UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y MECNICA

PLANTAS INDUSTRIALES II

INTEGRANTES:
Cabascango Wilmer
Ramos Juan
Pomaquero Gustavo
Tonato Carlos

curso:
6to B mecnica

OBJETIVOS
General:
Determinar cmo se compone un estado financiero y su clasificacin de
acuerdo con se registraran estas operaciones mercantiles por medio de los
mismos.
Especficos:
Estudiar los diferentes estados financieros para poder dar una informacin a
futuro a inversionistas de alguna empresa respecto a su estado financiero.
Determinar las formas en las que el estado financiero aporta informacin
econmica a inversionistas de una empresa o a uno mismo.
Analizar el control que tiene sobre las operaciones que realiza la empresa en
el mbito econmico.
Determinar cmo se debe estructurar el estado financiero de una empresa y
como se la aplica.

ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros son cuadros sistemticos que
presentan en forma razonable, diversos aspectos de la
situacin financiera de la gestin de una empresa, de
acuerdo con principios de contabilidad generalmente
aceptados.

FACTORES QUE POR NO SER CUANTIFICABLES EN

DINERO, NO FIGURAN EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

Las condiciones de mercado.

La capacidad de los administradores
La eficiencia de la mano de obra
Las fuentes de abastecimiento de materias
primas

OBJETIVOS DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS
El comportamiento econmicofinanciero de la entidad, su
estabilidad y vulnerabilidad; as
como, su efectividad y eficiencia
en el cumplimiento de su objetivo.
La capacidad de la entidad para
mantener y optimizar sus fuentes
de
financiamiento,
y
en
consecuencia,
determinar
la
vialidad de la entidad como
negocio en marcha.

PROPSITO DE LOS ESTADOS

FINANCIERO.
Informar
a
los
administradores
y
dirigentes de la empresa, del resultado
de sus transacciones.
Informar a los propietarios y accionistas
el grado de seguridad de sus inversiones
y productividad.
Informar a los acreedores sobre la
solvencia de la empresa y la naturaleza y
suficiencia de su capital de trabajo
(liquidez), para saberse seguros de la
recuperacin de sus inversiones en la
empresa.

INFORMACIN QUE PROPORCIONAN

LOS ESTADOS FINANCIEROS
Su situacin financiera
Su actividad operativa
Sus flujos de efectivo
Sus revelaciones sobre polticas contables, entorno y
viabilidad como negocio en marcha

TIPOS DE ESTADOS
FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
Tambin llamado balance general o estado de posicin
financiera. Tiene como propsito mostrar informacin
relativa a los recursos y obligaciones de un ente pblico

ESTADO DE ACTIVIDADES
La finalidad del Estado de Actividades es informar el
monto del cambio total en la Hacienda Pblica/Patrimonio
generado(a) durante un periodo y proporcionar
informacin relevante sobre el resultado de las
transacciones y otros eventos relacionados con la
operacin del ente pblico que afectan o modifican su
patrimonio.

ESTADO DE VARIACIONES EN LA HACIENDA PBLICA/PATRIMONIO

Tiene por finalidad mostrar los cambios que sufrieron

los distintos elementos que componen a la Hacienda
Pblica/Patrimonio de un ente pblico, entre el inicio y
el final del perodo. Adems de mostrar esas variaciones
busca explicar y analizar cada una de ellas.

ESTADO DE FLUJOS EFECTIVOS

Su finalidad es proveer de informacin sobre los flujos
de efectivo del ente pblico identificando las fuentes de
entradas y salidas de recursos.
Proporcionar una base para evaluar la capacidad del
ente para generar efectivo y equivalentes de efectivo,
as como su capacidad para utilizar los flujos derivados
de ellos.

ESTADO ANALTICO DEL ACTIVO

Muestra el comportamiento de los fondos, valores,
derechos y bienes debidamente identificados y
cuantificados en trminos monetarios, que dispone el
ente pblico para realizar sus actividades.
La finalidad del presente es suministrar informacin, a
niveles de cuentas, de los movimientos de los activos.

ESTADO ANALTICO DE LA DEUDA Y OTROS PASIVOS

Muestra las obligaciones insolutas de los entes pblicos,
al inicio y final de cada perodo, derivadas del
endeudamiento interno y externo, realizado en el marco
de la legislacin vigente.
La finalidad de este estado es suministrar a los usuarios
informacin analtica relevante sobre la variacin de la
deuda del ente pblico entre el inicio y el final del
perodo.

