Anda di halaman 1dari 12

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CURSO: GESTIN EMPRESARIAL

* La Empresa
Docente: Lic.Mg.Washington Torres Flores

DEFINICION DE EMPRESA
Una empresa es una entidad econmica de produccin que combinar capital, trabajo
y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para vender en el
mercado.
Las empresas pueden ser clasificadas de distintas maneras: segn la forma jurdica,
el tamao, la actividad y la procedencia del capital, entre otras.

Qu es una empresa pblica?


Las empresas pblicas son de propiedad estatal, o con participacin estatal
mayoritaria, en cualquiera de sus niveles de descentralizacin.
Se entiende por empresa pblica, empresa estatal o sociedad estatal a toda
aquella que es propiedad del Estado, sea ste nacional, municipal o de
cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un modo total o parcial.
El objetivo de las empresas pblicas es la ganancia como en cualquier
empresa, este fin cede ante la satisfaccin de las necesidades del usuario.
Qu es una empresa privada?
Una empresa privada tambin se conoce como una sociedad annima cerrada
o corporacin privada. Es una empresa que es propiedad de un pequeo
nmero de individuos. Un nmero limitado de acciones se divide entre los
propietarios.

Diferencias entre Empresas Pblicas y Privadas:


Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico
(Administracin central o local), y las empresas privadas
pertenecen a individuos particulares y pueden vender sus
acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte
de sus acciones a individuos particulares, pero se consideran
pblicas siempre y cuando el 51% de las acciones estn en
manos del sector pblico.
A diferencia de la empresa privada, la empresa publica no busca
la maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de
mercado, sino que busca el inters general de la colectividad a la
que pertenece.

El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas


que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa
parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su
actividad.
La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un
lado, existen empresas mixtas, cuyo capital social es en parte pblico y en
parte privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en
empresa pblica si el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga,
una empresa pblica puede pasar al sector privado tras un proceso de
privatizacin.

Concepto y elementos de la estructura organizativa de la


empresa
La estructura de una organizacin es la forma de ordenar un conjunto de
relaciones entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las
tareas o actividades de la empresa, bien para formalizar los flujos de
autoridad, decisiones, y los niveles jerrquicos en que estas se ponen en
prctica o bien para lograr la adecuada comunicacin y coordinacin entre
los componentes de la organizacin, para que las funciones desarrolladas
respondan al plan comn que se persigue.

Para Koontz y Weihrich (1991) la estructura de la organizacin se concibe


como:
1. La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas.
2. El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los
objetivos.
3. La asignacin de cada agregacin a un gerente con autoridad para
supervisarlo.
4. La obligacin de realizar una coordinacin horizontal y vertical en la
estructura.

De otra parte, Robbins (1987) define la estructura de la organizacin como


el marco de la organizacin, haciendo la siguiente comparacin: si los
seres humanos tienen esqueletos que definen sus parmetros, las
organizaciones

tienen

estructuras

que

definen

los

suyos.

Finalmente para Simon (1964) la estructura de la organizacin es un


complejo diseo de comunicaciones y dems relaciones existentes dentro
de un grupo de seres humanos.

En conclusin, la estructura organizativa de la empresa puede ser concebida como la


red de comunicacin o conjunto de unidades o elementos entre los que se transmite
informacin. Concepcin que integra estos tres aspectos estructurales:
-Una estructura funcional o conjunto de actividades o tareas diferenciadas y ordenadas
para lograr los objetivos de la empresa.
-Una estructura de autoridad que ordena un conjunto de niveles jerrquicos y permite
actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sus tareas.
-Una estructura de decisin, por la que cada miembro, segn su funcin y autoridad
reconocida, y gracias a la informacin recibida puede adoptar las decisiones ms
adecuadas.

Tipos de Estructuras Organizacionales

Segn Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseo


para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y
lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que
cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que
ms se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura
deber acoplarse y responder a la planeacin), adems "Debe reflejar la
situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema
de produccin el grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc."
En la bsqueda de la mejor forma de organizacin de la empresa se han
establecido
cuatro
estructuras:
lineal,
matricial,
circular
por
departamentalizacin e hbrida.

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA


Los objetivos de una empresa se definen como aquellos efectos que una empresa desea
obtener o el rumbo que desea tomar.
Los objetivos adquieren una gran importancia ya que determina el camino que se debe
seguir y sirven para motivar y estimular a las personas que trabajan en el negocio.
Caractersticas de los objetivos de una empresa: Sensatos, claros, mesurables y
desafiantes.
Sensatos: a la hora de determinarlos es necesario tener en cuenta las posibilidades, las
capacidades y los recursos de la empresa. Por ejemplo un objetivo sensato de una
empresa sera Aumentar las ventas un 5% en los prximos dos meses, por lo contrario
sera irracional plantear uno como Aumentar las ventas un 200% en un mes
Claros: la claridad implica que deben ser comprensibles y precisos, para ello se debe
evitar las redacciones difciles de entender o que posean mltiples interpretaciones, por
ejemplo Sumar dos nuevos empleados en cada una de las reas de la empresa

Mesurables: esta caracterstica hace referencia a la posibilidad de poder


contabilizar los objetivos, es decir que deben cuantificarse en una
determinada cantidad de tiempo. Un ejemplo sera En un lapso de tiempo,
no superior a los doce meses, aumentar la exportacin de productos en un
40%.
Desafiante: si bien deben ser sensatos, deben a su vez representar un
reto para la empresa. No deben ser algo a lo cual se llegara sin ningn tipo
de esfuerzo. Un ejemplo podra ser Disminuir el gasto un 10% todos los
meses durante todo el ao.