UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE ECOLOGIA
ORGANIZACIN EMPRESARIA ESTRUCTURA ORGNICA
ORGANIGRAMA: TCNICOS Y FUNCIONALES

Docente: Econ.
Wilhelm Cachay Ortiz

QUE ES ORGANIZAR?
Organizar es construir una estructura de
mando, material y humana.( HENRY
FAYOL)
Debe existir unidad de direccin, clara
definicin de responsabilidades, toma de
decisiones precisa, respaldada en un
sistema eficiente de seleccin y
entrenamiento de gerente.

COMO ORGANIZAR UNA

EMPRESA?

Empresa unipersonal,
negocio individual en
el cual el propietario
desarrolla toda la
actividad empresarial,
aportando capital,
trabajo, esfuerzo
directriz y cuya
responsabilidad es
ilimitada (empresa a
ttulo personal). Por
Persona
ejemplo: bodegas,
libreras, etc.
natural

Es una persona que

requiere una forma legal
de constitucin, puede
ser formada por
personas naturales o
jurdicas. No tiene
existencia fsica como la
persona natural.
Son representadas por
una o ms personas
naturales.

Persona
jurdica

Ventajas y limitaciones de una

persona natural

Desde una perspectiva econmica, el empresario

individual sera aquella persona fsica que combina
los elementos materiales y humanos para producir
bienes o prestar servicios. La Ley no exige un capital
mnimo (pero, podra calcularse en S/. 1000.00) para
ser empresario individual, aunque toda empresa
necesita una inversin inicial por pequea que sta
sea.
Es una persona que requiere una forma legal de
constitucin, puede ser formada por personas
naturales o jurdicas. No tiene existencia fsica como
la persona natural.
Son representadas por una o ms personas
naturales.

Imagen 2: empresa individual

qu funciones son esenciales?

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA?

HENRY MINTZBERG
Define como el conjunto de todas las
formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas, consiguiendo luego la
coordinacin de las mismas.
La estructura de la empresa tiene que servir
para poder lograr los objetivos reales que se
haya marcado.
Para ello, los organizadores tienen que tener
presente:

Quin tiene que hacer cada cosa?

Cmo hay que hacerlo?
Qu hay que hacer?

CENTRALIZACINDESCENTRALIZACIN
COORDINACIN

PLANIFICACIN

El pice estratgico estara

situado en la cspide de la
pirmide y est formado
por el conjunto de
personas que se encargan
de realizar las tareas de
direccin de la
organizacin. A su vez,
coordinan al resto de
grupos que integran la
misma.

Organizacin piramidal

En la base se encuentra el ncleo de

operaciones. Comprende el conjunto de
operarios que se encargan directamente de la
produccin de bienes o servicios

La lnea media est formada

por el conjunto de
trabajadores que ocupan
puestos de mandos
intermedios en la empresa.
Son los encargados de
organizar el trabajo de los
obreros, a la vez que
supervisan a stos y unen la
base de la organizacin con el
pice estratgico.

Principios de la organizacin
empresarial
March
y
Simn
nos
plantean
la

departamentalizacin como modelo a seguir

en el proceso de organizacin empresarial.

La departamentalizacin por proceso contiene

departamentos que se organizan en funcin de
las tareas productivas, como la planificacin,
las compras, las ventas, la produccin,
etctera.

Es el mecanismo a travs del cual se

relacionan las distintas actividades
que se desarrollan en la empresa.

Supone secuenciar la
consecucin de los diversos
objetivos, tanto generales como
especficos, que la organizacin
se ha planteado.
Planificaci
n

Coordinaci
n
n

El diseo de una
estructura
empresarial
Centralizaci
Descentralizaci
n
n
debera pensar en
n
estos elementos:
La descentralizacin, un sistema de
organizacin que permite tomar
decisiones a un grupo amplio de
personas u rganos en las materias
propias de su competencia. Estas
personas u rganos pertenecen a
distintos niveles jerrquicos.

La funcin de coordinacin es
realizada normalmente por
profesionales especializados en estas
tareas.

La centralizacin para
referirnos a un sistema de
organizacin que concentra la
mayor parte de las decisiones
en un grupo reducido de
personas u rganos.

Centralizacin
La centralizacin para referirnos a un sistema
de organizacin que concentra la mayor parte
de las decisiones en un grupo reducido de
personas u rganos.
En una concepcin piramidal de empresa, la
toma de decisiones se centralizara en la
cspide de la pirmide

Descentralizacin
La descentralizacin puede ser mayor o menor en
funcin del nmero de asuntos sobre los que se
pueden tomar decisiones.
En la estructura piramidal, el poder sobre la toma de
decisiones estara repartido en todos los niveles
jerrquicos.