CONCLUSIONES:
Los estados financieros pueden aportar informacin de cmo es el flujo
econmico de la empresa de acuerdo a los valores econmicos actuales que
presenta la empresa en respecto a los valores anteriores de la misma en un
perodo determinado.
Los estados financieros que se utilizan en toda empresa son: el balance
general, estado de ganancias y prdidas, estado de cambio en el patrimonio
neto y el estado de flujos efectivos los cuales aportan informacin para la toma
de decisiones de los inversionistas.
El pasivo es una obligacin que toda empresa debe cumplir es decir es como
una deuda que la empresa deber contar con una cantidad especfica para
cubrir dichos pasivos.
Los estados financieros trata todo lo relacionado con la economa de una
empresa tanto como gastos prdidas y utilidades de la misma.

Preguntas
De qu manera influyen los estados financieros a una empresa?
Proporcionando informacin econmica respecto a situaciones anteriores para la toma
de decisiones por parte de los inversionistas.
Al estado de situacin financiera tambin se lo conoce como:
Tambin se lo conoce como balance general.
Qu es un activo?
Un activo es un recurso controlado por una entidad, identificado, cuantificado en
trminos monetarios, del que se esperan fundadamente beneficios econmicos futuros
El capital contable o patrimonio contable se las define de la misma manera?
El capital contable es de una forma no lucrativa mientras que el patrimonio contable es
para una forma lucrativa.
Cul es el cuerpo de una estructura contable del estado de actividades?
Cuentas contables
Perodo actual (20XN):
Perodo anterior (20XN-1):

 Qu es un estado de actividades?
La finalidad del Estado de Actividades es informar el monto del cambio total en la Hacienda
Pblica/Patrimonio generado(a) durante un periodo.
Determine qu estado financiero especifica lo siguiente: Su finalidad es proveer de
informacin sobre los flujos de efectivo del ente pblico identificando las fuentes de
entradas y salidas de recursos.
Estados de flujos efectivos
Qu es el estado analtico del activo?
Muestra el comportamiento de los fondos, valores, derechos y bienes debidamente
identificados y cuantificados en trminos monetarios.
Cul es la estructura del cuerpo analtico del activo?
Saldo inicial
Cargos del perodo
Abonos del perodo.
Saldo final
Flujo del Perodo
Qu representa la divisa en la cual fue contratado el financiamiento?
La moneda de contratacin.

Bibliografa
Aristizbal, J. (2002). Cinco estados financieros. Grfica Buda LTDA
Calderon, J. (2008). Estados Financieros. (2da ed.). Lima: JCM Editores.
Zeballos, E. (2007). Fundamentos de contabilidad. (3ra ed.). Arequipa: Juve.
Dr. Lpez Regalado, O. (2012). Estados Financieros. Chiclayo-Per. Recuperado de
http://es.slideshare.net/oscarlopezregalado/estados-financieros-13599576

Norma Internacional de Contabilidad N. Recuperado de

http://investigacin.contabilidad.umnsm.edu.pe/ archivospdf/NIC/NIC07_04.pfd
Manual de Contabilidad Gubernamental. Normas y metodologas para la emisin de
informacin financiera y estructural de los estados financieros bsicos del ente pblico y
caractersticas de sus notas. Recuperado de http
://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5123938&fecha=09/12/2009

ASPECTOS
FUNDAMENTALES DE
LA ORGANIZACIN

INTRODUCCIN
La organizacin es la utilizacin de los recursos
organizacionales que tiene como objetivo alcanzar las
metas estratgicas establecidas.
La importancia de la organizacin se debe a que surge
de la estrategia, la que define que hacer y
organizacin define como hacerlo.

la

Organizacin de la estructura
vertical
La estructura organizacional

es la que define como se

dividirn las tareas y como se
utilizaran

los

recursos,

por

medio de un organigrama que

describe la cadena de mando
e indica las actividades.

Especializacin del trabajo

La especializacin del trabajo es el grado en que las
funciones se subdividen en trabajos individuales.

Cadena de mando
La cadena de mando refleja la estructura de la
organizacin

en

la

cual

se

presenta

una

lnea

ininterrumpida de autoridad que enlaza a todos los

miembros de la organizacin e indica la relacin
jerrquica entre ellos.

Autoridad, responsabilidad y
empowerment (delegacin)
La autoridad es el derecho formal del gerente para
tomar decisiones, emitir rdenes y asignar recursos,
para alcanzar los resultados esperados.
La responsabilidad es la obligacin de realizar la tarea
o actividad asignada.
En cambio el empowerment indica el proceso con que
se transfiere autoridad y responsabilidad a puestos de
menor nivel jerrquico.

