscientizao e
competncia
Comunicao
Documentao
Controle da documentos e de
dados
Controle Operacional
Preparao e atendimento a
Emergncias

PLANEJAMENTO

Planejamento
para
identificao de perigos
e avaliao e controle de
riscos
Requisitos legais e outros
requisitos
Objetivos
Programa(s) de gesto de
SSO