Variables que inciden en la vida de las organizaciones:

Tamao

Descentraliza
cin

Lograr una mayor

diferenciacin
diferenciacin en
en
sus
sus productos
productos
respecto al resto
resto
de
competidores
de competidores
en el
el mercado
mercado

Tecnologa
Incrementar
su
productividad
Entorno

Un cambio muy reciente,

Un cambio crucial de esta
MAS MODERNAS
DE ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
favorecido
por la aparicin
organizacin se produce
de nuevas tecnologas de
tanto en el interior de las
transporte y
empresas como en las
comunicaciones, es la forma
relaciones entre ellas. En
en que el capital se
contraste con las
organiza y se hace ms
estructuras tradicionales en
flexible. Es muy frecuente
pirmide (estructuras
or hablar del joint venture,
organizativas piramidales),
o uniones de empresas, que
aparecen otras nuevas
intentan aprovechar el
formas cuyo funcionamiento
potencial de cadaEn
una
essemucho
menos rgido y
los de
ltimos aos
han
ellas ponindolo en observado
comn. una continua
ms dinmico.
serie de cambios en los
modelos de localizacin y
organizacin de las
industrias.

La estructura
piramidal era
caracterstica de
los aos sesenta
y no slo era
propia de la
organizacin
interna de la
empresa, sino
que tambin era
el sistema que
rega en las
relaciones de
sta con otras
organizaciones.
Un pequeo

ESTRUCTURA PIRAMIDAL

Las antiguas estructuras

piramidales, que
organizan la empresa en
niveles jerrquicos muy
rgidos y con clara
centralizacin del poder y

Esta
organizacin
crea una
gran
dependencia
de unas
empresas
respecto a
otras. Hay
pocas
oportunidade
s de
solventar los
problemas,
porque se

Esta
organizacin
permite
tambin la
introduccin de
innovaciones
de una forma
rpida, ya que
se crean
empresas que
responden a
las
necesidades
del cambio de
manera muy
rpida,

ESTRUCTURA FLEXIBLE

Las estructuras
flexibles, surgidas
con la crisis
productiva de los
ochenta, no se
basan en
relaciones rgidas
entre las
pequeas y las
grandes firmas,
sino que las
Las estructuras flexibles tambin permiten a
empresas se
los inversores mayor libertad para elegir la
encuentran
localizacin de sus industrias dentro de una
gran variedad de lugares en todo el mundo. dentro de una red
Son muy pocas las grandes empresas que se de relaciones que
cambian
localizan en un solo pas, sino que se
especializan en diferentes puntos del planeta, constantemente a

SIFICACION SEGN MINTZBERG

CONTINUA

CLASIFICACION MINTZBERG

Es un
PRESENTACION DE UNA EMPRESA
indicador de

ORGANIGR
AMA

El organigrama es el instrumento
que se utiliza en la empresa para
plasmar de forma grfica la
estructura que tiene las
organizaciones.

los cauces de
comunicacin
de las
informaciones
que han de
transmitirse.

Indican cmo
se reparte el
poder en la
estructura y si
se centraliza o
descentraliza la
toma de
decisiones.

se incorpora a
trabajar puede
cono- cer
fcilmente de
quin depende y
quines son sus
subordinados, en
caso de tenerlos.

El uso de
grficos
tiene una
serie de
ventajas:
Se configuran para
representar la
estructura formal de
la organizacin. La
organizacin
informal, como
hemos indicado en el
epgrafe anterior,
surge de forma
espontnea y no se
representa en los
organi- gramas

A travs de
ellos se
identifican
rpidamente las
relaciones que
existen entre
cada uno de los
rganos o
miembros de la
empresa.

Dan una
visin
panormica y
de conjunto
de una parte
o de toda la
empresa.

Como tambin segn

el estatuto o

MUNCH GALINDO

De acuerdo a Munch
Galindo se clasifica
por su objetivo
(estructurales,
funcionales,
especiales).

ESTATUTOS DE LA
EMPRESA

TIPOS DE ORGANIGRAMA

Circular
Horizontal
Vertical

Funcional
Por productos
Lineal

SEGN MUNCH
GALINDO

Los
organigramas
pueden tener
forma de rbol
con disposicin
horizontal o
vertical, o bien

LOS ORGANIGRAMAS
CIRCULARES se caracterizan
por situar en el centro los
puestos de mayor autoridad,

LOS ORGANIGRAMAS HORIZONTALES

desplazan los puestos de trabajo de
menor rango hacia la derecha,
situando a la izquierda los cargos con
ms poder en la empresa. Facilita su
lectura, se reduce el tamao del

LOS
ORGANIGRAMAS
VERTICALES sitan en la cabeza
de la estructura los rganos que
tienen
ms
autoridad,
descendiendo
en
diferentes

EGN LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA

El organigrama oficial
representa la estructura que
deriva
de
los
propios
estatutos de la empresa.
En los siguientes grficos se
puede
apreciar
un
organigrama funcional, un
organigrama por productos
o
servicios
y
un
organigrama lineal. Cada
uno de ellos representa una

EL ORGANIGRAMA FUNCIONAL representa

una forma de organizar la estructura,
tomando como referencia las diferentes
actividades que son necesarias para
desarrollar el fin de la empresa. Esta

LA
ORGANIZACIN
POR
PRODUCTOS o servicios tiene
como criterio
esencial
crear
departamentos
independientes
para la gestin de los distintos

LA ORGANIZACIN LINEAL pone

de manifiesto una estructura
simple que concentra el poder en
los
puestos
superiores,
delegndose
responsabilidades

Universidad Nacional de San Martn T

Facultad de Ecologa
Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera Ambiental

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