Autoridad de lnea y autoridad

staf
Estos tipos de autoridad indican si los gerentes de las
empresas desarrollan su actividad en un departamento
en lnea o staff dentro de la estructura.

Centralizacin y
descentralizacin
1

Enfoque vertical funcional

La estructura funcional es un diseo vertical slido, en la cual la
informacin fluye de arriba abajo por la jerarqua vertical y la
cadena de mando se centra en lo ms alto de la organizacin.

Enfoque divisional
La estructura divisional se presenta cuando a los
departamentos de les agrupa por los productos de la
empresa es decir se integran varios departamentos
para obtener un solo resultado: Un producto, programa
o un servicio.

Enfoque matricial.
Combina simultneamente aspectos de las estructuras
funcional y divisional en la misma parte de la empresa
su objeto es mejorar la coordinacin y el acceso a la
informacin su rasgo distintivo es que posee dos lneas
de autoridad.

Enfoque de Equipo
Es un tipo de estructura en la cual se transmite las decisiones hacia
niveles ms bajos para formar equipos participativos que logre el
compromiso de personal. Existen dos tipos:

ORGANIZACIN TRANSFUNCIONAL.-Se componen de empleados

procedentes de varios departamentos funcionales que se encarga de
reunirse como grupo y resolver problemas mutuos.
EQUIPOS PERMANENTES.-Son grupos de empleados que juntan
miembros de todas las reas funcionales para enfocarlos en una tarea o
proyecto en particular los miembro adems tienen libertad en toma de
decisiones y se turnan el liderazgo.

Enfoque de Redes.
Una estructura de redes significa que subcontrata
muchas de sus funciones principales con otras
empresas y que coordina las actividades de ellas desde
una pequea oficina corporativa, los sistemas
computarizados de redes e internet permite
intercambiar datos e informacin con rapidez desde los
proveedores as la compaa puede centrarse en lo que
hace mejor y contratar el resto de actividades a
compaas especializadas.

Enfoque de organizacin virtual

Una aplicacin del enfoque de redes es la organizacin
virtual que rene temporalmente a las personas para
explotar determinadas oportunidades y luego las
desbanda una vez obtenido los objetivos.

 1. Basndose en los aspectos de la organizacin, en que consiste la Organizacin

de la estructura vertical?.
La estructura organizacional es la que define como se dividirn las tareas as como tambin se
utilizaran los recursos, por medio de un organigrama que describe la cadena de mando e indica
las actividades
2. Cules son los principios bsico que integra la cadena de mando?
La primera se refiere a la unidad de mando en la que cada empleado es responsable ante un
supervisor solamente
El segundo es escalar ya que designa una lnea definida de autoridad que abarca a todo el
personal.
3. Que caractersticas presenta la autoridad dentro de la cadena de mando?
La primera se refiere a que la autoridad se concede a los puestos, no a los individuos. La
segunda indica la aceptacin de la autoridad por parte de los subordinados. Y por ltimo la
autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua vertical.
4. Cul es la diferencia entre autoridad de lnea y autoridad staf?
Los departamentos en lnea se encargan de las funciones que presentan la misin y la meta
establecida por la empresa. Mientas que el departamento staff apoya a los departamentos en
lnea con habilidades especializadas.
5. Que determina el tramo promedio de control en una empresa?
Determina si la estructura es alta o plana, si es alta tiene poco tramo de control y ms niveles
jerrquicos en cambio si es plana el tramo es extenso horizontal y menos niveles jerrquicos.

 6.- En que se basa el funcionamiento de una estructura divisional?

El enfoque divisional funciona de tal manera que las divisiones son unidades
autosuficientes con departamentos funcionales para cada una.
7.- Qu estructuras combina el enfoque matricial?
Combina simultneamente aspectos de las estructuras funcional y divisional en la
misma parte de la empresa
8.- Cules son las formas en las cuales se concibe el enfoque en equipo?
Los equipos transfuncionales y los equipos permanentes.
9.-Cul es la principal desventaja en el enfoque en equipo?
La principal desventaja es la descentralizacin cuando los equipos trabajan por su
cuenta por lo cual los miembros no ven el panorama general de la compaa y
pueden adoptar decisiones buenas para el grupo pero malas para la empresa.
10.- Qu se puede definir como un enfoque en virtual dentro de una
empresa?
Es la organizacin virtual que rene temporalmente a las personas para explotar
determinadas oportunidades y luego las desbanda una vez obtenido los objetivos.