ADMINISTRACIN POR
OBJETIVOS
Maria Alejandra Vargas Arrubla
Ana Mara Silva Aristizbal
George Odione
Se bas en su experiencia como jefe de lnea
de produccin y en sus estudios de negocios
de postgrado para desarrollar su enfoque de
gestin por objetivos, que sostiene que las
empresas
operan
mejor
cuando
los
directivos y empleados han entendido
claramente las metas y los planes para
lograrlas.
John W. Humble
Define la APO como un sistema dinmico que
busca integrar las necesidades de la empresa de
definir y alcanzar sus propsitos de lucro y
crecimiento con la necesidad del gerente de
contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia
exigente y estimulante.
Que es?
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance
hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
Surgi comomtodo
deevaluacinycontrolsobre el
desempeode reas
yorganizacionesen crecimiento rpido.
CARACTERSTICAS
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su
superior
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento posicin
3. Interrelacin de los objetivos de los departamentos
4. Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con
nfasis en lamediciny el control
5. Evaluacin permanente, revisin yreciclajede los planes
6. Participacin activa de la direccin
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva
a bajar en forma de cascada por toda la organizacin.
MISIN
Para poder desarrollar su estrategia, los miembros de la organizacin primero
tienen que identificas la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la
organizacin.
Todas las organizaciones tienen una declaracin de misin, la cual define su
objetivo y responde a la pregunta en qu negocio estamos?.
Tener que definir la misin de la organizacin obliga a la gerencia a identificar
el alcance de sus productos o servicios con sumo cuidado.
Los objetivos son los resultados que se desean conseguir por individuos,
grupos u organizaciones enteras.
Los objetivos marcan el rumbo para todas las decisiones de la administracin y
forman los criterios frente a los cuales es posible medirlos logros reales, por
eso se dice que son los cimientos de la planificacin.
Objetivos financieros
- Crecimiento de los ingresos
- Crecimiento de las ganancias
- Mayores dividendos
- Mrgenes de ganancias mas amplios
Objetivos estratgicos
- Mayor participacin de mercado
- Rango industrial ms alto y seguro
- Calidad ms alta del producto
- Costos ms bajos en relacin con los competidores clave
- Lnea de productos ms amplia y atractiva
BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/
http://administraciondeobjetivos.blogspot.com.co/p/principales-autores.html
http://
www.monografias.com/trabajos32/administracion-objetivos/administracion-obj
etivos.shtml