TIPOS DE

ORGANIZACIONES

Organizacin
Es

un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o

ms personas.

La

cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin, y

sta existe cuando:

Hay

personas capaces de comunicarse

Que

estn dispuestas a actuar conjuntamente

Para

obtener un objetivo comn.

se

conforman para que las personas que trabajan all, alcancen objetivos que no
podran lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.

Organizacin Formal

Mecanismo oestructuraque permite a las personas laborar

conjuntamente en una forma eficiente.

Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con sutrabajo,

para la conservacin del objetivo primordial.

Propsitos

Permitir aladministradoro ejecutivo profesional la consecucin de los

objetivos primordiales de unaempresa.

Eliminar duplicidad de trabajo

Asignar a cada miembro dela

organizacinunaresponsabilidadyautoridadpara la ejecucin eficiente
de sus tareas.

La organizacin formal es un elemento de laadministracinque tiene

por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse
dentro de la empresa.

Organizacin Informal

Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los

individuos ante la organizacin formal.

Se puede observar en cinco niveles diferentes:

Organizacin Informal Total considerada como un sistema

degruposrelacionados entre s.

Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn

aspecto particular de lapolticade la empresa

Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados

ms o menos ntimamente.

Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente.

Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor

eficiencia determinados objetivos en comn que individualmente no es
posible lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el
esfuerzo colectivo.

Pueden distinguirse dos etapas principales:

La estructuracin o construccin del mismo.

Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los

fines propuestos.

Organizacin Lineal

Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin

eclesistica de la era medieval.

Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal,

donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su
rea, cada vez que las lneas de

comunicacin son rgidamente establecida.

Tiene una organizacin bsica o

primaria y forma un fundamento de la

organizacin.

Autoridad lineal y nica:

Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta

solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningn otro.

Lneas formales de comunicacin:

La comunicacin se establece a travs de las lneas existentes en el

organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en lnea ascendente
de los subordinados.

Centralizacin de las decisiones:

Su caracterstica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la

cspide de la organizacin. Solo existe una autoridad suprema que centraliza
todas las decisiones y controla la organizacin.

Construccin de la Organizacin Interna

Los principales objetivos de la organizacin son:

desarrollo, estabilidad e interaccin. Esta ltima es la provisin

de medios para que sus miembros seasocien, recprocamente en
actividades que hacen a la organizacin.

La Organizacin Funcional
El principio fundamental es elStaff.

Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la

funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe
superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.

Comits
El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y staff, a las cuales
se les entrega un asunto para su estudio. No es un rgano de la estructura
organizaciones.
Los comits pueden ser :

Formales:Cuando Forman parte de la estructura de la empresa, con

deberes y autoridad especficamente delegadas.

Informales:Cuando se organiza por una persona que desea un estudio o

decisin sobre algn problema especial.

Temporales:Cuando se realiza el estudio de algn problema en especial

por un tiempo relativamente corto.

Permanentes:Los comits formales son, por lo general,

permanentes.

Las caractersticas Principales de la Organizacin

Funcional son:
Autoridad funcional o dividida:

Esta se basa en la especializacin, es autoridad de conocimiento y

se expande a toda la organizacin.

Lnea directa de comunicacin:

Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de

intermediarios.

Descentralizacin de las decisiones:

No es la jerarqua sino la especialidad quien promueve las

decisiones.

nfasis en la especializacin:

Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad a la

organizacin.