Finance, Contrle et
Audit
Module :
Gestion
Expos sous Thme : Budget des
prvisionnelle
et budgtaire
approvisionnements
Prpar par:
EL MOUATASSIM ABDELAZIZ
EL ANSARI M'HAMMED
ED DARQAOUY HAJAR
BENJBALA BILAL
BOUKHRIS CHAKIR
MERZAK AZELARAB
encadr par
Mr. A.MARGHICH
Plan
Partie I: la gestion des stocks et la
prvision des approvisionnements
Partie II: la budgtisation des
approvisionnements
ses
fabrications.
Lobjectif de la gestion budgtaire des
approvisionnements est dassurer,
pour des matires achetes, une
gestion optimal des stocks en vitant
commande
Plus la taille des lots est importante,
plus ces couts sont faibles
La
cadence
dapprovisionnement,
x
360 jours
un
ala
de
la
consommation ou un allongement
impromptu du dlai de livraison qui
demanderait un prlvement sur le
stock minimum.
Le stock critique=
de scurit
La probabilit de satisfaire la
demande
La probabilit de rupture de stock
Les niveaux de stocks de dbut de
priode, de scurit, dalerte
prvoir.
0,00
0,01
0,02
0,03
0,0
0,5000
0,5040
0,5080
0,5120
0,1
0,5398
0,5438
0,5478
0,5517
0,2
0,5793
0,5832
0,5871
0,5910
0,3
0,6179
0,6217
0,6255
0,6293
0,4
0,6554
0,6591
0,6628
0,6664
0,5
0,6915
0,6950
0,6985
0,7019
SM:Q/2
Liv
Liv
dlai de livraison
Temps
Avec K1 =f.N
et on a N=C/Q
K1 =f .C/Q
-Le cout de possession du stock: K2
K2=stock moyen.p.t
Selon le modle: Ss=0 et SF =0
K=-f. C/Q
+p. t/2 =0
2. f .C
p.t
2. f .C.P.t
Lobjectif
reste la minimisation du cot
dapprovisionnement mais en incluant le
cot de la pnurie ;
Le modle de Wilson avec pnurie cest le
modle simple, en ajoutant tous
simplement le cout de pnurie
K3 =1/2.(Q-S)2/Q .Cr
Cr : cot de la pnurie par unit manquante et par unit de temps
et K1 =f . C/Q
En cas de pnurie :
La Quantit a commander :
Q
p=
QE .
Avec
Cr
=
Cr + CS
le
taux de pnurie
La cadence de rapprovisionnement
NP = NE .
la priode dapprovisionnement
TP = /NE .
Principes gnraux
I-Principes gnraux
La gestion prvisionnelle des
approvisionnements rpond un double
objectif :
Minimiser les cots lis aux stocks et aux
approvisionnements ( recherche dun stock
minimum)
Assurer la scurit des
approvisionnements afin dviter la rupture
(recherche dun stock suffisant).
Le programme des
des approvisionnements
approvisionnements
Le budget
cas de la demande
demande
rgulire
irrgulire
cas de la
Exemple1:
Soit produit dont les prvisions de
consommation pour les 6 mois
avenir sont les suivantes:
Mois
Janv.
Fv.
Mars
Avril
Mai
Juin
Quantit
s
800
1200
1800
2400
1000
800
Quantit
s
cumul
es
800
2000
3800
6200
7200
8000
Corrig :
Q*=2000
N*=8000/2000=4 commandes
T*=6 mois/4=1 mois et demi
Dans le cadre dune budgtisation
par priodes constantes, il y aura
donc quatre livraisons commandes
espaces dun mois et demi.
8000
-ss--- Consommations
cumules
6000
--ss--
3000
1000
-ssSS
L115 janv.
L2 1Mar
L3 15 avril
L4 1 Juin
Exemple :
Dans ce cas, et en reprenant lexemple
prcdent, il y aurait quatre
commandes de 2000 produits des
intervalles irrguliers. Il sagit de
dterminer quelle date .
Cest une mthode qui consiste
passer une
commande dune quantit fixe Q
chaque
rapprovisionnement.
SI+E cumules
Qantits
8800
juin
SF fin
6800
Consommation
cumules
4800
2800
800
L115 Janv.
Temps en mois
L2 15Mars
L3 1 Avril
L4 1 mai
Une
bonne
gestion
des
stocks
ncessite
un
contrle
des
approvisionnements . Ce contrle
consiste tout dabord dceler les
carts
entre
ralisations
et
prvisions et analyser ensuite les
causes de ces carts afin de
dgager
des
responsabilit
de
manire gnral.
Rotation du
stock=-----------------------------------Cout dachat de stock
moyen
Exemple :