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Concepto de diagnstico
Indagacin
de la evolucin y
desarrollo de tal estado a partir de un
anlisis diacrnico
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Concepto de diagnstico
I
D A G A C
A partir
de
INDICIOS
EVOLUCIN O
DESARROLLO EN EL
PRO BLE MA
(Variables)
Con anlisis
diacrnico
S N T O M AS
DE
Para
TIEMPO
esclarecer
ESTADO ACTUAL
DE LA REALIDAD
RELACIONADA
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La Utilidad del
diagnstico
D I A G N S T I C O
Es base de
P R O N S T I C O
PLAN REMEDIAL
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PROYECCIN DE
DESARROLLO,
INTEGRACIN,
PROMOCIN Y
MEJORA
PROSPECTIVA
INSTITUCIONAL
Innovacin y cambio
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El Diagnstico organizacional
Un esquema de realizacin
Valoracin
de
variables
de la
cultura
organizacional
IMPLANTACIN
Clima
DE LA
Valores
Actitudes
Presunciones
EN SU
Para
concretar
ESTRATEGIA
INCIDENCIA
MISIN
INFLUENCIA
EN LA
Creencias
Para
cumplir
COMPETITIVIDAD
Formacin de la cultura
organizacional
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y caractersticas de la sociedad
circundante (contexto).
Pasado de la organizacin y
orientacin de antiguos dirigentes
(Filosofa e historia).
Factores de contingencia: tecnologa,
caractersticas de la industria
(Ecologa)
(Yvan Allaire y Mihaela E. Firsirotu, (1992) .
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La Cultura empresarial
en el
cambio
yconsideran
efectividad
Cambio
y efectividad se
medidas de salud de una
organizacin. Se aseguran por 4 criterios.
organizacional
1.- Adaptabilidad: La habilidad para resolver problemas y reaccionar con
flexibilidad a la exigencia cambiante del medio.
2- Sentido de identidad: Conocimiento y visin por parte de la
organizacin, para determinar qu es, qu fines persigue y qu es lo que
hace.
3- Capacidad para ver la realidad: Habilidad para buscar, percibir en
forma adecuada e interpretar correctamente las propiedades reales del
medio, que son importantes para el funcionamiento de la organizacin.
4- Integracin: Estado de integracin entre las partes de la organizacin,
de tal manera que no haya fines encontrados entre ellos.
En resumen: un criterio sistmico para determinar la efectividad
organizacional debe ser un criterio mltiple que incluya la adaptabilidad,
el 19/05/16
sentido de identidad, la capacidad para ver la realidad y la integracin
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interna (Bennis, 1962).
en el
La Cultura Empresarial
el estado y salud
organizacional
La salud
empresarial
puede ser
entendida como
la habilidad de la
empresa para
juzgar con
precisin sus
presunciones
iniciales sobre su
relacin con el
entorno de modo
de saber si las
mismas siguen
concordando con
el entorno y si
este evoluciona.
(Schen, 1985)
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Atencin al detalle
Orientacin a los
resultados
Orientacin al equipo
Energa
Estabilidad
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Escala: Bajo
Alto. 1 al 10
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Caractersticas
Escala: BajoAlto. 1 al 10
A. Relacin por
A1 cohesin o identidad
A2 Antagonismo/antipata
A1=
B. Estatus
B1=
C10
C. Colaboracin
espontnea
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A2=
B2=
C2=
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D1 =
E. Patrones
E1. De relaciones y
E2. De actitudes
E1 =
F. Cambios
F1 de nivel y
D2 de alteraciones de
los grupos informales
F1 =
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D2 =
D3 =
D4=
E2 =
F2 =
15
16
17
Modelo metodolgico
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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1. Determinacin de las
caractersticas
culturales de la
Se trata de conocer cules son
regin.
las tradiciones,
ideologas,
religiones,
folklore,
costumbres,
idiosincrasia,
lenguaje de la poblacin del lugar
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2. Determinacin de caractersticas
de la
rama
a la que
pertenece
la
Polticas
educativa
organizacin
Leyes de la educacin,
Reglamentos
de la ley,
Normas que rigen a la
institucin,
Tipos de productos o servicios
que presta la organizacin.
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3. Observacin de artefactos
visibles
La
externos
6.- Sustentando la idea de que para llevar a cabo una verdadera Direccin Estratgica no solo es
importante diagnosticar el estado de las variables hard sino adems las variables soft, las cuales
constituyen ventajas competitivas dinmicas, en esta pretendemos determinar el grado en que la
cultura organizacional repercute sobre la estrategia, lo cual se denomina el riesgo de la cultura
organizativa sobre la estrategia.
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4. Determinacin y
caracterizacin
de los
grupos
La estrategia se realiza
y concreta
conylos
miembros
lderes de la empresa y la neutralidad o
participacin de los actores externos
(Menguzzato, 1992).
Reconozcamos los actores que implantan
las estrategias,
Posibles comportamientos
Comenzar con delimitacin fsica de grupos,
Luego analizamos la estructura informal. Lderes
diagnosticando en cada grupo el factor socioestructural
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6. Anlisis de la incidencia de la
cultura diagnosticada en el
desempeo
empresarial
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Soadora: Mucha
visin, poca
accin. No se
aprovechan
oportunidades
Enterprenaurial:
Alto nivel de visin y
accin. Buscan y
aprovechan
oportunidades.
Burocrtica:
Control, roceden
por rutina.
Directivos y
cuadros limitados
por: No se
puede, parlisis
o lentitud.
Rutinaria: Tareas de
rutina y decisiones
operativas o tcticas.
No se planea.No hay
visin anticipatoria.
Se resuelve lo
urgente.Se queda lo
importante
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6.2 Matriz
Formulacin de la
Estrategia
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6.3 Matriz
Cultura organizativa/Riesgo estratgico
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Asignacin
1.
2.
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