CONTROL INTERNO.
LA FUNCIN DE LA CONTRALORA
Reglas.
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CONTENIDO
Sesin
1
Fecha
16-jun-12
Tema a Desarrollar
EL CONTROL INTERNO
23-jun-12
30-jun-12
07-jul-12
07-jul-12
LA FUNCION DE LA CONTRALORIA
EL CONTROL INTERNO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
DEFINICION DE CONCEPTOS
ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
OBJETIVOS BASICOS
OBJETIVOS GENERALES
ELEMENTOS DEL CI ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DEL CI CONTABLE Y
OPERATIVO.
1..1
1..2
1..3
1..4
1.5
1..6
DEFINICION DE CONCEPTOS
SISTEMA
CONTROL
CONTROL INTERNO
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
RESPONSABLE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
DEFINICION Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
EL AMBIENTE DE CONTROL
LA EVALUACION DE RIESGOS
LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y COMUNICACION
LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
LA VIGILANCIA
OBJETIVOS BASICOS DEL CONTROL INTERNO
OBJETIVO 1. POLITICAS PRESCRITAS POR LA ADMINISTRACIN
OBJETIVO2. EFICIENCIA OPERATIVA
OBJETIVO 3. INFORMACION FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL
OBJETIVO 4. PROTECCION DE LOS ACTIVOS
OBJETIVOS GENERALES DEL CONTROL INTERNO
OBJETIVOS DE AUTORIZACION
OBJETIVOS DE PROCESAMIENTO Y CLASIFICACION DE TRANSACCIONES
OBJETIVOS DE VERIFICACION Y EVALUACION
OBJETIVOS DE SALVAGUARDA FISICA
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIN
PROCEDIMIENTOS
PERSONAL
SUPERVISION
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO CONTABLE Y OPERATIVO
CATALOGO DE CUENTAS
INSTRUCTIVO PARA EL MANEJO DE CUENTAS
TECNICAS DE CONTROL APLICABLES A LAS OPERACIONES QUE SE REGISTRAN EN CADA
CUENTA CONTABLE
Sistema
Conjunto organizado de
las partes que integran
una estructura,
regularmente
interactuantes e
interdependientes, que
se concatenan (enlazan)
para la consecucin de
un propsito u objetivo
determinado.
Control
Control
Fase
del
proceso
administrativo que tiene
como propsito coadyuvar
al logro de los objetivos de
las otras cuatro fases que
lo componen:
Estas se armonizan de
tal manera que todas
participan en el logro de la
misin y objetivos de la
entidad.
PLANEACION
ADMINISTRACION
CONTROL
CAPTACION
DE
RECURSOS
ORGANIZACION
Control
Interno
Control Interno
Comprende
el
plan
de
organizacin y todos los
mtodos y procedimientos que
en forma coordinada son
adoptados por una entidad
para:
Salvaguardar Activos
Verificar Informacin
Financiera Administrativa
Operacional
Promover Eficiencia Operativa
Estimular Adhesin Polticas
Admtvas
Sistema
de Control Interno
Conjunto
Misin
Objetivos de
la empresa
Responsable
Interno
del Control
El ambiente de control
Combinacin de factores:
Actitud de la administracin
Estructura de la organizacin
de administracin
Mtodos para asignar autoridad y responsabilidad
El ambiente de control
El ambiente de control
La evaluacin de riesgos
Identificacin, anlisis y administracin de
riesgos relevantes en la preparacin de
estados financieros.
Riesgos relevantes: afecten el registro de la
informacin.
La evaluacin de riesgos
Circunstancias que pueden dar lugar a riesgos
Cambios en el ambiente operativo
Nuevo personal
Sistemas de informacin nuevos
Crecimientos acelerados
Nuevas tecnologas
Nuevas lneas de productos
Reestructuraciones corporativas
Cambio en los pronunciamientos contables
Sistemas de informacin y
comunicacin
Consiste en los mtodos y registros establecidos para
Los procesos y
polticas
Seguridad razonable
Objetivos de la
entidad
DE
ORGANIZACION
Procesamientos de
carcter preventivo
detectar
los errores o
las desviaciones
durante el
desarrollo de las
transacciones
Autorizacin.
Segregacin de funciones.
Diseo y uso de
documentos y registros
apropiados.
Establecimiento de
dispositivos de seguridad
que protejan activos.
Verificaciones
independientes.
Vigilancia
El Negrito
Tamales El Rey
DINMICA
CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO
Objetivos
de autorizacin
Objetivos de procesamiento y clasificacin
de transacciones.
Objetivos de verificacin y evaluacin.
Objetivos de salvaguarda fisica.
Organizacin:
Direccin.
Coordinacin.
Divisin de funciones.
Asignacin de responsabilidades.
Procesamiento:
Planeacin y sistematizacin.
Registro y formas
Informes.
