ANALISIS ESTRATEGICO

DE LA INFORMACION
Docente: Mg. Dvila Rodrguez Vctor

Generacin de un Plan
estratgico tecnolgico,
caso TI (PETi) : un enfoque
de Sistemas y Gestin

De su realizacin
Es parte de la Planificacin Estratgica
Requiere obtener el Compromiso y la participacin de
Ejecutivos con sus visiones participacin de usuarios
activos
Estudiar sus mbitos: Organizacin y Entorno,
funciones y procesos, recursos y datos
Actividades: formar el equipo, orientar hacia sus
objetivos, lobby,...
Herramientas: reuniones, encuestas, entrevistas,
informes, planes previos, procedimientos,...
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Marco del PETi

Dada la Estrategia Organizacional
A fijar: la Estrategia Tecnolgica y sus Objetivos
A realizar: Plan de Desarrollo (e Impacto del
Cambio, caso Personas y Org.)
Producto: Portafolio de Proyectos Tecnolgicos
Evaluacin y Realimentacin. Elementos:
Indicadores de Gestin
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Planificacin de Sistemas IBM

Fases de la metodologa
Ambiente de
negocio actual
y futuro

Tecnologas de
informacin
emergentes y
consolidadas

Estrategia de
desarrollo de
informtica
Oportunidades de inversin en T.I
Competencias Bsicas

Situacin actual y
diagnstico de
recursos de
informtica
Aplicaciones
Habilidades
Costos
Organizacin

Estrategias de administracin

Plan de proyecto
de tecnologa de
informacin
Identificacin de proyectos
Justificacin
Plan de implementacin
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PETi 0: Las fases del Plan

Describir la organizacin actual, su ambiente de negocio
actual y futuro.
Identificar el proceso estratgico de la Organizacin y del
negocio.
Describir la situacin problema (rea o departamento).
Identificar las TI consolidadas y emergentes que puedan
ayudar a su solucin
Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext)
Planear la estrategia de desarrollo I/C y sus Objetivos
Presentar el Portafolio de proyectos TI
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PETi-1: Estrategia Organizacional

El ambiente de negocios actual y futuro
FODA: Anlisis de Entornos y Recursos
Anlisis competitivo de Porter: 5 fuerzas y Cadena
del Valor
Marco: la estrategia de la Org (de negocios,
desarrollo (mantener, crecer, diversificar...))
Estado de la Org.: $, Resultados, sus Polticas,
Programas de accin, etc.
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PETi-2: definiciones tecnolgicas

Misin de la funcin de desarrollo tecnolgico
Mercado de clientes a cubrir
Necesidades a satisfacer
Servicios a ofrecer

Identificacin de escenarios tecnolgicos futuros:

Capacidades
Posicin en el ciclo de vida
Complejidad
Disponibilidad y Difusin
Tecnologas como Oportunidad estratgica: relativa a la
Competencia y/o como Ventaja Competitiva Sostenible
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PETi-3: Diagnstico interno

De las tecnologas utilizadas:
Medicin de desempeo
Brechas
Obsolescencia

Respecto al nuevo escenario, de sus capacidades

(incluye innova)r:
Personal dedicado
Cultura tecnolgica de la Org.
Grado de asimilacin y autosuficiencia tecnolgica

Catastro: plataformas, recursos y servicios

Estimacin del Apoyo: esfuerzo Interno y/o Externo
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PETi-4: Objetivos Tecnolgicos

Relativas a los Clientes
De Productos y Servicios
De Eficiencia Tecnolgica
De Crecimiento Tecnolgico
Integrados a la forma de producir, I&D,...
Venta de Tecnologas?
A las personas asociadas
Nuevas polticas y procedimientos
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PETi-5: Portafolio de Proyectos

Cartera de Proyectos (relacin con Estrategia,
Objetivos, Ventajas,...)
Cambios a la Organizacin (Direccin,
coordinacin, personal, ..)
Poltica de la Funcin tecnolgica
Formas de transferencia
Programa de Desarrollo, Innovacin,..
Presupuesto
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