Personal:
Reclutamiento y seleccin.
Entrenamiento.
Eficiencia.
Moralidad.
Retribucin.
Supervisin.
EJERCICIO
Un consultor se encuentra evaluando el sistema de control
interno de una empresa y, en ese marco, mantiene una
entrevista con uno de sus Directores, quien:
a) Le informa que la responsabilidad por el diseo,
implantacin y mantenimiento del sistema de control
interno ha sido asignada al Departamento de
Organizacin y Mtodos y que, por ende, no est en
condiciones de informarle sobre el tema.
b) Le plantea que, luego de implementar las
recomendaciones que resulten de la evaluacin en
curso, quisiera que el sistema de control interno
asegure el logro de los objetivos de la organizacin.
EJERCICIO
c) Le indica que entiende innecesario incluir en la
evaluacin el ambiente de control, ya que l recorre
instalaciones
y
oficinas
de
la
empresa
frecuentemente y comprueba personalmente que
todo el personal trabaja con ahnco en sus tareas.
d) Le manifiesta su preocupacin sobre las
herramientas que la empresa utiliza para efectuar el
planeamiento estratgico y el desarrollo de los
planes anuales, a las que considera inadecuadas.
EJERCICIO
SE PIDE:
Analice crticamente las manifestaciones del Director
teniendo como referencia los conceptos sobre
control interno para el ambiente de control.
EJERCICIO
ENTORNO S.C. es una empresa familiar, actualmente propiedad de dos
hermanos, quienes ejercen la Direccin de la entidad distribuyndose las
funciones
de
Gerente
Comercial
y
Administrativo-Operativo
respectivamente.
Cuenta con unos 50 empleados, que en su mayora fueron contratados
por ser amigos o familiares de los socios o a partir de recomendaciones
realizadas por otros empleados.
Al ingresar, cada funcionario es asignado al rea para la que fue
contratado y sus compaeros y jefes directos son quienes les comunican
oralmente las polticas de trabajo, sus responsabilidades y que es lo que
se espera de ellos.
La empresa, que histricamente generaba leves resultados positivos, ha
logrado importantes ganancias en los ltimos dos ejercicios, lo que los
socios atribuyen a:
i) la presin ejercida con los vendedores en el logro de los objetivos de
venta,
ii) la poltica de incentivos implementada con stos en ese perodo (se retribuye
en funcin de los niveles de venta logrados),
iii) el ahorro de gastos en remuneraciones y asesores, producto de las medidas
que se detallan a continuacin:
el despido del Gerente de Contadura - que ocupaba el cargo desde haca 10
aos y era responsable tambin de la planificacin y el presupuesto- el que fue
sustituido por el hijo de uno de los socios, estudiante de tercer ao de
Facultad de Ciencias Econmicas.
el despido del Encargado del Centro de Cmputos, sustituido por el sobrino
del otro socio.
la eliminacin del departamento de Auditora Interna, que haba sido creado
ocho aos atrs por el padre de los socios hoy alejado de la conduccin de la
entidad- y estaba compuesto por una Contadora y un estudiante avanzado de
Ciencias Econmicas,
el cambio de asesores fiscales, decidido debido a que a los socios
consideraban que los anteriores cobraban honorarios muy altos y eran
excesivamente estrictos en el cumplimiento de las normas tributarias.
Adems del ahorro resultante, las medidas antes mencionadas produjeron los
siguientes efectos:
El nuevo Gerente de Contadura dej de elaborar el presupuesto, debido a
que insuma un tiempo considerable. Por su parte, el nuevo Encargado
del Centro de Cmputo modific procesos, eliminando controles que
calific de burocrticos y dej de emitir informes que los socios no
utilizaban (en la actualidad pas a proporcionrseles exclusivamente un
informe trimestral de situacin y resultados). Ambas medidas fueron bien
vistas por los socios, dado que en realidad no utilizaban esos elementos
para dirigir la empresa ni para controlar su gestin en virtud de su gran
conocimiento histrico del negocio y de la existencia de informacin
propia que reciben directa e informalmente del personal de su confianza.
El nuevo Gerente de Contadura introdujo cambios en la aplicacin de
polticas contables, adoptando criterios menos conservadores que su
antecesor para la valuacin de activos y el reconocimiento de ingresos.
SE PIDE:
a) Defina el concepto de Ambiente de Control y enumere los factores que
lo favorecen o perjudican Para la empresa ENTORNO S.C.
i. Estableciendo los supuestos que estime necesarios, Qu consideraciones
le merecen las medidas adoptadas para con los vendedores en lo
referente a sus efectos sobre el ambiente de control?
ii. Considerando los factores por Ud. enumerados en el punto a), relacione la
informacin que posee de la empresa con cada uno de ellos,
fundamentando su respuesta.
iii. Indique cul sera su opinin global respecto del Ambiente de Control en la
empresa.